全体起立！华为全球收入6036亿，人均年薪70万，背后真相令人敬仰！

如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代！

华为3月30日发布了2017年年报，报告显示，华为业绩稳健增长，实现全球销售收入6,036亿元人民币，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%。2017年华为持续投入未来，研发费用达897亿元人民币，同比增长17.4%，近十年投入研发费用超过3,940亿元。

国际会计师事务所毕马威为本次年报提供了独立审计的财务报表。

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。

现状：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！

华为究竟有多牛？任正非身价究竟有多高？今天来给大家来做一个分析：

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论体量

华为大楼

华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和！

6036亿什么概念？

2017腾讯全年收入2377.60亿，华为相当于2.5个腾讯；

2017京东全年收入3623亿，华为相当于1.7个京东；

2017中兴全年收入1088.2亿，华为相当于5.5个中兴。

在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿；

华为累积利润、累积纳税均超过2000亿！

有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱！

此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇！

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论人才

华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。

华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。

分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。

仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为！而不是像王石一样陷入被动。作为一个世界级企业家，其领导力令人叹服。

以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。

若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。

这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高！

华为2017年年报显示，当年度其发生的雇员费用为1402.85亿元。华为人均的年薪约为70万元，比2016年增加了10万元！

年报显示，华为2017年员工总人数约为18万人。根据工资薪金及其他福利费用1068.51亿元，经过粗略计算，可知2017年华为人均年薪为59.36万元！相对去年人均52万元，涨幅达到13%。

华为2015-2017年人均薪酬涨幅情况如下表：

注：人均年薪=当年雇员费用/当年总员工数

为了进一步鼓励员工，华为还开放了时间激励制度，意思就是你在公司呆的时间越长，对应每年的分红就越高！

因为任正非的舍，才激励了所有华为人的努力，才有了今天华为众志成城之得！

任正非说了三句关于人才的话，成为了经典。

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。” 

“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

2017年，华为完成了对4500名优秀员工的破格提拔；2018年将继续对6000名员工破格提拔，其中3000名在15、16级，2000名在17、18、19级，其他职级1000名。

而如果算上股票的话，以17-18级员工为例，工龄超过10年的话，年收入近百万元。

▲网传荣耀提成奖金方案

为激发员工斗志，华为荣耀团队改革激励制度：真正以奋斗者为本，奖金不分职级，不看资历，只看贡献，导向冲锋，服务用户越多、奖金越多，上不封顶，及时兑现。

该方案称：只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多、分的奖金越多，13 级就可以拿 23 级的奖金。一个新入职的应届生，只要销售业绩到位，也能拿百万奖金。

3

论财务

华为财务都是一帮什么样的人！

据华为CFO孟晚舟（华为掌门人任正非之女）在华为内部新年致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：

1、现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；

2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；

3、目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；

4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；

5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；

7、“支付工匠”马阿丽，高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，马阿丽连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，竟然没有一分钱的差错。

从中我们可以得出几个结论：

一是团队成员学历较高，拥有比较高的素质；

二是财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；

三是每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；

四是拥有细致的核查体系，误差率偏小。

这应该就是最牛财务团队的样子吧！

任正非对于华为财务的高标准！任正非曾在多种场合谈到对于财务的要求，总结下来有四点：

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

4、称职的CFO应随时可以接任CEO。

4

任正非的故事，也是华为的可贵之处

作为一个90后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。

任正非出身于贵州贫寒家庭，这是他的成长故事。

任正非：

我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人要交2-3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁。

我经常看到妈妈月底就到处向人借钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。

直到高中毕业我没有穿过衬衣。有同学看到很热的天，我还穿着厚厚的外衣，就让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有衬衣了，弟妹们就会更难了。我家当时是2-3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。

上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪我度过了五年的大学生活。

我们家当时每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。如果不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。

高三快高考时，我有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被父亲碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把。

高考前三个月，妈妈经常在早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。如果不是这样，也许我就进不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。

“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”“以后有能力要帮助弟妹。”父母这样教育我。

我当年穿走父亲的皮鞋，没念及父亲那时是做苦工的，泥里水里，冰冷潮湿，他更需要鞋子。现在回忆起来，感觉自己太自私了。

回顾我自己已走过的历史，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。（摘自：《任正非：我的父亲母亲》）

面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。

一个企业不上市，感恩员工，为什么不能成功？

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本文来源：华为、注册会计师，综合整理自微博。

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