达人谈数字化丨智能工程之数字化交付标准规范建设

点击蓝字 关注我们

导读

在“十四五”规划和2035年远景目标纲要中，数字化发展已经上升为国家战略。突如其来的疫情，更进一步加剧了这一趋势的紧迫性。通过自主知识产权的数字化转型帮助企业降本增效已成为流程工业不可逆转的发展趋势。数字化交付标准作为企业数字化转型的“连接器”和“加速器”，对于企业实现数字化转型具有重要意义。

制定数字化交付标准的重要性

亚圣孟子曾说：“不以规矩，不能成方圆”。从古至今，上到国家治理，下至产业和企业的发展，都要有章可循、有法可依，数字化交付也不例外。

制定数字化交付标准，是企业进行数据采集、整理、交换、互通，建设智慧化数据的有效支撑；是对交付内容和数据进行定义，使数据具备通用性，实现数据共享应用的关键条件；是规范和指导工程开展数据交付工作，明确数据交付的内容范围、编码格式、对象属性定义、质量管理等要求，提升数据移交质量，让工程数字化交付各项工作顺利实施的重要保障；是提高工程运营安全管理水平和生产管理效率的数字化基础。

国内外数字化交付标准

为规范工程建设数字化交付工作，为流程行业数字化工厂和智能工厂建设提供基础，国内外都以数字化交付过程为主线，制定了相对应的数字化交付标准。

国内部分标准内容简要说明

①GB/T 18975：ISO 15926标准诞生后，中国标准化研究院开展了对其的研究和引入，并在2003年发布了GB/T 18975.1-2003 版标准，2008年发布了GB/T 18975.2-2008版标准，其核心内容与ISO 15926保持一致。

②GB/T 51296《石油化工工程数字化交付标准》：2019年，《石油化工工程数字化交付标准》（GB/T 51296-2018）发布实施，作为工厂数字化交付的国家标准，该标准适用于石油化工工程项目设计、采购、施工直至工程中间交接阶段的工厂数字化交付。

③Q/SY 01015-2017《油气田地面工程数字化工程信息移交规范》：该标准描述了油气田地面工程数字化工程信息移交的基本要求、移交内容、移交流程和移交平台。其中，移交内容主要源自档案和竣工验收，缺乏属性数据的移交内容。此外，面向企业数字化转型、智能化发展，它还缺乏数字化交付宽度和深度方面的详细阐述，尤其是数字孪生和数据资产化方面的内容。

④GB/T 32575-2016《发电工程数据移交》：该标准规定了发电工程数据移交的流程、方法、内容和要求，适用于燃煤、燃油、燃气（含联合循环）等火力发电工程的数据移交。

⑤GB/T 38436-2019《输变电工程数据移交规范》：该标准规定了输变电工程数据移交的流程、方法、内容和要求，适用于输变电工程数据移交。

国外部分标准内容简要说明

①CFIHOS：2012年基于壳牌的企业标准形成 CFIHOS（Capital Facilities Information Handover Specification ）标准和相关组织，该标准主要包括移交程序框架、移交要求、实体属性、实体类和基本原则，是流程工业领域制定的更有用、更务实的数据移交标准和行动指南。

②ISO 15926：上世纪90年代初，国际上提出了“全集成和项目自动过程”（FIAPP， Fully Integrated and Automated Project Process ）概念，制定了ISO 15926标准体系用于规范设计、构建和管理流程工厂过程中的纲领性文件，主要包括计算机系统的数据集成、共享和交换。

以上已出台的数字化交付标准，对数字化交付的流程、要求、平台、内容与形式等方面都有相关说明，虽然使工程建设数字化交付工作有据可依，但却不足以指导不同的行业、企业、项目进行数字化交付。

因地制宜定标准

在具体的实践过程中，由于每个工程项目的数字化建设背景、建设目标、建设方案等都不尽相同，数字化交付的标准自然也就不能搞“一刀切”，不同群体存在差异化，数字化交付标准的制定也应“因地制宜”，以满足不同客户群体的各类需求。

标准是长期经验的总结与升华。达美盛始终以客户实际需求为导向，通过对石油、天然气、化工、钢铁、电力、核电、制药等多个行业项目的数字化经验积累，梳理和归纳了一套数字化交付标准编制模板。该数字化交付标准的制定内容，融合了国内外先进标准理念，从技术规范和管理规范两方面对数字化交付进行规定，更能满足不同项目的应用需要，助力企业数字化转型升级。

技术规范：主要针对工程数字化交付基础、交付内容（工程数据、电子文件、工程模型等）提出了具体的技术要求，如工程分解结构定义、对象类型定义、对象属性值定义、文件属性交付定义、文件交付内容定义、模型交付内容定义、关联关系定义等。

管理规范：主要明确了数字化交付过程管控和质量保障等管理层面的要求，规定了交付的原则、形式、时间、过程、质量管理、参建方职责及验收要求等。

图一 标准框架

技术规范为管理规范提供了行之有效的执行依据，而管理规范保障了技术规范的落地执行，两者相辅相成、缺一不可。

值得一提的是，达美盛不仅自身梳理出了一系列数字化交付标准编制模板，还积极参与了由中国化学工程集团有限公司牵头，东华工程科技有限公司、华陆工程科技有限责任公司、中国天辰工程有限公司等行业领先公司主导的《工业自动化系统和集成流程工厂（包括石油和天然气生产设施）生命周期数据集成》第4部分《初始参考数据》GB/T 18975.4和第13部分《集成资产规划生命周期》GB/T 18975.13两项国家标准编制的制定工作。除此之外，达美盛还作为主编单位之一主导了由中国化工经济发展中心牵头的关于《煤化工工程数字化移交规范》标准编制工作。

数字化交付标准的制定，对数字化成果高质量交付至关重要。它不仅能够确立各项数据的有效性和复用性，还将推动数字化交付工作从面向档案交付向数字化转型、智能化发展的数据资产交付进行转变，帮助企业提质增效，具有显著的经济效益和社会效益。

随着企业数字化转型和智能化发展的变化，数字化交付标准也要与之相匹配(即既能实现档案交付，又可以实现数据、数据关系和数字孪生体的交付,进而促进企业数据资产的形成，为企业数字化转型、智能化发展创造基础条件)，但无论怎么变化，数字交付标准建设应始终以时代发展的趋势和业务需求为出发点，紧紧围绕要做什么、怎么做、产出什么、怎么衡量等为主线持续迭代演进，不断将其推向新时代、新台阶、新高度。

未来，达美盛将继续以“标准助力企业数字化转型”为核心，加速自身业务发展与技术创新的同时，对外传递高质量的交付标准，引领行业的可持续发展。

参考新闻链接：

[1].华陆公司成功举办《流程工厂生命周期数据集成》两项国家标准编制初稿讨论会

https://mp.weixin.qq.com/s/RvV-W08qFZCVMVq9u84jDg

[2].天辰公司成功举办《工业自动化系统和集成流程工厂（包括石油和天然气生产设施）生命周期数据集成》两项国家标准内部讨论会

https://mp.weixin.qq.com/s/QBzWA_k7laLCJl1EfKtW2g

END

推荐阅读