没有无能的员工,只有不会用人的领导!
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精读:
管理者如果因为他们有缺点,就忽视他们的优势,那就犯了用人之大忌。用人关键还在用人之长,这样才能让员工最大限度地发挥“优势效应”。
在一个团队中,管理者更像是一个“整合者”。能够让下属都发挥作用是他的职责所在。人无完人,如何最大限度的利用人之所长,避开人之所短,是每个管理者要思考的命题。
联想集团的总裁柳传志曾经说过这样一句话:“管理的真谛就是给猴子一棵树,给老虎一座山。”为什么要给猴子一棵树,给老虎一座山呢?很明显,是因为猴子和老虎创造施展才能的舞台,鼓励它们最大限度地发挥自己的优势。这是企业管理中,最简单、最有效的用人艺术。
两位老板在一次聚会上聊起企业用人问题,甲老板抱怨手下几个员工毛病多,说:“张三整天吹毛求疵,挑这毛病挑那毛病,烦死人;李四整天杞人忧天,害怕公司出事故,有点风吹草动他就紧张兮兮,劝我做好危机应对;王五是个话痨子,一有空闲就和这个人聊和那个人聊。”
甲老板的一番抱怨,引起了乙老板的重视,开玩笑地说:“既然你看不上这三名员工,不如把他们介绍给我!”
没想到,甲老板爽快地答应了。几天之后,他和那三名员工办了交接手续,直接把他们推荐到乙公司。乙老板根据他们的“毛病”,给他们安排了工作:
让张三负责产品质量监督和管理工作;
让李四负责危机应对工作,兼任企业安保部队长一职;
让王五负责产品营销和推广工作。
三人对乙老板的工作安排十分满意,走上工作岗位之后,充分发挥了自己的优势和才能。结果,乙公司的产品质量问题骤然下降,公司的安全隐患、危机问题也少了很多,公司的产品销路也得到了很好的拓展。
没有无能的员工,只有无能的领导。身为企业管理者,当你认为某个员工是无能之辈时,不妨想一想:他的优势是否没有发挥出来,是否工作岗位不适合他,然后问一问他,看他觉得自己适合做什么工作。这样更有利于发掘人才、用好人才。
三国时期的曹操,在用人方面就十分高明。他的高明之处表现于:首先,他知道不同的人才各有哪些优势和特长;其次,他知道把这些人才放在什么位置上。比如,崔琰、毛介为人清廉正派,曹操就把招聘工作交给他们——让他们选拔官吏;枣祗、任峻任劳任怨,曹操就把屯田的工作交给他们,让他们负责农业生产。正是由于曹操知人善任,他帐下的大批谋士和猛将才能发挥自己所长。
一、不怕有缺点,就怕没特长
金无足赤,人无完人,再优秀的人才也会有缺点,而且往往优点突出的人,缺点也很明显。这个时候,管理者如果因为他们有缺点,就忽视他们的优势,那就犯了用人之大忌。用人关键还在用人之长,这样才能让员工最大限度地发挥“优势效应”。
二、合理搭配,使人才优势互补
马云之所以认为唐僧团队是最好的,是因为这个团队是典型的优势互补型团队,大家各有所长,相互配合,组成了一个凝聚力、战斗力强大的团队,使得他们最终历经九九八十一难,成功取得真经。
孙悟空有通天本领,但是脾气暴躁,喜欢打打杀杀,这种人才几乎每个企业都有,而且应该有,否则,企业没法经营下去;猪八戒幽默懒散,大错不犯,小错不断;沙和尚脚踏实地,埋头苦干,任劳任怨。当这些优缺点结合在一起时,就组成了优势互补的团队。由此可见,在用人之长时,还须合理搭配人才,使大家形成统一整体。
编辑丨阿华
来源|实用管理学|转载
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