纸牌屋背后最大的赢家：Netflix
3月18日，B座12楼作为媒体观察团受邀参加中欧商学院点将台第四集——移动互联网入口之战，聚焦颠覆式创新。
点将台邀请了中欧创业学教授龚焱，人人猎头创始人王雨豪，悠悠村创始人张振栋，智能路由器“如意云”创始人李程，启明投资合伙人黄佩华做了精彩分享，阵势浩大。
要么牛逼体，要么大便体。战争最新趋势解读，我们直接上干货。
【王雨豪 人人猎头创始人】
微信纪元的马斯洛需求进化：
第一层：生理需求→→移动电源需求
第二层：安全需求→→wifi需求
第三层：情感归属需求→→好友数量需求
第四层：尊重的需求→→点赞数需求
第五层：自我实现的需求→→评论数需求
【龚焱 中欧创业学教授】
首先以Kevin Kelly的一句话作为开局：网络终极形式是一种人工智能的方式，人工智能有可能复杂到最终统治人类。
移动互联网时代的四大入口。
第一个是手机，第二个是车，第三个是家居，第四个是人。
移动互联网时代入口之战的特征：
一个是交互化，双方真正通过移动互联网是先有意义的交互性，而这个交互性在PC互联网时代和工业时代都是无法实现的。
第二个是智能化，我们所提到的四大主要入口，在某种程度上都开始具有自我学习和智能化的趋势，都可以依据不同的数据的形态进行自我调整，并且在这个过程中形成入口自己本身的智能化。
第三个特征，硬件载体化（软硬一体，标准化和模式化）+盈利模式“吊钩”化（硬件不产生利润，通过入口实现二次打击）
在这里给出一个假设，在移动互联网时代认为一切与信息和内容相关的终端硬件，平均利润率最终将归零，利润的最终来源是来自于对流量本身的二次开发和三次开发。
重点介绍Netflix——《纸牌屋》背后的赢家，全球最大的流媒体公司。它自1998年诞生经历了两次巨大的颠覆，其中第二次颠覆是颠覆自己本身的商业模——阅遍美国所有公司发展案例也很难找到。
Netflix第一波颠覆是颠覆了以实体DVD出租店为形态的出租方式，第二波颠覆就是颠覆了自己的以邮寄为主的方式，从而转变成了流媒体的服务商，同时也是全球最大的一个流媒体的服务商。
90年代，百事得是美国最大的一家DVD出租公司，但是当时像DVD出租的形态有两个大的痛点，第一个痛点就是租DVD电影的交易成本，对一般的居民来说，可能要开10分钟左右的车才能看这个DVD；懒于归还，这往往产生高额的罚金——百事得20%左右的收入是通过这个罚金来的。第二个痛点是非常有限的选择。
Netflix第一波颠覆 O2O模式1999年
线下： DVD仓库+美国邮政网络
线上：推荐系统+ 影片专家社区+ 实时查询+ 在线订单
在线预订 + 邮寄DVD。足不出户
后来，随着美国邮政系统效率的放低，DVD的出租整体运营效率开始降低，所以第二波颠覆Netflix颠覆了自己，过渡到了直接的流媒体模式。
第二波颠覆
流媒体模式 在线视频平台
1. 无广告（会员制7.99美元/月） 唯一一家无广告
2. 随时随“屏”观看
3. 高度智能化的推进系统——脱离了用算法 过渡到人工智能机制
第二波颠覆后，Netflix短短的几年内会员数从不到一千万现在超过了四千万——这是一个简单到极致的商业模式。每个会员每个月付7.99，一年下来100美元，它现在大概有4000万个会员，每年收入就是40多亿美元。
NetFlix第一次是颠覆对手，第二次是颠覆自我。这个公司两次颠覆给自己创造了巨大的价值，2002年上市，上市市值是5亿美元，今天是250亿美元，过去十年间公司的市值增长了50倍。
【黄佩华 启明创投合伙人】
我们觉得移动互联网APP有什么值得我们关注呢？
我们有一个Lovi战略，就是Location、Image、Voice
Location : from nowhere to everywhere
投资案例：马蜂窝、大众点评、世纪佳缘
Image： from professional to amateur
投资案例：美图秀秀
Voice : from text to voice
投资案例：云知声
结语：
如果柯达知道自己其实是一家卖影像卖美好时光的公司，而不是一家卖胶卷的公司，它有可能是全世界最棒的手机公司——从胶卷到数码相机到手机。 一个非常有名的畅销书作家说：铁匠边喝啤酒边流下热泪，悲叹自己在铁路时代没办法再买马掌，因为以前他是钉马掌为生的，但是这个是无济为事的，只有那些学习变成机械师的铁匠才有可能继续自己的生存道路。
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【B座12楼】，让创业不再孤单
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