刘永好大打“四化”牌，以公司大变革迎战经济大变局

作者：华商名人堂主编毕亚军

最近几年的经济转型升级，造就一大批财富新贵和新兴龙头企业，也让一大批传统巨头和财富老榜样叫苦不迭，度日艰难。

曾和兄弟们长期位居中国首富榜，也是中国最大民营企业主的刘永好，虽同样深感压力山大，但却以“四化”趟出一条转型升级的路径，以大变革迎战大变局。

这位64岁，写下诸多历史的“老革命”，到今天，依然没有停止过创造新历史的努力，并一直再让自己和自己的企业更年轻，更活力，更时尚。

他说，新希望成立33年，10多万人，千亿营收，转型难度大，创新是解决问题的唯一办法。而这“四化”，就是他带领新希望转型升级的根本大法。

1

年轻化

刘永好说，33年的企业，主要管理者都年龄偏大了。“50多岁的人，想得更多的是怎么安稳，车、房、收入、家庭都不错了，变革创新的动力和活力就不够。”

于是，他发起“革命”大步推行年轻化。“我首先自我革命，把最大公司的董事长交给女儿刘畅，给大家一个强烈的信号，一定要让年轻人站到最前面。”

▲刘永好女儿刘畅

过去两年，新希望的创业元老退的退，休的休，基本退出历史舞台。目前，集团的平均年龄，高层干部降到40岁，中层干部降到30多，基层平均不到30岁。

“年龄一降，创新活力大幅提高。要创新，人是第一位的，一定要找年轻人。年轻人有活力，有企图心，对时代最敏感，是创新的最好基础。”刘永好说。

2

互联网化

刘永好说，互联网产业空间广阔，对改造提升传统产业也意义重大，所以新希望决定大搞互联网，不但要用互联网优化传统业务，而且还要直接参与互联网创业。

互联网模式在原有管理和利益架构下难做，他们干脆另起炉灶，新组建草根知本（集团）。用互联网模式、合伙人模式，“招有本事，有企图心的年轻人带着项目和创意入伙，把大家的欲望、利益和能力捆绑到一起，都为自己干。”

刘永好透露，集团将在未来几年拿出百亿资金，跳出传统业务局限，以互联网＋为核心，面向健康、消费、电子商务等全产业创新创业，建立崭新的生态链。目前，草根集团已经组建了几十家新公司，“或许将来就会蹦出来个小米”。

3

国际化

刘永好说，传统产业在中国到处是红海，这儿过剩那儿过剩，走出去发现自己还蛮有竞争力。因此，走国际化路线是大型传统产业企业必须考虑的事。

刘永好10年前接受华商名人堂专访时，就曾表示要大力国际化，把新希望建成世界性农牧企业的，这10来年，他在国际化方面的成绩可谓是相当喜人。

目前，新希望已在30个国家设立50个企业。“在发展中国家建工厂，在发达国家买技术求合作，在资源好的国家收购资源。”

4

金融化

新希望早就发展金融业务，是民生银行的大股东，在金融上赚到巨大的利润。但过去产业是产业，金融是金融，未来，要加大产业和金融化的融合。

“我们参与不少投资金融公司，我们在新加坡做产业的金融平台，最近海外投资，钱几乎都从新加坡、香港拿到，成本非常低。”刘永好说。

刘永好表示，“四化”推行以来，集团创新活力爆发，让他对未来三十年前景非常看好。尤其谈到草根知本，更是信心爆棚。

“现在我们是两拔人，集团这边基本朝九晚五，到晚上六点见不到人了。草根这边，晚上九点大多数人还在。”刘永好介绍说，他曾鼓足劲跟这帮年轻人说，三十年再造一个新希望，“但他们告诉我，互联网时代，我这想法太落后了，他们要三年五年再造一个新希望。”

谈到年轻人没钱没资源如何创新创业，刘永好还给自己打起了广告：“有本事有企图心有梦想，差钱差资源来找我。要钱给钱，要资源给资源，要我出面都可以。”

“我现在最喜欢给年轻人站台，不但可以从他们那里学习，而且还可以让自己更年轻。”刘永好说。

华商名人简介：

刘永好，全国人大代表、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、民生人寿保险监事会监事长；中国饲料工业协会副会长、西部乳业发展协会会长；曾任全国政协经济委员会副主任，中华全国工商联副主席。

刘永好1982年与三位兄长一道，变卖手表、自行车等家产，筹1000元人民币从鹌鹑养殖开始创业，后于80年代末转向饲料生产，几年间发展成中国最大的饲料生产企业，也是中国最大的私营企业。

上世纪90年代中，三兄弟决定分家分工发展，刘永好组建新希望集团。如今，新希望拥有10万余名员工，产业涉及农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资等领域，年销售收入接近1000亿人民币。

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