狠抓项目 大抓服务丨来看天台这三个项目如何打赢政策处理攻坚战
天台当前经济社会发展“好”的态势很明显,“进”的形势有挑战,“拼”的势头见成果。三季度是大干季、关键期、窗口期,我们必须下破釜沉舟的决心,用超常规的举措,紧盯发展、狠抓项目、大抓服务。
——县委书记杨玲玲
今年以来,天台深入开展“深化三服务 对标勇争先”项目攻坚比拼行动,全县重大项目建设取得新突破。这次小编先带大家了解下,福溪街道滨溪南路J、F区块,赤城街道百花路东延西拓项目,白鹤镇般若圣爱安养院项目,看看这三个项目是如何攻坚破难顺利推进的吧~
赤城街道
实干巧干 掀起项目攻坚热潮
项目介绍百花路东延西拓项目
位于天台县城区北面飞鹤山旁,是城区连接东部乡镇的重要通道。该项目共涉及个人住宅约73户,征迁企业3家,征收房屋建筑面积为3.15万平方米,用地面积9.12万平方米。项目的全面完成将打通百花路两头的断头路,为老城区开通一条交通大动脉。
如何推进?步步为营 讲究攻坚战术。
赛马比拼 抢抓攻坚时效。
把握关键 扭转攻坚态势。
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步步为营 讲究攻坚战术
紧扣项目推进的每个环节,项目一开始,各征迁组全部下沉到村、全面摸排,对各个节点任务进行综合研判,实现底数清晰,任务明确,有的放矢开展工作。坚持依法依规与群众诉求相结合,按照“考虑在前、及时完善”的思路,通过集中讨论、多方征求、详细论证等方式,制订补充规定,形成工作手册,在政策执行上不走样。同时,组建丈量组分村集中攻坚,重点破解无房证、权属争议等认定难点,使征迁情况一目了然。自攻坚以来,百花路东延西拓项目累计召开会商会议124场,安排103名工作人员进企入户580余次,接待群众解答疑惑260余批次。
赛马比拼 抢抓攻坚时效
紧扣时间节点,全体干部发扬铁军精神,进村入户做好工作,反复研究工作方案,细化目标、倒排时序。同时,建立“每日会商”制度,针对新出现的疑难杂症即知即商,谋划破解难题策略。各攻坚小组将进度动态上榜,实行“一日一通报”“一日一排名”,不断刷新“攻坚速度”。如赭溪区块征迁项目,各小组鼓足干劲、火力全开,历时78天全面完成征迁工作。
把握关键 扭转攻坚态势
梳理关系网,动员有声望、威望高的乡贤、村社干部、亲属等全社会力量协同参与,讲清政策刚性,说通情理柔性。同时,对心存顾虑的征迁户,每天上门做工作,深入了解诉求,细致沟通、恳切谈话,最终赢得征迁户的理解和支持,变“被动迁”为“主动腾”。
福溪街道
啃掉“硬骨头” 拓展新格局
该区块是始丰湖核心区块,是建设现代化和合之城魅力南区、打造“夜间经济”示范区的重点工程。今年4月,福溪街道聚焦J、F区块124亩土地政策处理难题,集中力量开展历史遗留问题清零攻坚战,为拓展环湖发展新格局扫清障碍。
如何推进?成立专班 分组比拼 全力加速跑。
扎根现场 全情投入 巧用“地头熟”。
情系百姓 把握政策 倾力解纠纷。
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成立专班 分组比拼 全力加速跑
▲围绕“一个月攻坚”目标,以J区块、F区块两大工作专班为核心,成立项目指挥部,并抽调38名精干力量,分组推进、分组比拼,“日碰头、周例会”狠抓攻坚。
▲工作小组争分夺秒开展前期项目走访120余次,逐户建立台账,以户为单位逐个销号,做到责任包干,一包到底。
▲指挥部挂图作战,设立项目攻坚督查公开栏,将责任领导、负责人、目标及进度一一上墙公示,形成竞赛氛围,仅用28天就实现124亩土地政策处理全面清零。
扎根现场 全情投入 巧用“地头熟”
▲将征迁指挥部设至最前线,周末无休、假日无休、靠前指挥、全程督评;
▲联系负责人分头包干、风雨无阻,以钉钉子的精神在田间地头协调解决问题。
▲优选一批“一肩挑”带头人,利用“地头熟”“人头熟”的优势,做细思想工作。30余名水南乡贤、老干部、人大代表充分发挥自身影响力,认领包干征迁户112户;38名精干轮流值守,一旦取得征地户同意,第一时间组织力量进行土地测量,全程未发生一起新增矛盾纠纷。
情系百姓 把握政策 倾力解纠纷
▲两大专班聚焦难点和堵点,多次实地走访周边户主、村里的老同志及村干部,梳理共性及特性问题,抽丝剥茧、理顺矛盾,召开专题研讨会10余次,明确通堵破难方案;
▲多方协同疏导,讲清、讲明、讲透政策,用心用情用利打动群众。一个月内,工作小组组织召开户主协商会议40余次,最终89起历史遗留问题百分百妥善解决。
白鹤镇
组团集中攻坚 干出速度和力度
位于白鹤镇护国寺东侧,规划占地60亩,设计床位500张,将建设成为融讲堂、禅堂、康复中心、终极关怀院等为一体的高端禅修养生综合体,成为全县首家个性化、特色化的安养院。项目一期由圣达集团投资,面积20亩左右。今年3月底,项目全面开工建设,目前已完成施工管理房和施工场地用水用电布置,正在进行一期区块地基挖掘。
↑ 当前进度与效果图
如何推进?组团式攻坚 干出白鹤力度。
集中式攻坚 干出白鹤速度。
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组团式攻坚 干出白鹤力度
为保障项目早落地、快落地,白鹤镇大力实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制,成立项目指挥部,抽调精干力量15名,合力攻坚克难。
安养院选址地为原桃源种猪场,总面积约32亩,建筑面积近7000平方米,有存栏猪5000多头。要建安养院,养猪场必须搬迁。面对困难,全体攻坚干部团结一致、坚韧不拔,通过各种社会关系反复做相关人员思想工作,前后历经6个多月,终于完成拆除合同签约,并在10天内完成全部腾空工作,项目推进取得重大突破。
集中式攻坚 干出白鹤速度
随着工作的推进,困难摆在面前。安养院规划范围内有一族坟,涉及村内1/3以上户口,前期搬迁选址为2个村共有,遭到部分村民的反对,一度造成项目滞后。
对此,指挥部集中力量重点突破,拿出“熬靠磨压”法宝,利用晚上、周末等休息时间走村入户做思想工作,并联合镇调解中心多次与村内协调、磋商,前后进行三次选址,最终于今年5月13日完成族坟搬迁,保障项目顺利开展。
↑ 量地、征地协议签字
项目一线战鼓催
晒比拼超争一流
资料来源:相关乡镇(街道)
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✄ 编辑:陈夏婷
✄ 审核:许群芬