Twitter创始人Stone回来当啦啦队队长？我不信他真能救这个烂摊子

本文约1048字，大约需要2分钟

作者 | Pavithra Mohan

编译 | 六琳

联合创始人Biz Stone时隔六年重回Twitter，这一爆炸性消息使得Twitter的股票爆涨，迎来季度巅峰。

但事实上，Stone的回归对Twitter来说意味着什么呢？

从长期发展来看，或许真没什么用。用户增长率低，平台滥用行为坐实，收益下降，Twitter近几年一直受这些问题所困扰。虽然在过去的几个月中，公司在平台安全和维护上已经非常努力了，无论是前景还是现状大家都有目共睹，但是带来的变化却一直很慢。

或许短期内华尔街对其是保持乐观态度的，但是我们却不相信Stone的回归真能对拯救Twitter起到多大作用。理由如下：

回归后定位模糊

Stone回归后在Twitter担任什么职位呢？他并没有说清楚，虽然他对外是这样解释他的工作：

“未来我在Twitter的工作重点就是引导企业文化，给企业带来正能量，帮助Twitter找回曾经那种感觉。这也是Jack（Twitter首席执行官）和Berland（Twitter首席营销官）觉得我能起到最大作用的方面。让大家理解Twitter的发展历程并且明白每个人在这个历程中所扮演的角色，这是非常重要的。”

据Record报道，Stone将向Berland汇报工作，帮助公司内部沟通，振奋士气。可是乍一看，这怎么那么像啦啦队队长的职责呢？

几个月前Twitter痛失两位高级领导人，但是Stone看着并不像是来补位的。公司士气固然重要，但无论内部如何振奋士气，这都不能马上明显转化为Twitter的业绩。

他在，一切就能好转吗？

Twitter现在面临的问题早在Stone离开时就初露端倪了。当时公司坚持不愿向外透露用户账号，之后也没有做出一个很好的解释马上解决这个问题，导致公司出现了一系列的管理变革。2011年9月，Twitter终于对外展示，披露出平台上每月仅有1亿的用户，而在这1亿中只有60%是活跃用户。

在任职期间，Stone的工作就是在Twitter上“卖人”，Twitter与用户之间的长期斗争表明了这项工作还是有必要继续做的。但Stone有没有这个能力胜任这份工作？这还是个问题。

还记得Jelly吗？

Stone在2011年离开Twitter之后，与联合创始人Evan Williams 重新组队创建了一个名为“Obvious Corporation”的孵化器，主要针对媒体业。在2013年，Stone又离开了Obvious Corporation，创建了另一家公司“Jelly”，这是一个最初被定位为图片社交的问答应用。遗憾的是，Jelly亮相两年后业绩平平，在同类中无足轻重，一年后便被Pinterest收购。与此同时Stone加入了该团队，担任Pinterest联合创始人Evan Sharp的顾问。

在被收购两个月之后，Stone就考虑重新回归Twitter，这不免令人怀疑Stone的回归动机，或许Jelly的失败起到了推动作用。

SNAP, INSTAGRAM, 和 FACEBOOK 都还活着呢

Twitter的问题不是新鲜事，但眼看着Facebook的用户增长没有受任何影响，Snap仍正常运营（令人失望的盈利报告先放一边），越来越难以想象Twitter要如何扩大其在社交媒体中的影响力。在Stone的微博上，他写道：“有一些公司的个性来自于那些开始创业的人。他们带来了一种特殊的感觉。”

是的，把老乐队带回来可能真的会士气高涨。但是，面对Twitter的这一烂摊子，想以Stone的回归来拯救，这似乎是个错误的类比。

原文链接：https://www.fastcompany.com/40421716/4-reasons-why-biz-stones-return-probably-cant-help-twitter

- 20170522  No.1551 -

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