黄渊普：我们正站在移动与O2O的浪尖

本期Minishow，亿欧网联合创始人黄渊普现身12楼，与大家分享了他在新媒体创业中的经验和对O2O的研究。

感谢楼友@田小兔 访谈整理，@小熊饼干 润色定稿。本篇文章B座12楼独家原创，转载时请注明来源和作者。

看准O2O踏浪前行

黄渊普，人称普哥，曾经的电商分析师。在早期，普哥做的比较多的是电商研究，他重点关注O2O是在2012年。当时，他感觉相比关注阿里京东等大公司纯的电商研究，O2O的视角更多促使人去关注线下实体如何转型，这比作电商研究更接地气。

所以，从2013年开始他就慢慢把关注点放在了O2O上面，很快他发现这个行业的潜力。他相信既然电商能产生亿邦动力、派代网等电商媒体，O2O领域也可以产生大媒体，于是在2014年，他开始准备创业。

鉴于普哥打算做的是一个媒体创业项目，所以靠谱的技术人员必不可少。他首先找到拥有创业经验的技术王彬，由于然后他又找到了微博大号@电商行业 的操盘者张佳伟加入成为营销负责人。现在，亿欧网已经形成了以内容为核心，用技术和营销支持的架构。

垂直媒体的新逻辑

由于是垂直媒体，所以亿欧网的做法从行业纬度划分，让内容人员在自己负责的领域形成专业度，以后需要能撰写和发布行业报告。所以，亿欧网在内容上也追求深度。比如，由于技术本身对于商业会带来基础而且深刻的影响，所以他们也会做一些关于技术的研究。

在早期，亿欧网跟普通的媒体一样，纯粹发文章转文章，但慢慢发现这个过程中需要去做一些提升效率的事情。与技术合伙人王彬讨论之后，都认为觉得内容是根本，但过程中必须用技术去减少人力。于是，亿欧网开始做后台管理系统，这个系统中一个重要的部分就是是企业库。

亿欧网的内容按照专业划分，每个人都有专门负责的行业，每次见到相关企业，他们就把这个企业录入其中。而一旦这家企业发生状况，亿欧网就能迅速出稿，省去了再去查找的时间。而基于这个数据库，他们也能做更多关于报告的工作。

现在，亿欧网在流量上已经是国内最大的O2O媒体了。在获得了百万级的投资之后，普哥计划重点提升同事的待遇。他认为，相比其他的扩张事宜，抓住人更加重要，也正是因为这个缘故，他希望在以人为核心继续扩大影响力。

O2O的移动转折点

在这次访谈中，我们也与普哥聊了不少关于O2O行业的话题。

普哥说，“亿欧”谐音于“移动O2O”，尽管O2O的概念提出已经有些时日了，但在移动数据通信铺开之前，O2O还没有到达转折的拐点。他把这个拐点出现的前提归结为“三随”：随时、随地、随意。由于PC做不到这三点，所以O2O必须加上“移动”的标签。在普哥看来，2014年后，4G普及后，“三随”才能真正做到，O2O大时代才会来临。

在普哥的理解中，PC时代的O2O，已经开始承认线上和线下是有联系、有连接的；但只有到了移动互联网时代，线上和线下才能真正无缝对接，线上和线下的边界才开始模糊。这种融合，会随着2014年4G网络的普及而更加明显。

他认为：传统企业的移动互联网化，互联网企业的渠道下沉；前者更重要。O2O的传统企业的移动互联网化，不是互联网化，而移动互联网也并不是传统互联网的升级，而是颠覆。

当然，这个颠覆的过程要实现也并不容易。一方面，对于传统企业来说，他们大多刚刚接触PC互联网，还没搞懂就要去看移动互联网，思维转换不过来。对于更多的传统零售企业来说，他们绝大部分认知还停留在“上线开店”的浅层之上。另一方面，传统企业本身也存在品牌商和渠道商的利益出发点差异，而上线则很可能会造成渠道的扁平化，所以二者矛盾重重，这也直接阻碍着O2O的实现。

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