香港新财神，去年每周赚6亿，20年来第一个没搞地产的财富前三大！

文丨华商韬略 · 华商名人堂  毕亚军

在彭博新闻社去年年末发布的“彭博亿万富翁指数”（Bloomberg Billionaires Index）中，伯恩光学创始人杨建文以118亿美元的财富估值，高居香港富豪榜的第三位，这也让他成了20年来打破地产商长期垄断香港富豪前三甲的第一人。

而在前一年的“彭博”榜单上，杨建文的财富才被估到72亿美元。这意味着2016年，他的财富增长了46亿美元，约合315亿元人民币。按1年52个星期计算，去年，他平均每周身价增值约6亿人民币。

一块玻璃的传奇

以iPhone为代表的智能手机潮，造就了一系列的产业神话和财富奇迹。单单一块手机玻璃，就在中国产生了两个世界性的产业传奇。

其中一个是公司上市前后曾被热炒的蓝思科技。该公司创始人周群飞，靠着一块手机玻璃屏，从一个打工妹一度跃升为中国女首富，就连公司上市时被讹传的“史上最励志小三”等八卦内容，也至今会被人拿出来一本正经地胡说八道。

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这个传言称：周群飞是与伯恩光学（以下简称：伯恩）的老板李金泉结了婚，拿了技术和几亿资金后，蹬了李金泉，然后再跟司机郑俊龙结婚，开了蓝思科技，抢伯恩的生意……

周群飞被传言弄得不胜其烦后曾亲自澄清：“谣言止于智者。那不认识我的人，听信谣言的人，我解释也没有用，也没有那个必要性。”

但她还是强调，自己从未在谣言中的那家公司（伯恩）工作过，因为那家公司成立于2003年，而她在这之前就已创业，并且是从帮玻璃厂及表壳厂加工电镀、丝印，而不是从手机玻璃开始的。

但传言中的伯恩光学，却是一个真实的存在，也是一块玻璃屏造就的另一个奇迹，更大的奇迹。

只不过，伯恩的老板并不是李金泉，而是杨建文，伯恩的创立追溯起来也比2003年要早很多，而据伯恩的人透露，周群飞的确曾在杨建文家族旗下的企业工作过，甚至还与杨家有亲戚关系。

传言之外的正史里，相比周群飞的艰苦创业，杨建文算是科班出身的工业家，创业的起点也要高得多。他是香港城市大学理工科的高材生，自己的兴趣和专长就是技术研发，也正是靠着技术研发，他成为了全球智能手机产业的关键人之一。

周群飞创办的蓝思科技成就卓著，是全球第二大手机玻璃厂商，但相比伯恩，其规模实力依然要逊色很多。华商韬略（微信id：hstl8888）查询到的杨建文在公司内部的讲话显示，2016年，伯恩的总产值已超过400亿，而蓝思科技2016年前三季度的营业总收入还不到107亿。

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如今，伯恩不但是全球最大手机玻璃生产商，更可以说是这个市场的全球寡头，其核心主业手机玻璃在全球市场占有份额超过60%。

假若周群飞真的在杨建文家族旗下工作过，甚至是受杨建文启发创办了蓝思科技，杨建文则堪称是一手带出了两大手机玻璃巨头，也真正深刻影响了全球手机玻璃命脉与江山的产业巨人。

一个小想法，催生一场产业革命

杨建文在内地的创业从上世纪80年代末开始，跟当时的周群飞比起来，他算不上白手起家，但在当时的香港生意人队伍中，他也算不上什么有钱人。

当时，正值手表业突飞猛进的年代。杨建文从香港来到深圳，于1986年在横岗街道一家砖厂的厂区内搭建一个铁皮棚屋，创办了一个拥有员工100来号人的小工厂，这便是伯恩的前身。

起初，伯恩的主营业务是生产手表表面玻璃，从为一两百元的手表配套做起，一步步发展做大，直到成为西铁城等精工手表的重要伙伴，工厂规模也从起初的100多人扩大到3000人左右。

做到这个程度后，杨建文从生活经历中发现了一个新生意，严格地说，是他创造了一个新生意。

当时，还流行用胶片做手机屏幕，杨建文在使用手机的过程中发现，这种材料很容易出现划痕，于是萌生了一个用玻璃材质替代胶片做手机屏的想法，因为相比胶片而言，玻璃不易留下划痕。

想到之后，杨健文还真去做了，而且做到了——他利用自己做手表玻璃的技术基础加上擅长研发的优势，把产品做了出来，然后推荐给手机厂商。

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手机厂商认可了杨建文的想法和产品，伯恩的业务因此转向，一场用玻璃取代胶片的手机屏产业革命，由此拉开大幕并很快席卷全球成为新趋势。

2004年，伯恩获得了摩托罗拉100万片手机玻璃订单，做手表时常常一个订单一万片都不到的杨建文，从来没有接过这么大的生意，但他咬牙接了下来，还克服困难办到了。让整个公司都“被吓死了”的意外是，100万片手机玻璃发过去，摩托罗拉马上又给了一个400万片的更大订单。

这个订单伯恩最终未能完全消化，不甘心但也没办法地将一半单子分给了一家日本企业。但最终做下来，日本企业的价格比伯恩差不多高出两倍，追求效益的摩托罗拉自然更希望与杨建文做生意。

看到势头这么好，杨建文于是披星戴月地扩厂、扩员，伯恩也因此迎来第一个跨越式大发展。

很快，伯恩光是给摩托罗拉的手机玻璃供应就超过亿片的规模，而且迅速成为了行业的领导者，但这在其公司发展史上，却只是大戏的开始。

绑上苹果的战车，才是伯恩真正的腾飞。

2007年，苹果推出第一代iPhone，已在行业有了世界性名气的伯恩紧抓机遇，与其达成了合作。让杨建文，乃至苹果都没想到的是，这支iPhone，竟在此后掀起划时代的大革命，抢得先机的伯恩与苹果一路亲密，也由此迎来翻天覆地的变化。

三星智能手机的崛起，伯恩也是全程陪同。靠着这两大巨头的席卷全球，杨建文一举站上世界巅峰，成为全球最大也是代表最先进生产力的手机玻璃厂商，连新建厂房都是广东单体工业厂房最大。

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靠研发持续领先

从摩托罗拉到苹果，从iPhone到Apple Watch，伯恩能长期在手机玻璃领域赢得最大，首先得益于杨建文对创新、研发的大重视和大投入。

从产业萌芽到如今的全面开花，伯恩首先是手机玻璃产业的创造者和引领者，继而才是受益者。

伯恩迄今为止最重要的创新研发，当属杨建文发现胶片手机屏幕缺陷后，自告奋勇的“多管闲事”。在很多人看来，一个做手表的去关心手机，多少有些“瞎操心”，但杨建文不但花了心思，而且采取了行动，这才有了伯恩的今日。

与之对应的是，当初和杨建文一起做手表玻璃，规模也比伯恩大得多的同行，眼见手表玻璃日益衰落却没能及时转型，如今四家已有三家关了门。

形势比人强。如果自己的行业在走下坡，不要与趋势作对——与其在下坡道上挣扎向上，不如立足优势转行到上升道上重新起跑，这也是杨建文和他的“表哥表弟”们给创业者的一个大教训。

但即便换了跑道，如不在新的跑道抓紧修炼，跟上时代，指望一招鲜，吃遍天，显然也是无法适应当今的市场变幻与竞争。伯恩能一直江山巩固，有赖于杨建文找到“金矿”之后，继续重视甚至痴迷研发，一直坚持技术领航。

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伯恩的厂区，施行的是严格的军事化管理。公司不但有强大的保安团队、封闭式的管理、严格的进出检查制度，更有高墙围筑的神秘森严，而这其中很重要的一个目的，就是加强知识产权保护。

“如果没上市的产品被偷走了，我们损失就很大。”对待媒体从来没有多话说的杨建文，在被问到伯恩成功的关键强调，“应该是创新，就是很多产品，别人还没去做，我们就尝试去做了。”

舍得投入是伯恩研发领先的重要保障。

首先是杨建文自己的投入，理工出身的他创业以后，一直没有停止过亲自动手做实验，搞攻关。至今，他还亲自参与公司的技术攻关和新产品研发，包括苹果、三星手机的摄像头都有他的功劳。

搞研发必须有钱袋子的支持。

这方面，技术派的杨建文也是相当狠得下心。一块玻璃在很多人看来是简单的事情，但伯恩为了做好这块玻璃的研发投入费用，已占到总营收的5%左右，合下来就是将近20亿的真金白银。

这些投入，主要是买设备、配高人，重奖赏。

光是为了研发一块超硬玻璃，杨建文就先后进口了价值超过5亿的设备，连原材料也都从日本、美国购入，并且还跟德国研究所一起攻关。

设备及材料领先的同时，伯恩的研发队伍也一直在扩大，靠着这些科研大投入，伯恩这匹快马，才在手机玻璃行业一路驰骋。

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2014年，伯恩还率先啃下硬骨头，研发出高品质的“蓝宝石玻璃”，也正是靠着这个杀手锏，公司才拿到Apple Watch的大订单。为了培育下一个增长点，近年来，公司还加快布局了3D玻璃以及技术含量更高的触摸屏产品，并且成为了普遍被认为是下一轮产业升级核心的3D玻璃最大厂商。

也是靠着研发创新，不断提高产品品质、附加值以及工厂科技化水平，伯恩才快速从劳动密集向技术密集转型，也因此克服了“用工荒”、劳动力成本不断上涨等挑战，扎根在广东而不是外逃他乡乃至他国，继续维持着领导者地位。

2014年底，珠三角工厂劳工的工资提升到3500至4000元/月的水平，按此水准，伯恩一年要增加将近7亿的工资支出，与此同时，原料价格持续波动，全球智能手机市场也在冲上新高峰后有所回落。重重考验下，不少竞争对手都向人工工资不到1500元/月的缅甸、越南等地转移、转产。

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作为龙头的伯恩怎么办？有人建议工厂搬迁到缅甸等地，但杨建文最终下定决心，不把追逐廉价劳动力作为竞争力，而以“向自动化转型，逐渐以机器代替人力；加强研发队伍，向更具附加值的产品进攻”这两大策略，继续扎根广东。

包括一些中西部城市对他招商引资，也都被他拒绝。因为他放眼全球产业竞争和长远未来，坚信：“靠政府补贴，也是走不远，也走不下去。”

在此策略下，伯恩在惠州建立的新厂实现了完全自动化生产，比深圳半自动化的老厂节约了1/3的人力成本。而新产品方面，伯恩则成为了目前全球唯一可大规模量产3D曲面玻璃的企业，也以这个高附加值的新产品赢得了下一轮先机。

与此同时，伯恩还抓紧国内手机厂商崛起的机遇，在巩固三星手机约7成、苹果手机约6成的市场地位的同时，相继与华为、小米、vivo、魅族等企业做起了新生意，而且盘子越做越大。

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如今，伯恩不但继续把持着全球智能手机玻璃市场的领导者地位，还在蓝宝石、3D玻璃等未来增长点拿到大牌，进而站到更高级别也更可持续的竞争层面，也摆脱了之前担心被低价劳动力挤压的忧虑。

“因为有自己的核心技术，别的企业是抢不到订单，我们是订单接不过来，有时候还不得不婉拒客户需求。”杨建文说。

隐匿的大佬

除了官方要求配合之外，杨建文从不接受媒体采访，包括伯恩的员工也是。

华商韬略（微信id：hstl8888）也是费劲周折，才挖掘到有关事实和数据，而且不少内容即便再三比较论证，估计也只是仅供参考。

去年5月，广东省委宣传部、新华社广东分社等到伯恩走了一趟，但也没搞出什么大新闻。

一家官媒试图来个深度采访，得到只是一位老师傅这样的回答：“不管是好事，还是坏事，我们都不希望见诸媒体。我们只想低调地办企业，老老实实做事，把每件事情做好。”而且还强调：我们公司没有为国争光，振兴民族那么大的口号，我们只是简简单单的六个字：“做好自己的事。”

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不但当家人和员工一贯保持低调，作为全球最大手机玻璃厂商的伯恩也同样是个神秘人。它没有官方网站，没有什么公关传讯部门，甚至厂区附近和厂内，连个厂名都没有。一个这样的企业，居然能紧握全球智能手机玻璃产业的日月旋转，这也是杨建文自豪，甚至从内心自傲的一个地方。

对外神秘的伯恩，在业界享有极高的声誉和信誉。曾经在组织安排下走进公司的官媒，没有搞出大新闻，却挖出过一个小秘密：伯恩和苹果、三星这些大客户的合作关系，甚至可以互信到无需合同，口头约定就算数的程度。

杨建文年轻时酷爱钓鱼，还常参加各类钓鱼比赛并获奖，但创业以来，他基本远离了这份轻松闲适。年过六旬的他，至今每天工作16个小时。

在高管眼中，杨建文敢于第一个吃螃蟹，看准了不怕冒险，既脚踏实地，也目光长远，雄心勃勃。

看上去憨厚的他，拥有精明的生意人思维，熟悉他的人曾讲，包括在与政府的谈判中，他都非常善于掌握主动，尤其善于通过满足对方的眼前去争取自己的长远利益。

杨建文今天的事业与妻子的支持和能干密不可分。他让妻子林慧英出任了波恩的主席，持有公司49%的股份，而持有51%股份的他自己则只出任了总裁一职——是标准的“给老婆打工”。夫妻二人育有三个子女，长子大学毕业后进入公司工作，从基层干起，杨建文说：做管理，他最忌讳任人唯亲。

对外保持神秘的杨建文，其实拥有相当出众的社交与公关能力，这也是他早年攻下苹果、三星这样挑剔客户的原因之一。有人问跟两家巨头打交道的体会，他说：“苹果爱请年轻工程师，他们注重创意，喜欢沟通，跟他们谈生意，可以很时尚，最好跟他们进行一场头脑风暴。但跟三星交往则要学懂中间的嘘寒问暖，跟对方摸酒杯底谈心。无论跟三星的高层还是低层谈生意，都要能喝酒。”

由此可见，他的酒量也不小，和看上去就比较能喝的形象成正比。

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2015年9月，杨建文以夫妻名义捐了2亿港币给母校香港城市大学，在捐款仪式的演讲中，他寄语年轻人：“不仅要有创新理念，还要有吃苦的精神。”

他说：“创业非常艰苦，伯恩光学也遇到过很多的困难，但我和我的团队从来没有放弃过，我非常享受克服困难的过程。”

巨头恩怨

伯恩被曝光在大众传媒的次数相当有限，其中不少都与蓝思科技有关。无论是证券分析师的报告，还是媒体人要报道手机玻璃这个产业，伯恩都是无法逾越的话题。除了在市场的争夺之外，两家公司在其他方面的角力也是不少。

2014年10月，升级到警方介入的一桩案件更是将双方的矛盾公开，一时成为焦点。当月10日，蓝思科技总部所在地，湖南浏阳警方跨省到深圳龙岗，带走了伯恩（惠州）工厂一位名叫张显波的副厂长，理由是张涉嫌非公职人员行贿并侵犯商业秘密罪。

后来公开的信息显示：张显波2011年之前长期在伯恩担任副厂长，2011年被蓝思科技挖到湖南出任了旗下一工厂厂长，2014年5月他又从蓝思公司离开，10月8日重回伯恩工作。而他刚一离开，蓝思科技就向湖南警方报案称，张显波向公司员工阿霞（化名）行贿2.7万元，试图盗窃公司商业机密，警方随之启动了追逃和抓捕行动。

张显波被捕半个月后，因为证据不足被取保候审。而对其中的是非对错，双方至今各执一词，外界无法确知背后的真相。伯恩认为，这是蓝思科技对自己的打击报复，而蓝思科技则坚称，这是自己的正当防卫。

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当事人张显波曾在接受采访时还原了事情的大致过程，并声称自己是中了圈套——

“2010年底蓝思科技老板周群飞挖我们去蓝思，并许诺高薪、高职、股票分红等。当时给了我和其他同事20万。2011年春节我们一共20多人过去了。当时正是蓝思科技第六厂投产之前，主要生产iPhone4的手机屏幕。经过大家的努力，六厂经营得很好，我也成为六厂的厂长。但后来，因为公司内部的权力斗争，我逐渐被排挤出来，也离开了六厂。今年5月24日，原来伯恩的同事钟永波带着母亲到湖南就医，因为没有熟人，就找我介绍了相关医院和医生，俩人在公司附近吃了个饭。很快，有蓝思员工向公司举报，称我向伯恩高层泄漏公司机密。随后浏阳警方把我带走，扣留了33个小时。”

据报道，张显波离开蓝思科技，几番兜转之后，才想重新回到伯恩。杨建文则以“他以前虽然背叛了伯恩，但是，他也算是一个人才，我们也是用人之际，于是，我答应他回来，继续担任副厂长一职。”为求放心，伯恩甚至要求张显波对天发誓才让他入了职，但誓刚发完，警方就过来抓了人。

南方都市报从伯恩高层得到一份数据显示，多年来蓝思科技已从伯恩光学挖走高管以及技术人员达400人。“我们可以非常有底气地说，我们从来没有挖过蓝思公司一名员工。而且很多员工被他们挖走之后，这些员工又回到了伯恩。”该高管强调。

蓝思科技对上述的带有指控性的陈词，显然是绝不认同。公司一位副总经理就曾在接受南都记者采访时强调，“张显波确实是从伯恩跳槽到蓝思担任厂长，但并非老板周群飞挖的他，而是他主动从伯恩离职。后来，我们发现张显波在工作中表现不正常，伤害公司利益。他长期与伯恩一名高管保持联系，涉嫌泄露蓝思商业机密，我们怀疑他是商业间谍，浏阳警方也对他进行了调查。”

背后的真相到底如何，双方都不愿作过多回应，但有一点可以肯定，蓝思要超车的目标越发明显，伯恩要继续领跑，甚至赢得更多的决心也是昭然。

两家公司的竞争，也早就到了你做初一，我必做十五，相互变化与应变的博弈新阶段。

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最新的重要变化是，2016年年初，此前一直对上市保持无感的杨建文证实，公司已正式启动了上市计划，并计划在2016年底融资20亿美元。

虽然该计划至今未有成功，但伯恩的上市应该已是指日可待，甚至只争朝夕。促使其加快上市进程的一大原因，应该就是蓝思科技抢先上了市。

包括玻璃后盖在内的新技术、新产品和新趋势，正将手机玻璃行业推向新一轮竞争。在这轮竞争里，在可预见的时间内，全球市场的战争，依然只会掌握在杨建文和周群飞两个中国企业手里。

一个已经上了市，一个正在冲刺上市，这样背景下的巨人之战，应该只会更激烈而不是更平静。而争夺的重心，依然都在你我的“低头”，以及滑、滑、滑……

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