作者说丨毕亚军谈张忠谋

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华商韬略的读者朋友们：

我们推出视频了，虽然做得不好，但总算开始了。我们将陆续邀请我们的作者与大家分享，他们走进企业和企业家的心得体会以及台前幕后的故事。

今天，是毕亚军与您分享我们近期出版的图书——《数风云人物》，所重点推荐的一位企业家：台积电董事长张忠谋先生。

· 视频时长15分钟，建议您在wifi下观看

或者直接听。

如果这都不方便，以下为内容摘要 ·

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关于张忠谋先生：全球市值最大半导体企业台积电创始人，自上世纪80年代，就一直是半导体产业的殿堂级企业家。

张先生的多元化经历和兴趣

张先生出生在宁波，后来因为战争、时局，不断辗转，10多岁的时候已在国内住过6个城市，在10个学校念书，然后又去美国，在哈佛、麻省、斯坦福读书。张先生的兴趣也很广泛，从小就沉浸在文化、文学的世界，战火硝烟中，他就听歌剧，看话剧了……这种人生宽度、人文情节，是他人生和事业厚度的重要载体。

张先生不是一个技术专家

虽然台积电很多的技术世界无敌，但张先生不是一个技术专家。

张先生是组织、领导技术专家的专家。参加工作不久，他就做上了部门经理，此后一直担任管理职务，台积电之前，他已经做到当时世界最大科技企业之一德州仪器的全球副总裁，也是在美国科技产业做到最高职位的中国人。

技术正在产业发展中扮演越来越重要的角色，但很多创业家，企业家有一种技术恐惧症：我自己不是技术出身，没有核心技术，所以无法建立技术型企业。

这不是一个正确的思维：企业有没有核心技术，和创始人有没有技术不是一回事。创始人是否拥有核心技术与能否创建一家技术公司不能划等号。

甚至，创始人没有技术，如果做得好，还能带来一些好处。比如，可以打破技术的迷思，跳出自有技术的局限，在更大范围去追求更好的技术，也为技术找到更好的应用场景。张先生就是这样一个典范，他自己没有技术，但懂得技术的趋势，懂得寻找技术的人才，专家，懂得把他们组织起来，领导起来。而往往技术很强的人才，专家是做不了这些工作，甚至需要有人领导的。这样例子很多，国内的阿里就是个典型，马云先生、蔡崇信先生都不是技术大拿。

张先生的自律和自信

我们此前写过一篇张先生谈终生学习的文章，他说，人一定要与时俱进的学习，但学习要有目标，有计划，有纪律。其自律性也可从中窥得一斑。

关于自信，两个小故事。一是当年找工作，很多人告诉他说，不要到美国企业界去找工作，出不了头的，因为当时中国人在美国很少能做到高管，但张先生义无反顾就去了，说：中国人很少有成功的，谁说我不能去做个先锋呢？之后，张先生如他自己所自信的那样，成了先锋，成了在美国企业界站到最高位置的中国人。

再是找工作，好几家公司都愿意录取他，他最喜欢的是当时如日中天的福特汽车，其次是一家规模小小，前途未知，他也毫无经验和认识的半导体公司，但福特比这家半导体小公司少给他1美元的月薪。他觉得不应该，找福特谈判，要求福特多给1美元，福特也很自信，我们不讨价还价，你爱来不来。

年轻气盛的张先生撩下电话就把福特给pass了，然后去了这家小小的半导体公司，从此再也没有离开过半导体行业。

这件事，让老先生至今非常感叹，说人生的命运竟是这么充满偶然和戏剧性：一个年轻人的意气用事和冲动竟然改变了一生的命运。要是当初忍了去了福特，也就没有后来的一切，更没有今天的台积电了，而当初没有那1美元，那个电话，他真的真的，最想去的就是福特，而不是他什么都不懂的半导体。

如果您想了解更多关于张忠谋先生的故事精神，欢迎您购买我们这本书，这本书对他有更具体而且经典的报道，感谢您的支持！