新年伊始，新余这家医院人事薪酬制度大改革……

每一个新年伊始

我们都会在心底制定一份愿望清单

既是我们对新一年的憧憬

也是鞭策我们进步的动力

▲新余市人民医院大楼外景

面对新的一年

新余市人民医院投身改革发展新征程

在全市率先推行

行政后勤人员和中层干部

人事薪酬制度改革

在新的一年起好步、开好局

新余市人民医院

党委书记

“就是要真正体现凭贡献给待遇、干好干坏不一样，让德才兼备、业绩突出的医护人员更有获得感，通过改革更好地激发大家爱岗敬业的热情，营造干事创业，担当作为的良好氛围。”

那么问题来了

新余市人民医院是如何打破

长期固化的用人制度和绩效分配方式？

行政职能科室实行员工双向选择定岗、绩效二次分配；

中层干部的管理绩效分配实行等级动态管理

具体怎么操作呢？

有哪些亮点？

赶紧随小新一起来看看：

亮点一：

是“抢手货”还是“拖油瓶”？双向选择来鉴定！

打破固有模式，行政职能员工双向选择激发内生动力

怎么做？

针对行政职能科室员工的岗位和绩效分配系数长期固定不变的现状，新余市人民医院改革用人机制和绩效分配方式，按照控制岗位总量、双向选择定岗、落选待岗培训、民主评议系数、绩效二次分配的总原则，在符合岗位专业素养的基础上，允许打破科室界限，实行科主任与员工双向选择：即由科主任或负责人选择本科室员工，科室员工选择科室岗位。双方达成选择意向后征得医院分管领导同意，报院党政班子会研究确定后上岗。

多久考核一次？

双向选择每两年进行一次。

落选了怎么办？

落选的科室职工，医院安排其待岗培训学习一个月后进行二次择岗，若再次落选则延期待岗或予以解聘。

如何二次分配？

同时，打破行政职能科室员工系数均等化，每个职工岗位系数由科室采取民主评议方式确定，可按基准系数上下浮动。员工绩效根据个人系数和每月评分所占比例计算，由科室按月进行二次分配，评分的主要依据是员工在月度内的工作态度、作风纪律、工作效率和质量等方面的表现。落选后再上岗人员给予其所在科室同类人员的最低岗位系数待遇。

▲新余市人民医院推行分楼层一站式住院服务、自助挂号缴费、自助打印检查报告等一系列便民举措。

亮点二：

中层干部绩效分级动态管理：“干好干坏大不一样！”

鼓励干事创业，干部绩效分级动态管理体现激励导向 

改革内容

新余市人民医院针对中层干部管理绩效分配制度推行年度考核排名、分类划定等级、动态调整绩效、未位降等降绩的的新的管理机制。从今年1月份起，中层干部管理绩效不再一成不变，而是实行“精准化”的绩效分级动态管理，体现优绩优酬，以鼓励干部干事创业、创先争优。

如何奖惩？

据悉，新余市人民医院充分运用干部绩效考核结果，经医院年度绩效考核后，中层干部分医疗、医技、护理和行政职能四大类分别排名，再依排名次序将各类别的中层干部管理系数划分为三个等级，不同等级享受相应的管理绩效待遇。对连续两年或三年排名倒数第一的干部，其管理系数在三等管理系数基础上再酌情予以降低，担任正职的干部还将受到按副职系数拿管理绩效的处罚。

▲新余市人民医院近两年新增省市共建学科4个，目前总数已达12个，这是肾病内科医务人员在讨论学科建设。

▲新余市人民医院在全市率先建设胸痛中心、卒中中心，为急性胸痛、卒中患者建立了快速急救绿色通道，挽救了许多患者的生命。

新余市人民医院

医务部张主任

“这对我们既是压力也是动力。”新余市人民医院医务部张主任告诉记者，这项改革对中层干部触动很大，必将进一步增强干部的紧迫感和责任感，激发干部的工作主动性和创造性，有利于改进干部作风，提高工作效能，促进医院改革发展。

来源：新余日报

供稿：记者陈玉霞 通讯员江小兵

编辑：吴彦樾 甘雅玲 值班主任：陈玉霞

投稿邮箱：[e-mail]

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