三儿说 | 疫情之下，绽放CEO给小伙伴们的一封信

Est.2008

绽放·彩色亚麻生活品牌

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在疫情期间，看着陆续复工的绽放小伙伴做的这些工作，看到大家的回馈，我内心骄傲、炽烈又温暖。虽然这个合力的过程是经过了每一个小伙伴生命的审视与穿越。我有信心绽放会度过难关，但如果我们真的也要倒下，我个人觉得这个姿态，是最好的姿态。

我想这些回馈是一个信号，一个路标，它告诉我们，我们走在对的路上。但这条路找到并不容易。

记得春节刚过，绽放的小伙伴在疫情中焦虑的等待何时开工的最新消息，随着疫情发展，开工的计划也一变再变。随后我们网络办公，少部分人陆续到苏州总部办公室值班，一些外地的小伙伴则在家隔离。整个公司日常的工作计划如何展开，突然出现的现金流压力如何应对，危机的项目如何面对，衣服上新要不要上，我、茉莉、管理层、热心小伙伴通过一次次网络会议展开讨论。

大家的情绪是相当复杂的：担忧、恐惧、烦躁、焦虑，也有一部分小伙伴对疫情与未来表现的平静、乐观。但随着武汉封城、各地疫情蔓延、苏州确诊数字上升，大家越来越焦虑，压力越看越大，整个公司的日常工作全面被影响。

这个时候一个棘手的问题摆在所有绽放人的面前：当下，绽放的主要工作是什么？说实话，当因为疫情这个不可抗力，大家开始脱离原来的思维与行为模式，一起坐下来认真的探讨这个问题，我内心沉重又有一点小确幸。

因为这个问题从2018年深度变革起，一直被以各种形式提问。绽放是一家服装公司吗？绽放的核心竞争力是什么？绽放的使命愿景是什么？绽友真正热爱绽放的原因是什么？这些问题一次次在进行了四年公司化快跑的团队里争论不休。

当我说出绽放不只是服装公司，更是文创公司、文化公司时，大家慌了甚至愤怒了；当我说出绽放的核心竞争力不是服装，而是陪伴与影响绽友，共同成长时，大家懵了疑惑了；当我发动大家一起探索绽放使命，提出一起绽放生活，大家眉头微锁，内心疑虑；当我们在讨论2020年公司战略时读出几百个绽友调查为什么热爱绽放时，大家烦躁而不愿直面。

当我们不愿意看见自己是谁，不愿意承纳自己的天命，命运就会一次次给你眼色，这一次更是一记当头的闷棍，一声深沉的斥喝。我们应该作什么的探讨在反复中一点点抵达当下最真实的我们，我提出当下全体百分百陪伴，陪伴绽友，陪伴自己，链接与深化每一个岗位工作的意义，同时为绽友需求与市场回暖做准备工作。最后经过大家深入探讨得出结论：当下绽放3/4的工作是陪伴，1/4是服装日常。在这次讨论之后，全体小伙伴展开了我们在一起的一系列陪伴活动：非暴力分享、每天一件暖心事、力所能及的慈善、同时用少量的上新缓解现金流压力。在生死存亡的时刻，在危机重重的时刻，绽放展现了她应有的内在力量。

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拐点还没有真正到来，高峰还在后面，未来仍然是不确定。对于这个我和茉莉创立了11年的品牌，对于这场疫情中成千上万的企业、家庭、个人，我们并没有什么免死牌，任何人任何组织都没有一个百分百的保证不是吗？所以，我们最好的姿态就是面对，如实的面对，抓住这残酷的“机会”学习面对。去了解我是谁，我从哪里来，我要去何方吧，唯有如此，即便旅途的风暴摧残，即便命运待我吝啬，我会走在正确的路上，如果倒下，倒在信心与希望跟前。