让强的部分更强

在两个月前，bong创始人大宇提出“#连接至上#的互联网血液，让我们能够跳出思维的局限，成为极速前进的互联网进程的一部分。”但如何实现连接至上呢？大宇认为：让自己的事情更强，就自然会有很多人来和你连接。

本文来源于大宇(个人公众账号dayuwow)，讲述了他和bong的创业历程，这是第四篇，谈论创业中的连接至上背后的强者方法论，欢迎关注。

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创业就像是一次丛林探险，似乎，什么都可以做，也似乎什么都不可以做。在起步的创业阶段，寻找到自己可以做的最好的那个事情，是极为重要的。

但，说来简单，做起来难。这件事是不是我最应该做的事？更何况还有那么多诱惑——越是起步的时候，可选择的似乎越多。

我的想法是，把一件事情做到先自己认为最好，然后，拿出去和其他人一起合作看看。如果合作伙伴很看重你的事情，那第一步就对了。

然后就继续把这件事情做的更加的好——因为，有了评价之后——合作伙伴的评价会更多的从合作意愿上可以看出来——你可以更加确定自己的方向。

弱水三千，取一瓢足矣。

但不可以独自饮用。封闭带来的似乎是「可控」，但也同时失去了融入的机会和更大的视野。

你的这一瓢水，最好还是再倒回到弱水之中。而这时候水已不同。

互联网的最大价值是连接，所以切断连接会是最大的风险。

但，如何创造很多连接呢？

答案很辩证：让自己的事情更强，就自然会有很多人来和你连接。

谷歌最初的商业模式是被认为可笑的：从网站上获取信息做成索引，如果网站不给信息咋办？如果AOL封锁你咋办？当年新闻集团的默多克接受采访的时候说，我要坚决抵制谷歌「盗窃」我们的资产。后来发生的事情我们都知道了，越来越多的网站愿意和谷歌连接，因为谷歌为这些网站带来的价值。

然后，更多的连接会帮助你的事情变得更强。

这便是连接至上的进一步状态：你越强，就会带来越多的连接；而越多的连接，你会变得越强。

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