01
其他
战略|创业公司的成功要素有很多，最重要的是什么？
Bill Gross，全球最著名投资公司PIMCO的创始人和首席投资官。他不仅发明造就了谷歌今日成功的商业模式，且还创建了硅谷闻名的Idealab，后者可看作「创新工厂」的原型。
他以一己能量，倒腾出了100多家公司，覆盖各行各业，被称为商界传奇。他曾在TED上发表演讲，分析创业成功到底需要什么因素，以及，最重要的因素到底是什么？
https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=c0156c6awq2&width=500&height=375&auto=0
我一直相信，「创业」是你能做的让世界变得更美好的最伟大方式之一。如果你把一群人用正确的股权激励方式组织起来，你可以以前所未有的力量释放人的潜能，让他们做到原本不可思议的事。
但既然创业组织这么伟大，为什么他们中绝大部分都会失败？我想搞清楚这个问题，是因为我12岁就开始创业。当时，我在初中学校的公交车站卖糖果；到了高中，我开始自己做太阳能设备；大学时，我又做扬声器。
而当我大学毕业，我开始创建软件公司，然后大概是在20年前，我创立了Idealab，之后二十年，Idealab共产生过100多家公司，其中很多获得成功，也有很多失败得很难看，但我们也从这些失败中学到了很多。
那么，到底是什么因素影响着创业成败呢？我认为，有以下五点：
创业公司的「想法」
我过去曾认为「想法」就是一切，我把我公司命名为「Idealab」，就是因为我非常崇敬一声“啊哈”想出想法的那一瞬间。
02
团 队
但过了段时间，当我有所成长，我开始觉得，也许「团队、执行力、适应能力/灵活性」，要比「想法」重要得多。
我其实从没想过我会在TED台引用拳击手泰森的话，但他曾说，「每个人对一件事都有计划，直到他们脸上挨了一拳。」这句话用来比拟商业，真是再恰当不过。
一个团队的执行力，很大程度体现在：它适应客户打在他脸上拳头的能力，客户是真正的现实主义，这也是为什么我后来觉得，团队可能是最重要因素的原因。
03
商 业 模 式
这个公司是不是有非常清楚的客户收入模式？商业模式的重要度突然在我脑海中上升，我觉得它可能是影响一个创业公司成功或失败的最重要因素。
04
融 资
再接着，到了第四阶段，我注意到「融资」。有时公司会面临资金紧缺压力，也许这是最关键因素？
05
时 机
然后，再下一个阶段，是「时机」。这个想法是不是太前卫，世界其实还没准备好呢？你是不是比别人提前了，以至不得不教育市场？或者说，「时机」正好？还是已经太晚，现在已有很多竞争对手？
原来，最重要的居然是时机。
所以，当我思考大量公司，我一直非常仔细考量这五大因素。我大概看了Idealab的100个公司，以及100个非Idealab公司，希望能获得一些科学性的答案。
首先，在Idealab公司中，我找了五家最成功公司，分别是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，他们都是价值十亿美元级别的公司；
然后，我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司，分别是：Z.com、Insider Pages、MyLife、DesktopFactory、Peoplelink，我们曾对他们期望很高，但他们不成功。
然后，我试着按规模对他们进行打分，再根据分数进行排序。
接着，我又在非Idealab公司中挑了像Airbn、Instagram、Uber、Youtube和LinkedIn这样世界范围内都极其成功的公司，以及一些失败得也非常恐怖的公司，比如Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz和Friendster。
后面这些公司，基本都拥有大量资金，某种程度上，甚至有自己商业模式，但都没成功。我想从中了解成功和失败的关键因素，结果让我大吃一惊。
排在首位的最重要东西是：时机。将成功和失败公司的差异进行比较，时机因素占到了42%；第二，是团队和执行力；想法的可辨性（Differentiability）和独特性则排在第三。
当然，这个结论不绝对权威，也不是说「想法」不重要，但它确实让我感到吃惊，想法原来不排在首位，有时一个恰当的时机更为重要。
而排名最后两个，分别是商业模式和融资，这对我Make Sense。商业模式没那么重要，可能是因为最开始创业时可以没商业模式，如果用户对你创造出来的东西有需求，你可以发展后再慢慢加入商业模式。
融资也一样，如果你最开始资金不足，但项目的确有吸引力，你可以非常轻松就得到大笔钱，这在今天尤其如此。
06
抓住时机与未抓住时机
现在，让我给你一些关于上述每条结论的具体例子。拿Airbnb举例，我们都知道它很成功，但最初很多聪明的投资者都没有投资，因为觉得：“没有人会把自己家租给陌生人”。当然，用户证明这种想法是错的，但它成功的原因中，除了有一个好的商业模式、一个好想法，超棒的执行力外，还有一个因素，那就是时机。
Airbnb恰恰创立于经济周期中的「经济萧条」时，人们非常需要额外收入，这也许有助于人们对钱的渴望，超过他们不想把房子租给陌生人的想法；而Uber其实也差不多，它需要司机加入系统的「时机」如此完美：大量司机正寻找额外收入，这一点，非常非常重要。
还有我们一些早期成功的案例，比如Citysearch这家公司，它就是在大众需要网页时出现。而GoTo.com，早在1998年就在TED讲台上宣传过自己想法，当时，它正寻找低成本但有效率的方式获取流量。我们觉得它的想法简直太完美，但实际上，好像时机更重要。
然后是我们自己的一些失败案例。我们开了家叫Z.com的在线娱乐公司，当时，我们曾对它特别兴奋，融了足够多钱，还有超级棒的商业模式，甚至令人难以置信地签下了一堆好莱坞天才级人才加入。但1999年到2000年间，宽带普及率太低，用户要在线观看视频很不容易，你得把编解码器放到浏览器，并帮用户做完所有事，最终这家公司在2003年倒闭。
然后呢？仅仅两年时间，Adobe Flash解决了编解码器问题，美国宽带普及率也超过 50%，YouTube完美抓住了这一时机。事实上，YouTube最开始时都没商业模式，他们甚至都不确定这家公司能否活下去。但最终结果是，YouTube真的赶上了非常非常棒的时机。
所以我到底想说什么呢？总结一下，我要说的就是：行动力很重要，想法也很重要，但时机更重要。
那么怎么评估时机？看用户是否真的已准备好接受你提供的东西，并且你自己要对时机这个问题，有百分之百的真诚，不能去否认你看到的任何事实性结果，我的意思是：如果你有自己非常喜欢，也是你很想把它往前推进的事，你就要在关注「时机」这件事上，非常非常诚实。
我曾说我认为创业能改变世界，让世界变得更加美好，我希望我今天分享的一些见解，也能帮助你们提高你的成功率，并由此给这个世界带来一些伟大的东西。
来源 | 公众号：首席品牌官
图片来源 | 网络
编辑 | 智慧云
智慧云董事会，定位于"高成长企业的外部董事会"，为高成长企业的企业家和高管提升领导力，并用群策群力的方法解决战略问题，核心产品是为企业家定制的私人董事会，以及为企业高管定制的群策群力工作坊，致力于提升企业家领导力，助力企业高速成长。