对「非互联网」保持敬畏
当互联网正在从主语转变成定语，互联网不止是思维，也是肉体。要想让灵魂跑得远、跑的快，核心竞争力的突破往往在「非互联网」上，就必须保持对创业者的忠告是，对「非互联网」保持敬畏。在今天极客公园的创新大会上，阿里UC 移动事业群总裁俞永福的发言，折服了参会的B12小伙伴，特地拿来与创业者分享。
大家好！每次来创新大会都是全年分享最快乐的一次，为什么？在这个舞台上我的身份很单纯，就是创业者俞永福。
这次分享之前我说一定要说一些干货，能够对我们创业者、创新者有一些建议、思考和分享，所以说可能是我这次想分享的话题比较“反动”，是对「非互联网」的敬畏。昨天晚上痛风犯了，今天一瘸一拐的上来，但是我依然认为这个反动的话题对于我们创业者、创新者来讲有价值。
过去的2014年，整个产业是非常热闹的一年，发生了各种情况，IPO、创业、投资很热闹，特别热闹的领域是O2O。如果把整个过去的十年的发展一刀切，就发现大部分人把自己定位成互联网的从业者，反过来说就会有非互联网的从业者。
互联网从一个“行业”正在变成一个“产业”，原来自己线上的业务是自己跟自己玩，现在互联网跟所有的行业都在产生交集，所有的行业都在互联网化。反过来我们冷静想一想我们缺什么、我们敬畏什么。过去的2014年“市梦率”这个词达到了高峰，所有的传统业务如果想把业务的成功被大家认可，加了一个互联网，互联网的手机、互联网的汽车、互联网的餐饮，你的市值乘以十倍，这就是市梦率。现在的人要思考一个问题：我们怎么样在我们的业务前面加上一个互联网。美团是互联网的团购，因为团购已经很多年了，但是今天的王兴走得非常好。2014年创业者的市场也是非常好的光景，如果你能够讲一个很好的故事，从融资的角度也是市梦率。
互联网拉开了一扇大门，当我们拉开这扇门的时候就看到了新蓝海一样，觉得机会巨大，为什么？因为大家在传统行业竞争红海里被蹂躏了很多年，所以好不容易可以有一个透气的地方，“哗”一下都可以进去。但是站在门外的人怎么看待互联网？说“这帮人洪水猛兽、不守规矩，手机、电视都不挣钱了，你们要干嘛？”这是两个维度看到的感受。
但是如果你站在另外的角度而不是站在互联网或者非互联网这两个对立的角度，站到侧面去冷静的看互联网和非互联网的时候，我想情况是不一样的。我首先想拿2014年在中国创造记录的三家公司跟大家分享站在侧面去看互联网和非互联网：
第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴2014年创造的记录是中国最大的上市公司，这个市梦率发展到了一定极致。电子商务其实冷静的想一想是“电+商”，到底是电重要还是商重要？如果互联网电重要，腾讯、百度很多的公司它们的电很弱吗？绝不弱，在互联网维度打拼了很多年，没有取得突破，原因在哪里？我的观点，其实不在电的竞争，其实核心在商的竞争。
第二个创造记录的跟我有关，就是UC去年跟阿里的并购整合创造了中国到目前为止最大的并购整合的项目。大家看到的移动互联网其实在我心里面是互联网和通讯的结合。在过去很多年互联网产业竞争的时候能够杀出来的人其实核心都是对于通讯的理解比竞争对手理解要深。举个简单的例子，为什么UC到今天为止非常坚持云计算架构的浏览器？我们看到我们很多竞争对手，竞争不是敌人，360PC做得很好，在无线上可以忽略不计，原因很简单，其实就是我们通讯的一句很重要的话：无线永远是有线的，有线永远是无线的。那些今天依然在互联网创业的同志们建议大家多思考这一段话。
第三个创造记录的是小米，小米创造什么记录？创造中国非上市公司最高的市值，超过了400亿美金，超过了京东。怎么看待小米做的这个产品——互联网手机？到底是互联网和手机这两部分小米跟其他的所有竞争对手，BAT都做了互联网手机，它们的互联网难道比小米弱吗？但是小米杀了出来，我认为核心在于小米对手机这项业务的理解比其他人要深刻。
所以我想跟大家分享的其实都是从互联网出发，但是最终核心竞争力的突破都是在非互联网上。今天我们面对巨大的跨界的机会，但是跨界的时候要冷静的想一想，“互联网”越来越是定语，不再是主语。就好像十多年前企业的IT打字还是一个职业，十年之后互联网还作为大家这么兴奋神秘的事情吗？不再了，它变得非常通用。所以十年之后竞争的是什么？还是回到了业务，互联网是定律。
我们作为每一个创业者其实都在为两件事情奋斗，一件事情是让自己跑得快，一件事情是还要让自己跑得远。跑得快你最后不见得能够取得最后的成功，比如说开心农场，那个已经是抓住了真实的熟人关系成长得非常快，但是很多创业业务垮了下去，所以重要的是跑得快和跑得远。
我自己理解，“互联网本身是思维”，再延伸一句话，“互联网也是肉体”，要想跑得快你必须具备互联网的思维、互联网的肉体，但是你要想跑得久你需要灵魂，这个灵魂其实是对于那些业务的专业能力的把握和理解，这在电商，在比如互联网金融、互联网汽车等很多领域，包括去年刘总送了我一辆，我开完以后觉得互联网都够，但是汽车不够。今天的分享想一句话概括，就是“别让肉体跑丢了灵魂，请保持对非互联网的敬畏。”当我们进入这些产业的时候，其实我们对这些产业的掌握、理解、能力、执行是需要我们学习的。
我再跟大家分享一下俞永福在2014年投入非常大的一项新业务，叫高德地图。对于我来讲是新业务，对于创业者来讲这是专业品牌。我为什么投入很大的精力？因为它的名字真的打动我的内心，很多公司起名字时候代表你当时的本能、直觉和梦想。比如UC大家知道它当时起名的时候为什么？就是想帮助更多用户获得互联网。我看到高德地图起名的时候就是想做好一张互联网地图，名字很关键，就跟“永福”的名字一样，我觉得我一路挺有福气。
高德地图是两个行业的跨界，一个是移动互联网，一个是地图，所有的跨界业务你不能讲它们的比重各是多少，它像阴阳八卦，缺一不可，必须阴阳调和。对于地图，高德已经走了12年专项品牌，在数据的采集、生产，在高精等方面有12年的沉淀，因为人家是从地图里面杀出来，最后活下来的老大。有些人说“永福老拿百度PK”，我们作为创业者其实一定要注意，竞争不是敌人，竞争对于竞争的参与者绝对是好事。比如过去很多年我跟腾讯在浏览器上的竞争，UC浏览器和腾讯浏览器都是赢者，为什么？这样的竞争导致中国出现全世界特别特殊的现象，就是中国80%的用户手机上使用的浏览器都是第三方浏览器，所以竞争绝对是好事，我们鼓励阳光的竞争，反对桌子底下乱串的。竞争绝对不是一件坏事。
我自己对这项业务的理解它分上半身和下半身，其实就是应用和数据。高德在这项业务上是具备应用和数据全链条的能力，到今天为止这是唯一一家公司具备前后端。百度是很强的互联网的部分，我们在应用的部分过去几年一直在快速的建设，但是其实作为竞争对手百度的隐忧在于数据，因为过去的数据都是来自于对外的购买，但是很不幸，主要的供应商思维，思维和高德数据加在一起等于这个市场90%以上的份额。去年百度又投资了思维，真是三国，今年合同到期，思维不供数据，日子不太好过。
到今天为止，通过12年高德在专业领域的建设，今天我们的POI超过5000万，在POI这个项目我看到很多宣传说谁比谁多，我愿意打擂台，拿出来看一看真是这样么。第二个，高德有自采的队伍，过去12年我们采集的数据总公里数超过530万，我特别感谢高德数据产业队伍。
过去12年压倒性的优势在自驾导航方面的专业和用户口碑，高德具备数据采集，实时交通信息非常全面，帮助用户躲避首都拥堵，我们做了计算，每个月通过躲避拥堵的规划帮助用户每个月节省的时间等于700年。另外，如果节省的路程换算成油，每个月帮助用户节省1840万升的油。
第二方面是我们现在快速加强的建设，就是在公交方面的出行，过去我也用了很长时间公交的一些地图，但只有在高德我突然发现真是做自驾的有个好处，大家在用导航的视角考虑公交的产品。我举个例子，用户上了一个陌生你没坐过的公交时候全程很紧张，为什么？你怕坐过站，你不知道这站是什么。但是高德因为从导航角度出发，很清楚全程如何让用户无忧，这些点有很多，我不一一分享，有一个简单的评测，从相同的地点看一下公交的换乘。第一站从天桥那做的评测，这是从德云社去望京，规划的第一站两边都一样，是去坐622路，应该是去换乘2号线，在前门换乘地铁，这是从东直门出来了，这部分都是一样的。这就出来了，百度让用户继续13号线，13号线在望京像一个神一样。高德到了目的地，百度到了望京的13号线出口再换乘公交。
后面一个方向是室内地图，今天751现场大家可以体验一下高德的室内地图给大家的导航，这个场景是挺简单的。我们看一下复杂的，在商业的MALL里面比较复杂，比如万达广场，这是我们已经提供的室内的导航场景之一，如果你从一楼星巴克要去二楼购物，全程给你这样的导航。我们做一下数据的对比，到今天为止高德已经上线的建筑物基本上中国的一线城市都已经覆盖。第二个是可以规划的室内，因为你有了电子图不一定完成规划，需要很多的辅助支撑，到今天为止高德地图已经完成600座建筑物室内建筑物的规划，百度地图可以完成3座。在室内定位的话到现在为止高德地图超过50座，百度地图到今天为止可以达到3座。当然，我们两个产品我依然认为是存在很大的发展空间，要不然的话我们都可以回家歇一歇了。我自己带这个业务让我重新有了激情，能够帮助每个人有更好的出行体验是每个人都需要的，这样的服务是为数不多的，它非常典型是移动互联网的增量。
当我从互联网的视角去看待非互联网的时候我觉得我自己有很深的敬畏之心，所以我愿意跟大家分享，当我们进入互联网领域时候我们互联网人需要更多的敬畏之心。最后，马上到年关了，我用我的名字跟大家说个祝福：永福，永福，永远幸福！
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【总645期】
- 20150118-
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