初三还写不全英文字母的他，要打8万亿商战，拉天字号家族下马？
作者：华商韬略丨华商名人堂 毕亚军
备受两岸关注的万科争夺战还在继续，一场天字号的金融平台争夺战或已在台湾酝酿。此战若开，将掀起台湾金融界“海啸级”的大震荡，甚至大换代。
图谋8万亿版图，要叫台湾金融业变天？
种种迹象显示，自称“没有战争打，会觉得很无聊”的万亿（新台币）级台商——润泰集团总裁尹衍梁，或正酝酿一场史无前例的企业争夺战。
台湾媒体最近披露，尹衍梁已通过明、暗两条战线，悄悄坐稳台湾金融巨头中信金控（全称：中国信托金融控股公司，下称中信金）的第一大股东宝座，让市场遐想他将争夺对方的经营权。
明的是尹衍梁的南山人寿目前已持有中信金接近5%的股权；暗的是8月以来，尹衍梁与一众实力人物成立的“鉴机资产”已吃下中信金近3%股权。目前中信金的大股东、实际控人辜家只直接持有中信金仅7.61%的股份，加上其他一致行动人，最多也只有12%上下。尹衍梁的组合不但已在台面上拿到将近8%的筹码，甚至不排除还有台面下的暗牌。因而消息爆出，整个市场都在问：尹衍梁莫非是有备而来，要在明年6月的中信金董监事改选中“变天”？
一旦尹衍梁这么做，台湾的金融业格局都将改写。倘若成功拿下中信金并将其与自己旗下的南山人寿整合，尹衍梁将打造出总资产超过8万亿新台币的金融巨无霸，也会把长期支持过华商韬略（微信id:hstl8888）的国泰金控，捍卫了几十年的台湾金融第一一举夺下。
甚至可以说，如果尹衍梁开战并获胜，台湾金融业也将进入新时代——在过去几十年积累下足够实力的又一批实体产业人，将要进攻比他们更早在实体产业积累下财富进而进军金融业的人，以此掌握金融这个现代经济的核心。
这突如其来的变故当然令打了中信金半世纪江山的辜家不得不防。据说，如今实际操盘中信金的辜仲谅，已在感觉到风吹草动后抓紧设防，一方面派出管理团队到处提前游说，请求其他小股东届时要投辜家的票，一方面亲自上场构筑防线，甚至不惜以“引狼入室”来防御尹衍梁可能继续展开的进击。
台湾媒体披露，辜家已私下与国泰金控接洽，请国泰全力协助中信金抵御尹衍梁可能采取的进攻，甚至抛出“未来两家金控将朝合并之路迈进”的构想来利诱国泰拱卫自己，但中信金对此予以了否认。
由开启过两岸关系新时代的辜振甫与侄儿辜濓松50年前创办的中信金，是总资产超过4.1万亿新台币，拥有全系列金融业务与牌照的台湾第三大上市金控集团，也是辜家目前最具实力、最为耀眼的招牌产业，还同样多次赞助过华商韬略的发展。而50年前的尹衍梁，却是个被感化院收留，打架被刀划破肚子的“小流氓”。
这个当年的叛逆小子，在这50年里走过怎样的人生，走到今天敢从有台湾天字号家族之称的辜家“虎口夺食”？
成为正常人，曾是父亲对他最大的愿望
时光倒退50年，你要告诉说尹衍梁会有今天的成就，一定会被认为是脑子出了问题。当时，连他父亲也只是希望上天保佑，让他成为一个正常人。
尹衍梁的父亲尹书田祖籍山东日照，1941年在上海开办歌珊棉织厂，后在青岛设立润鲁号棉织厂，之后移居台湾设立润华染织厂，成为台湾纺织业的成功企业家，享有“格子布专家”、“牛仔布大王”的美誉。
尹衍梁是父亲的第六个孩子，也是唯一的男孩，父亲自然对他疼爱有加，但这种疼爱是“骂是亲，打是爱”——“七八岁开始，每天都挨打。”尹衍梁回忆。
挨打的时间一长，尹衍梁除了“一直穿长袖”来减轻伤害，还通过一种方式找平衡：“你打我，我就去打别人。”
结果形成恶循环，父亲刚打完他，他就出去打人，他一出去打人，父亲就再更凶狠地打他，以打制打，日复一日，相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。
尹衍梁14岁那年，持续打了几年，也打麻木了的尹书田，觉得自己再也无法打回一个好儿子，又担心已经很有战斗力的尹衍梁惹出大麻烦，一狠心把他送到了进德中学（感化院，类似大陆的少管所），边接受管教边学习。
他也是感化院走出来的孩子
进德中学初期，尹衍梁依然是个小流氓。
1964年10月14日，是他在进德的第一天。当天，他就痛揍一名同学，然后被警察抓到派出所绑在墙上用皮带抽了一顿。混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。
直到两年事发生，他的人生触底反弹。
一次是打得最狠的那次，他肚子被人用刀划破，父亲去看他。“我们坐在花园石凳上，他哭了起来，忏悔过去对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的未来好。”那天晚上，尹衍梁开始解除对尹书田的“深仇大恨”，慢慢领悟到，父亲不是要把他打成死孩子，而是要把他打成好孩子。
另一次是他到校外跟人单挑，实战前以为能赢，却在实战中以明显劣势出血负伤，冒着被警察抓的危险，狼狈不堪地跑回学校后，他不但被一位老师救助，帮忙包扎伤口，替他保密，隐匿战况，而且得到老师一句醍醐灌顶的话：“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”
这位老师就是后来出任了台湾“立法院院长”，刚刚婉拒了出任台湾海基会董事长邀请的国民党大佬王金平。尹衍梁说，王老师的这句话甚至比父亲的眼泪还重要，因为这给他指明了正确的方向。后来出息后，尹衍梁一度向王金平下跪，感谢其再造之恩，到今天依然把这段经历到处宣扬，把恩感得让王金平都不好意思。
在父亲感化、王老师的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一道题开始，慢慢变了样。“我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再小流氓耀武扬威，让人怕我，而是比谁能更好念书，将来更出息，对社会更有贡献。”
一年半以后，尹衍梁从进德的倒数第一成了第一名，并进入成功中学夜间部读书，创了感化院“问题与危险少年”插班进公立学校读书的台湾记录。
在他进入成功中学的那天，父亲激动得眼泪直飞。因为他看到了儿子成为一个正常人的希望，而在当时，这已是他对尹衍梁的最大愿望。
接班30年，集团规模扩张近千倍
尹衍梁接班时，父亲创办的润泰系虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。30年过去，今天的润泰集团已是台湾前五大企业集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。
除了将父亲创办的纺织业务做到世界级，建筑、房地产、零售和金融是尹衍梁带领集团成长的核心支撑，而他最爱的至今依然是建筑。
如今，尹衍梁的职务用A4纸做名片也写不完，但他的名片上只写着：尹衍梁博士、台湾大学教授、俄罗斯国际工程院院士，连润泰集团大老板的注解都没有。
俄罗斯国际工程院院士是尹衍梁最自豪的一个职务，他也是唯一获此殊荣的亚洲人。将他推进这个殿堂的，是他在建筑工程上的痴迷与造诣。
1995年尹衍梁把预制技术引入台湾，然后持续研发创新，以工业化改良建筑业，流水线一样造房子，将润泰打造成台湾顶尖的建筑与地产商，也让自己成为拥有超过500项工程专利的发明人，还获得美国土木工程师学会(ASCE)颁发的产业研发成就奖。Discovery频道曾专门用一年多的时间，拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤，并制作成专题纪录片全球播出。
靠着对工程的造诣，尹衍梁还在获得台大企管系教授之后，再成为台大的土木系教授。同时，他也将自己发明的诸多专利免费开放，让全球无偿使用。
一般建筑工程老板要求爹爹告奶奶的找项目，尹衍梁却把每个项目当成艺术品去创作，不符合调性不接，自己欣赏的倒贴也要干出一个标杆来。因为这样的调性和坚持，润泰成为台湾建筑业的金子招牌，生意络绎不绝。
至今，尹衍梁仍坚持亲自参与工程设计，而且一直霸占着集团总工程师位置。虽然建筑已不大挣钱，但他依然在上面花超过50%的时间。如果你问他，你最满意的是哪一个工程？他一定回答：下一个。
庞大的零售体系则是尹衍梁把握大陆机遇的产物。1997年，他决定在上海成立大润发，发展大型连锁超市。面对沃尔玛、家乐福等世界巨头的盘踞，尹衍梁以“农村包围城市”为策略，并与欧尚集团合作，深耕二、三线城市。
通过这一策略，他不但让大润发深入到更广泛的人群，分享了二、三线城市内需爆发的红利，甚至还避掉二、三线城市影响相对小的网购冲击，最终超越沃尔玛和家乐福，成为了大陆的大型连锁超市霸主。
2015年大润发实现年营业额达896.8亿人民币，至2016年7月底，在大陆拥有346家综合性大型超市、10多万员工、10多万导购，每天有三百多万人排队给尹衍梁送钱。
这几年零售业纷纷关店，大润发则依然坚挺，创造了持续经营19年从未关过一家门店的行业神话，而集团旗下的电商飞牛网，还正将线下客户源源不断地引流到线上，成为快速发展的生活必需品专业网站。
从1980年代起，尹衍梁便先后参股或创立过大华证券、光华投信、华信银行，永丰金控、安泰人寿、中华开发，并且与人合作涉足大陆保险与银行业，而且“钱滚钱”地通过投资金融获得超级利润，几十年从没吃过大败仗。
2010年，被金融海啸拖累的美国AIG迫不得已要脱手其之前收购的台湾老牌寿险企业——南山人寿，国泰、富邦、中信金台湾三大金控集团熟悉参与竞购。这但旷日持久的竞购大战到第二年8月出炉结果时，却让所有业内人士都震惊了：尹衍梁伙同全球最大鞋业代工企业宝成集团老板蔡其瑞成了最后的赢家。
有消息称，尹衍梁与金融巨头们的梁子也在此间就已结下。甚至，竞标之初，他曾找过中信金合作，但后来却转与蔡其瑞牵手，还以比中信金低得多的报价，以及“打仗可能会输，但不打却永远不会赢”的咬牙坚持，赢得残酷到他几度想放弃的战争。
买下南山人寿后，尹衍梁开始用心经营金融业，南山人寿的业绩也越来越好，2016年上半年，其新保费收入还成了台湾同业第一。而且，南山人寿还从2013年开始对中信金进行股权投资，至今已拥有其将近5%的股份。
也正是因为南山人寿的业绩做得这么好，让业内认为尹衍梁内心已有更大的金融抱负，所以才普遍推测，他此次对中信金的投资不会止于“低买高卖。”
当年改邪归正后，尹衍梁曾希望做医生，后来还找人游说儿子学医。两个愿望都落空后，他就自学医学知识，在朋友们间当“无照名医”，号称自己可以一眼看出你是不是有病，经常把一些朋友看得心里发慌。
再之后，他大手笔投资生物医药，扶植台湾生物医药产业站上世界舞台，至今已投资数十家公司，花巨资押注生物医药领域的诸多大拿级华人，并从上游的CRO服务、新药开发一直干到医药销售和创投。虽然这些公司大多处于烧钱做研发的阶段，但已为他带来数百亿台币的账面获利。
尹衍梁的生意哲学是，要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，而成败的关键在于找到合适的人去把规划落地。因此，在企业经营的时间，他多半都在做两件事：思考和构建未来，找人落实未来。
父亲曾教育尹衍梁：“商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。”
这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。他说：“我到现在也是和爸爸一样，盖房子不偷工减料，卖东西只卖真东西，贩卖信用。不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。乍听之下，这个逻辑很奇怪，但它是对的。”
只不过，尹衍梁在信用之外再加了两个词：仗义、疏财。
仗义、疏财，关系从学校抓起
有媒体评价尹衍梁为两岸第一“红顶商人”。
在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他多次成为天安门上参观国礼的贵宾。在两岸，他在工商界的好朋友，包括受益过他的人，多到不计其数。
这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营，而人脉来自他的仗义、疏财。很多商人用金钱收买人脉，然后用人脉兑换金钱，做人钱的交易。尹衍梁把交易变成情义，而且加上大义与公义，这让他的人脉与金脉境界更高，也更牢靠。
在特殊的1989年，尹衍梁跟老师南怀瑾商量，豪捐一笔在大陆设立了光华教育基金，发放到30多所大学；1994年，尹衍梁还不是大富豪，但他再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院，把教职员的生活补贴给到比学校发的工资还高，让厉以宁教授至今深深感激。
光华管理学院的“光华”，寓意是光大中华。尹衍梁说，捐楼就算了，北大不缺一栋楼，我捐点可对大陆发展更有贡献的。还不过瘾，他又忽悠合作伙伴美国安泰人寿捐800万美元、自己捐200万美元，支持上海交大创办了安泰管理学院，后来也支持复旦创立了太平洋金融学院。
这些捐赠让尹衍梁收获了帮助大陆高等教育发展的成就感，也帮他与大陆政商精英建立起一座永恒的沟通桥梁。尤其光华管理学院在中国精英阶层的影响，更让作为学院董事长的他被称为是台湾的大陆人脉王，虽然他很低调，甚少出席光华的活动，更谈不上对办学指手画脚，但这恰恰令他更被尊敬。
这种因成就他人与社会而带来的人脉积累，也给尹衍梁带来不能说绝对有，也不能说绝对无的事业收获。当他到大陆开拓零售事业时，给大润发核准营业执照的官员，就是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生。
而他到大陆出席每个大型活动，也都几乎都会受到感谢：尹先生，谢谢您，如果不是您当年的捐助，我就不会成为什么什么的学生。
当然，起初尹衍梁也吃过不少不被理解的苦。光华教育基金会刚成立时，他的国民党员身份让人怀疑他的目的，国台办甚至下过通牒，不许接收这个可疑份子的钱。后来，事情惊动到当时的国家主席杨尚昆，杨主席小笔一挥，他的钱才继续发下去。当他要捐1000万美元办光华时，厉以宁教授一度也是：“忽见笑容开，意何在教人费猜？”因为当时，这真是好大一笔钱。
在台湾，尹衍梁不但通过支持教育事业为自己的事业造福，更在自己的学习中，全面落实“关系从学校抓起”的策略。踏入社会后，尹衍梁深刻感受到知识的重要，头悬梁锥刺骨地考入台湾大学商学研究所，一直拿到博士学位的同时，也以学术和教育为平台，大建人脉与金脉网络。
如今，尹衍梁手下的多位大掌柜都是他的同学、校友，或者通过他们云集而来的人。当然，老师他也不放过，润泰集团总顾问以及旗下一些公司的董事长，都曾是他读书时学院的院长、指导老师或者他们给推荐来的。
尹衍梁每年教师节都会亲手给老师们写卡片、送水果，数十年如一日，好像是要赎年轻时伤了很多老师心的罪。除了权倾一时的王金平，前国民党大掌柜、台湾中华开发董事长刘泰英也是尹衍梁的老师。台湾媒体称，这些人为尹衍梁的商业拓展提供了很多无形的支持和背书。
尹衍梁搞关系虽谈不上人人平等，但在对达官显贵“爱”得蜜一点的同时，也从来不以傲娇对待普通人。有个故事是，一次到熟悉的小餐馆吃饭，自觉医术不错的他觉得老板娘的健康出了问题，说，我给你介绍医生，一定要去看。老板娘说太忙了，谢谢了。没过几天，他从医生那里知道老板娘并没有去，于是派司机开着自己的专车去接人看病，也让老板娘当时就被震惊了。
台湾宏碁创办人施振荣的母亲，去世前曾经把一座庙看得比自己的家还重要，但一次大地震把这个庙给毁了，重建中出现种种问题，让施母非常操心。尹衍梁知道了，让旗下企业把活儿接过来且亲自过问，只收工本费。这感动了施母，也感动了施振荣，后来尹衍梁还当了宏碁的董事。
有人说，这么大老板，还收什么工本费，免费建好就是了。这就是尹衍梁的高明，着急忙慌贴着钱上杆子，施振荣不觉得你好得莫名其妙？而且施振荣会差那点钱吗？尹衍梁是高明的人脉与关系经营高手，高就高在他的关系不但搞得高大上、山远流长，而且搞得循序渐进，顺其自然，不留痕迹，君子之交淡入水。这即是对自己的尊重，其实也是对他人的尊重。真正有自我的人，有几个会因为你拿几个臭钱就甘心被你收买，如果你只拿钱说话。
当朋友需要的时候，尹衍梁乐于“两肋插刀”，主动吃亏。为帮朋友打赢股权战，他放弃逢高清仓套利的机会，站岗到底，结果少赚了5亿台币。康师傅的魏家闹出问题油事件后，拉尹衍梁站台解围，他没有推辞就站出来。后来魏家承诺的在一个月内捐出30亿元成立食安基金的资金迟迟不到位，尹衍梁惹骂上身，他则对外讲：“他们如果真的不捐，我捐。”今年，好朋友潘健成被质疑财务做假，他也掏出20亿买入对方的股票，为对方站台。
讲道义，这也是人们认为尹衍梁此次不会对中信金发动“政变”，而只是继续财务操作的一个原因，因为他可能战胜得了别人但战胜不了自己——越过自己的道德关。
2013年，南山人寿大手笔买进中信金时，市场就曾传闻尹衍梁将要对中信金图谋不轨，但辜仲亮对外澄清：“我和尹衍梁是好朋友，我都喊他尹大哥，他说自己从来没有做过不仁不义的事，也不会霸占别人的公司。”最后的事实证明，尹衍梁也的确止步于了财务投资。
但这一次，他是将掀起8万亿金融版图的争夺战，还是继续财务操作，至今依然没有任何的明确消息。这也让市场偏向认为，他可能会动手，因为他可以说，这不是霸占别人的公司，而是为了大家(所有股东)的公司更好。
喜欢帮助落难的人，这也是尹衍梁建立人脉的绝招。他钟爱在政界、商界人物落难时雪中送炭，进而接下患难之交。曾经跟随他一起做过类似工作的人介绍，尹衍梁跟这些失意者或失败者交流时都会非常注意分寸，深怕自己会伤害别人。“他绝对不会让对方感到自己是去雪中送炭、给你恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来的时候，椅子都只坐三分之一。”
尹衍梁的“人脉”也让他受到不少负面评价，甚至被牵扯进不少政商大案，被搜过家，限制过处境。但他讲，无论外界如何评价，对这些关系他都问心无愧。他说：“当生命走到尽头时，没有人会在意名利，记得的一定是亲情、友情与爱情，所以人生不外乎情与义！”他和朋友们交往看重的也是是否投缘有情有义，最好是大情大义。
人脉关系到底对尹衍梁有怎样的影响？这样的评价或许会比较客观：只靠这些人脉关系，无法成就今日的尹衍梁；没有这些人脉关系，尹衍梁恐怕也不会有今日。
创业不要怕犯错，但要懂得管理风险
尹衍梁是用巨大的失败开始了自己的商业旅程。
念完大学服完兵役后，父亲给了尹衍梁一张1万美元的支票和一张去意大利的机票，让他放开马儿出去跑。他把钱藏在内裤里，从欧洲跑到中南美洲，再跑到美国，跑到买下机票只剩50美元之后跑回了台湾，然后接到了新任务：读万卷书不如行万里路，你现在游历了大半个世界，走了几万理路，从今天开始就给我劳动。
26岁时，尹衍梁意气风发要自己创业，父亲无条件支持。结果，他开了一家机械厂，不久，倒闭了；不服，再开一个染料工厂，不久，工厂爆炸了。
两次折腾赔掉了三千多万元新台币，这在当时是笔巨款，但父亲态度平和，只说了句：“恭喜你得到可贵的失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”好像从一开始就知道他会惨败，甚至是专门用几千万去让他买教训。
成功从失败开始，不要怕犯错，不要怕挫折，但要在错误中学习，挫折中改进，这也是尹衍梁给创业者的寄语。他说：“我一生全都是利用犯错来学习，我犯了比任何人更多的错，但我会从中记取教训，避免重复的错误。”
在润泰，尹衍梁也是鼓励去犯错，惩罚不尝试！“假如为了做对而做了错的事情，我还有奖励；我只怕他们不去追求正确的东西，不怕他们做出错的。”
父亲对尹衍梁的关照是全面的，既要他学经营中的教训，也让他要看破红尘中的陷阱，防止他哪天再混不清，又回到早年荒唐的岁月。
大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个朋友带到新加坡逛夜总会，喝花酒，“纸放在桌子上，小姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位小姐涌上来亲，我觉得真是豪情万丈、人间仙境，太美啦。”但完事后，这位叔叔告诉尹衍梁：这是你爸爸请求我带你出来的，目的是教育你：第一，永远不要赌博，就算亿万家财也能输光；第二，那些小姐不是真的喜欢你，你如果笨到被女人骗，那是活该。
尹衍梁到今天依然感谢父亲以这种方式对自己洗礼：“让你了解人生：原来这么美丽的事情，其实是虚假的。”
尹衍梁说，任何一项创业，都会充满着各种不可预知的风险。创业者，首先要有勇于面对创业风险的勇气，但也要懂得风险的防范于管理。
发射“导弹”而不是“炮弹”，是尹衍梁的风险管理哲学。他说：“炮弹发射后，你只能眼看它是否击中目标，但是导弹可以透过随时控制与修正，如降低、转移，来使命中率达到最高。”意思是，做生意，要随机应变，始终掌握自己的节奏和旋律，不要搞到放出去就身不由己的境地。
95%财产捐给社会，不让钱财害子孙
2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，专门表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域，具有创造性成就和贡献的个人或研究机构，并且对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。
之所以命名“唐奖”，因为在他看来，唐朝是中国文明历史上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万邦自动来朝，而非被迫来朝。而且很自由、开放、浪漫、中庸。
他希望以此鼓励更多有益于的研究，开创人类新的盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来命名这个奖，但都被他否决掉了。因为，他希望把自己做小，把事情做大，代表整个华人社会来面向世界。
教育、医疗、科技以及救难救济，目前所有已经有的捐赠，都只是尹衍梁的慈善开胃菜。“唐奖”设立的前一年，他就已表示，去世之后95%的资产都将捐给慈善事业，而家人也都同意了他的决定。
他说，留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神，得到金钱堕落了灵魂。“生于忧患，死于安乐，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不过三代的道理。”因此，儿女上学，他不让读贵族学校，也没有豪车接送，而是从小念公立学校、交通自己解决，坚持“若要儿女安，须带三分饥与寒”。
尹衍梁不喜欢跟班随从一大堆，也不爱出席什么大场合，凑什么沙龙或者会议论坛的份子，有事情来，他喜欢而且善于一对一，相对私密的交流。
他的独子尹崇尧结婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲，连集团的员工都是拿到喜糖之后才知道，想打我家少爷主意的人，这下很难有戏了。他的女儿，结婚后加入南山人寿工作，他给的职务是：保险业务员。
他甚至也不太注意自己的形象，多年前，他把头发剃光了，称自己从此“风光无比，面子变大了”。
工作时间里，尹衍梁穿着工装，戴着电子表，像个工人叔叔；工作之外，他喜欢玩刺激的，打猎、开飞机，玩帆船。当然，他玩的这些，都是顶级奢华的游戏，单那游艇，就值将近3亿人民币。
无论工作，还是生活，学习都是尹衍梁最热衷的事，他热爱新鲜也喜欢尝鲜，兴趣包罗万象，从天文地理到网上购物，一直干到鱼片怎么切才更新鲜美味。
有人形容：他是一个大家，也是一个杂家，在我看，他归根到底还是个大耍家，从激烈的生意到快意的人生，都渗透着游戏和耍的精神，严肃活泼。
这些年，商场上骁勇善战的尹衍梁越来越喜欢过安安静静的日子。他是南怀谨大师的弟子，曾长期专研佛法与打坐，这给了他安静下来的力量。
他说：现在大环境很吵闹，变幻无常，但常中有变，变中也有常，就像波涛起伏一样，所有波涛都在变，但都变的大轨迹和规律，安静的人才能观察大的脉络掌握这个轨迹和规律，才能赢得远赢得长，这也是宁静致远的道理。
尹衍梁有点讨厌自己在台湾的大名鼎鼎，这让他失去很多自由与自在，但他又希望自己的事迹和精神传播更广，他从小就希望成为影响人别人的人。
矛盾中，对尹衍梁而言，或许最佳状态就是，在路边大排档叫上两个小菜一瓶小酒，听隔壁瞎掰：我靠，尹衍梁要革中信金的命，把他吹得神乎其神，把战斗描绘得惊天动地。他忍不住，伸过头去，对方一脸的不屑：臭光头，看什么看，这里没你什么事儿，你以为你是黑社会。
但对方最好不要这么说，到今天，安静得下去的尹衍梁依然是个可以骚气蓬勃的人。沉思与规划“唐奖”时，他独自到山上露宿了三次。备受海外华商尊崇的圣严法师知道了，关心地问：“你一个人不找别人，不怕遇到坏人吗？”
尹衍梁回答：“到现在为止，我没有碰到比我更坏的人。”
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