招惹上万物互联，上市公司大佬们都用的什么姿势

万物互联创新大会4月12日下午圆桌环节，在这个环节我们请到许多位传统家电和厂商的大佬，大家探讨万物互联视角下的产业创新与升级决胜之道。主持人是来自创乐网董事长兼CEO邱国金先生。同时论坛嘉宾包括华立集团董事局主席汪立成先生，PPTV创始人知卓资本董事长陶闯，科大讯飞临河创始人胡郁，新翔通讯创始人兼CEO邵晨曦，新秀箱包集团董事长施纪鸿，利尔达董事长陈贤兴，九阳事业部总经理唐延辉先生。

▌用户的心在哪里？

邱国金：人尽万物中，这个“万”字辞海是一个解释是蝎子的蝎，“物”是杂色的牛有一些犀利的问题，因为在很多行业你们都是佼佼者，对于很多在路上创业者和创新者你们应该给他更多正能量的支持。

还是从九阳说起，我知道九阳现在做智能豆浆机、智能饮水机，更多智能厨房方用具，知道互联网思维很多用户体验，记得一个品牌做的某某产品，用户放下手机，点开某某上面屏幕，连上wifi，这个时候用菜应该做什么炒什么，所以说现在很多智能硬件，从技术角度很炫，很概念化，有些用户用了一段时间就放到抽屉里了。这个当中如果说九阳如果做到用户体验，得用户心，用体验最好智能化最好的产品，这方面正在创新的地方跟我们分享一下，不要忘了给各位提供一下是不是有很多上下游的朋友可以开放你的平台。

唐延辉：九阳在10年前开始研究智能家电的产品，当时规划市场+的系列，目前推出智能互联，产品和产品之间有信息的传递，另外和第三方购物平台也在嫁接。我们前年开始推出第一款豆浆机——小米豆浆机。怎么来的，雷军先生刚好在微博上发布粉丝的消息，因为粉丝做了一款路由器特别像豆浆机，然后雷军@老总，想做豆浆机，九阳当时刚好研究智能豆浆机，抓住这个机会，老总跑到小米去了一下，但是没有合作，但是在营销口抓住这个机会，迅速以小米豆浆机概念推出智能豆浆机，并且在京东上面也已经销售，这是第一个智能豆浆机。其实抓住和小米的风口，通过互动，也算是跨界，很快把豆浆机推了出去。

我们还做了胶囊豆浆机，主要卖胶囊，其实也是在学习小米，在学习小米怎么样在互联网用智能豆浆机建立一种商业形态。目前阶段智能豆浆机的智能是比较弱，简单遥控并不够，可以现场控制却还要远程遥控很无聊。还应该给消费者带来更实际的价值点，所以我们想怎么去做这个东西，比如直接和粉丝有黏性，确保食材的新鲜度等等。所以建立粉丝社区，让宝妈人群介入进来，给她们试用，发现消费者最关心是能否给他们提供一些健康营养的食谱和配方，所以我们通过这种方式推送强大营养功能食谱，来建立联动。

基于此对未来也有几个思考，第一个是从直联消费者进入到消费者社区，让消费者参与研发当中来。第二个是在智能产品层面，不仅是豆浆机，需要有整体开发意识。我们还有很多现在不方便透露的产品。第三个在技术创新层面，提供的软件远远不够，我们也在在技术研发口不断思索，智能豆浆机选择配方可以完全自动的，相信未来九阳智能化产品会给大家提供更大的惊喜和期待。

邱国金：非常感谢唐总我是九阳豆浆机真实的用户，我有一个大的痛点，我太太经常说喝豆浆，然后我就找豆子，磨了半天，喝掉，最痛苦是洗豆浆机，我觉得把豆浆机做到极致的就是自动洗的豆浆机。第二还有太太半夜想喝豆浆，于是我喝渣子，最甜给她喝，你们能不能磨得更细一点。第三点就是自动化，像科大讯飞的声音控制，想喝豆浆了，我一说它就自己转了。

▌别想高大上，别想解决全人类的问题

邱国金：接下来是陶总，陶总叫陶闯，这个“闯”字真的是代表他跨界的传奇，他也是跟世界上若干首富发生过互联的人，他做了截止今天第一个被比尔盖茨收购的华人企业，做了PPTV，同时跟张近东先生第一次做了O2O和实业的项目，同时也是孙正义在中国投的三个人之一，一个是马云，一个就是PPTV，现在聚焦与资本，做大健康领域天使投资，来打造生态圈天使投资。你最早的时候做过一个穿戴设备，好像戴的跟头盔一样，别在腰上，是不是这个情节让你看到现在万物互联的机会，要找回当年梦的感觉，成就更多年轻的伙伴，同时当然知道大健康在中国非常长的行业，水比较深，这当中最大挑战和机遇是什么，请给现场创业创新创客们给他们一些好的建议，因为他们正在风雨征程上。

陶闯：谢谢邱总，今天谈到的概念生在六七十年代在这里的人，基本上都看过了，从无人机、手表、穿戴眼镜到智能冰箱控制，20年前sony怎么通过语音控制，在月球、火星上，海里有房子也早就谈过。

今天行业丽好多人谈到现在是不是又是一个小泡沫。当时我们做穿戴眼镜产品，还拿了专利，专门有小组研究语音识别，做全球最牛的语音识别，做了90%以上，但是就是有5%做不出来，就因为这5%，那个产品不可能被商业化。估计现在科大讯飞还是会挑战，但仍然不敢说百分之百。回过头来看行业现在仍然是一个挑战。而一个行业发展的核心是人才和资本，人才和资本聚集到某一个行业的时候，那么这个行业聚集比较大的发展，谁都说继移动互联网下一个爆发风口，因为人才和资本已经开始进来了，连我也开始自己好不容易赚的钱都拿出投到物联网这里来了。

咱们这一次物联网革命跟以前不一样，如果还是停留在云上的概念，这些企业非死不可。这一次物联网完全去中心化的模式，不要想到高大化的模式，想解决全人类的模式是没有的，无论今天的小米、微软、google还是苹果。这一次物联网是非常垂直化，非常细分化，或者去中心化的，最近看到物联网非常成功的产品，就是给骑自行车车戴的智能头盔，现在达到全球销量第一名，成功的就是这些垂直性的东西

至于是不是取代手机的问题，答案非常明确，不用争议，一定会取代手机，连苹果都这么认为，全世界有IT脑袋的人都这么认为，手机今天带着累不累，而且已经影响效率，已经影响工作常态了，说的不好听的话，手机中三分之二的应用都可以用一些简单的设备来完成，这一次变革不是那么快，手机取代PC，现在三分之二的时间用手机，三分之一的时间用PC，实际上PC教育大家怎么样用手机，最早用来打电话的手机，现在已经变成使用娱乐和控制等等了，手机教育大家怎么控制事情，教大家怎么社交。如今是物联网了，需要手机把物联网教育起来，手机是物联网的教育者，也是自己的掘墓人。手机最终也会物联网化。

第四点是最难的一点，大家看我手上戴的这边是手表，这边是手环，家里有秤，灯也是智能，但告诉大家我这么喜欢物联网的人也觉得这些东西应该扔到垃圾筒里去，真的没一个好用。什么原因，也可能是我们这代人该被淘汰，不太适应这个东西，在早期人们也不怎么喜欢计算机，所以在整个行业变革的过程中间有一个一般人比较容易忽略的因素就是——人文和教育的因素。有时候一代人可能不懂这么一个东西，我确实不懂，虽然这可能自己的问题不应该是别人的问题。

人文的因素什么时候能够切合到一个新行业的爆发，这个点谁说不准，这是更大智慧一件事，在乔布斯让大家全部使用触摸屏之时，也就是五年前我在微软，觉得怎么能用触摸打电话，体验太难受了。但现在我们开始习惯触摸按键的体验，到今天这已经男女老少通吃，所以现在用这个手表不习惯，我觉得还有一个过程。所以人文这个点很有意思，所以刚才讲到创新创客的朋友一点体会，一定要找最新的一个点，干不过豆浆，干不过手机的专家，所以做到专业的小点里头，再产生的一点人文情怀，肯定把社群打中，有机会冲出来的。谢谢。

邱国金：从以后上飞机以后，以前坐飞机空姐说飞机即将起飞请关闭手机、电脑、pad电源，以后要说请你关闭手表、手环、眼镜、内衣了。

陶闯：当时上飞机比较难，现在看到最火的设备是智能奶罩，智能短裤，看来以后航空业也要转型。

▌拥抱互联网，传统企业要用什么姿势

邱国金：接下来是新秀集团的施总也是老朋友，箱包的痛点在哪里，每一次下飞机都要找箱包在哪里，看着传送带发呆，是不是需要在箱子上装一个传感器，下了飞机知道自己箱子在哪里。当然现在传统行业非常艰难，出口也下滑，内需有待培养，这个当中传统企业走到瓶颈，当然要不要拥抱互联网，百年工匠的活也得做好，到底要不要拥抱，箱包和互联网到底有什么结合，产业化基金 投资方向是收编一些小品牌，还是在智能化上面做生态圈的打造？

陶闯：真没有几家企业跟美国企业PK，好做的东西没有人做，但是有一个杀手锏箱包可以讲讲。

施纪鸿：我是做土生意，箱包，大家都知道，虽然学的是计算机软件，而且很骄傲的告诉他们，就是上个月同班同学被光荣的提拔为浙大校长，学的是高科技，做的是普通的产品，但是普通产品有一个好处，它大众化，我给大家福利提前公布，产业资本，我的产业资本就是说我负责把国内外投资机构大佬的资金分销到我平台上，通过开创资本给大家提供行业的资源，圈层的平台以及资金。接下来我的主要工作每天接待创业者，让跨界创业者给我好的概念，然后用到圈层上面，做什么都可以，实际上一个产业圈层实际上就是一个小社会。

在博鳌亚洲论坛，习大大说每年有5亿出境人口，好多肯定没有旅行箱包，旅行箱包是刚性增长，而智能箱包使得大家旅行生活变得非常的轻松，再一个说的更悬一点，一种合适的材料，一个合适的形状做出来的一个智能包也许会代替智能手机。

大家想要的智能东西，实际上要的就是每个人一个的中心处理器，你希望通过某一个东西来处理你所有的事情，而手机缺点就是说只能承载智能的软体在手机里面，但是软硬结合的东西没法承载。相信每一个人都会反感，把智能芯片植入到身体里面，如果不想植入身体里面，就需要随身携带。实际上随身每样东西很有可能在变换形状、改变材料，使得大家非常喜欢用它。人随身就是三样东西，衣服、鞋跟箱包，衣服整天要换，鞋也每天要换，唯一24小时离不开的就是箱包，被智能化以后，它可以成为掌控你整个应用的中心处理器，提供免费服务因为旅行箱包产业是非常成长性好的产业，因为浙江平湖中国旅行箱包之都，它的旅行箱包制造水平已经代表了全球最高端的制造水平，创客可以通过短信跟我联系，手机号是（马赛克），本身大学生创业者，我绝对喜欢跟创客打交道。

▌情怀再大，供应链也不是小事

邱国金：接下来是我们晨曦总，80后创业家，大家说了半天你对智能手机包括前景，很多手机出自你工厂的加工，你有没有品牌梦，品牌梦和你的怎么结合。

邵晨曦：首先表达一个感受，2014年是两个元年，一个智能硬件的元年，是一个是O2O的元年，在座的创客拥有巨大的机会，现在很多创业者没有关注经营平台，新三板给了我们一个非常大的机会。

有一点感谢大象和万物互联的平台，打通了对接资本和对接产业的平台，我再8年前，拿公司的第一个1000万是非常的难。而今天你们有这样的机会，一定要把握好。

每个人有自己的梦想，你们有没有注意到Bong今天花很多时间来介绍他的供应商，不管产品设计有多高，产品设计有多牛逼，也一定要关注产业链资源，2007年的时候NXP芯片公司拿出0.5G的芯片，可能是国内第一家把解决方案拿出来的公司。但是团队里面只有做软件，做硬件，做核心研发，没有人做外壳。华20万元两个月做出了非常好的东西，但由于不懂产业链，却外壳，产品没有办法出来，有团队用了60万花了6个月做出来，就因为早早做出了外壳，还是走在了我们前面。

我看到中国经销商拿着现金到供应商提货，所以不管情怀多么伟大你关注产业链。怎么关注，现在这里有四个是上市公司的老板，你们可以站在巨人肩膀上去走，不光自己战斗，而是和大佬一起战斗。所以欢迎大家，说拿大象和陶总的钱，用陶的PPTV每天3亿次的流量来推销产品，用云服务，用的利尔达合作的芯片，用胡总智能语音的技术，用接近华为的芯片，如果你做箱包，跟施总箱包合作，最后搭送一个最新款的九阳智能豆浆机。你说多成功，跟这些创业先行者合作，你的优势被乘以10倍到100倍。

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