1000个人创业，有999个会失败……
拙见说
有数据显示，目前我国每分钟就会诞生8家新公司，每天都有上万家新公司注册，大部分创业公司都将在3年内破产、倒闭，创业失败率高达80%。
更有人说，1000个人创业，999个失败，剩下的那1个，过得也很难受。
乔布斯去世之后，美国《时代周刊》发表了一篇文章《当今时代谁最性感》。《时代周刊》是这么说的：他们有想法，善于包装并完善他人的想法，善于利用并优化他人的发明，直到这些想法和发明，成为令人难以抗拒的新产品，从而改变整个商业模式和商业生态。
01
创业不易，且行且珍惜
在知乎，有个哥们创建了“创业失败”话题，直呼：
明天坐火车回家（都哭了好几次了），怎么办？我也没钱交学费了，大学也没毕业，创业失败了，也不想做那些简单的体力劳动，感觉大学什么都没有学会，一无所有，没有女朋友，没有资金，没有技术，冷漠的大城市，我爱你，你TM爱我吗？
善罢甘休吗？在家找个工作吗？会被家人嘲笑吗？两年多没回家了，家人那期待的眼神啊，几年前那豪言壮语啊？这几年的心酸啊，无人倾听啊！我想赚钱啊。。不想打工一辈子啊，我还想创业做项目啊！！！人生的巅峰已经过去了吗！！！
这个话题下面总共有1062个回答。
早说什么来着，早知道你们就会失败
@李高飞
大学毕业没几年就创业了，坚持几年最终还是失败了，那会总感觉是人生低谷，没想到低谷还在后面，相处六年的女友选择离开。
坐在公交车上把脑海中的外债债主都写出来，居然可以写满一张A4纸，不得不接受一些人「早说什么来着，早知道你们就会失败」的言语！
虽然是农民的儿子，还是干不过农民
@匿名用户
2001年我在一家10年后在香港上市的物流公司做业务员，月、季、年都是销售状元，后来在朋友的鼓动下一起开了一家物流公司，后来发觉，离开那个平台，自己不了解的事情太多了，公司半年后倒闭！
2007年下海，看到周边的人在搞资源循环利用，都是农民，赚得盆满钵满，经过准备后，进入这个行业，没想到虽然是农民的儿子，还是干不过农民，他们都有自己的独到之处。
创业过后，简历都不知道怎么写？
@行云流水AAAAA
刚满27不久，2012年毕业，外企白领两年，一年销售，本来销售做的有点起色了，却在15年年初被朋友叫去创业做生意，还去了一个很远的地方，朋友家有工厂，所以有货源优势，本以为成功的概率百分之百，结果到了15年11月份就散伙了。投资大，生意不好，利润分配达不到一致意见……反正最终是散伙了。
现在无业状态已经两个多月了，来自农村，父母农民工，自保，我还借钱炒股票了，今年1月4日开盘之间，损失几万。最关键的是，创业过后，简历都不知道怎么写？
……
此处省略1059个回答。
02
但是，谁的创业不苦逼呢？
阿里的马云，2次求职均因为外貌被拒绝，创业失败4次，被称为“骗子”；
京东的刘强东，刚进大学时只带了亲戚朋友凑的500块钱，后来靠自己能力开了一家小饭馆，但钱几乎被员工贪光了；
万达的王健林，压力大到九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针都不管用；
联想的柳传志，拿着二十万开公司，一开始就被骗了十四万；
新东方的俞敏洪，出去应酬一口气喝了两斤白酒，送到医院抢救了6个小时才抢救过来；
华为的任正非，44岁失业，还负债200万……
如果你觉得你的压力大过泰山，那你就错了，你所承担的只是皮毛。
你应该纳闷的是，为什么我就创造不出阿里巴巴、腾讯……
03
死磕只是基础，创新才是关键
这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市、美国纳斯达克成功上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。无论是淘宝网还是支付宝，无不在业内掀起一场场重大的变革。
对于创新的模式，王健林有自己的解释，“创新模式有三大，‘傍大’、产业链和标准化。”万达的第一桶金便来自80年代的大胆创新——给房子加上铝合金窗、防盗门、洗手间，再花八万元赞助一部电视剧，最后两个月卖光了一千余套均价1580元的“天价房”。
联想柳传志曾坦言，新上市的联想控股将逐渐实现资源的二分，把50%、60%的资源用于稳健的投资，用来保住投资人的收益，同时拿出30%、40%用来承担企业创新带来的风险。“这就会使得高科技企业的管理层能够按照他们预订的战略，更大胆地创新，做冒风险的事。要不然的话就会把整个企业拽住。”
美国硅谷重量级创业教父、天使投资人史蒂文·霍夫曼，在过去的十年里，他在旧金山和数百位初创企业的创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。
他说：“无论你是初创企业的创始人、公司管理层、小企业主、自由职业者还是专业人员，在世界的某个地方一定存在着某种技术，而这种技术将会颠覆你所从事的行业。如果你不能驾驭这项技术来为你自己建立优势，那么肯定会有其他人这样做。创新已经不再是一个可选项，它是你进入商业世界必需要付出的代价。”
04
此前，你肯定听够了这些
★ 硅谷的创业者是如何在孵化器内展开创新的？
★ 什么是构建创新团队的最佳方法？
★ 在大企业中应该如何进行创新？
★ 哪一种方法和过程可以带来持续性的结果？
★ 为什么有些最精明的企业却在这个过程中失败了？
★ 哪些人应该被引入创新团队，以及他们应该具有什么样的技能？
★ 你又该如何来辨别下一个价值十亿美元的机会？
2017年12月30日，拙见“珠江投资1/4世纪-上善若水·大趋势”跨年演讲，邀请了谷歌创业教父史蒂文·霍夫曼，他将会给你“不一样”。从纳米机器人、智能微尘、基因、仿生学到大脑芯片，让我们站在未来谈趋势。
同时，《掌控大趋势》作者奈斯比特夫妇、清华大学社会科学学院院长彭凯平教授也将来到现场，和我们分享过去和未来之间的思考。
【活动预告】
拙见“珠江投资1/4世纪-上善若水•大趋势”
2017年12月30日
北京·水立方
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