大咖驾到－杨元庆出席亚布力夏峰会｜嘉宾预告

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“亚布力中国企业家论坛第十三届夏季高峰会”于2016年8月24日-8月26日在陕西西安召开。杨元庆连续三年参加亚布力夏峰会。

开幕式致辞

2016年8月25日上午，第十三届亚布力夏季高峰会将正式开幕。杨元庆将为此次夏峰会做开幕致辞。同时，杨元庆将作为讨论嘉宾与陈东升、李东生、沈南鹏及李小加等嘉宾一起探讨开幕论坛主题：“经济全球化新叙事”。全球化是世界经济的主题，中国既是这一主题的受益者，也是这一主题的推动者。中国在加强和世界经济联系的同时，需要准备评估风险，也需要重新理解自身的经济史演进。我们将在古都西安，讨论经济全球化的新叙事。

轮值主席时间2016年8月26日上午，“轮值主席时间”论坛，杨元庆将作为主讲嘉宾为大家分享“从放守到进攻——联想未来十年全解读”。联想要在个人电脑、移动业务和企业级业务这三大增长引擎中争取全面胜利，并为此完成公司内部的组织机构和领导层调整。面对未来，联想已完成战略布局，它将更加以用户为中心，也将更加多元化。在各种质疑声中，杨元庆为我们做联想未来10年的最权威解读。

回顾｜2016年亚布力年会，杨元庆演讲内容节选：

政府和企业都应该有更多的担当。

政府应该通过税收调整、降低流通环节的成本等等措施，让产品的成本价格降下来，要能够和国外市场相当。

还应该通过有效的监督和监管，创造公平、公正的市场环境，不仅卖假货的要制止，坑蒙拐骗的要制止，而且要良性竞争，打破垄断，国内产品要能对标国际一流产品，这样才能让市场健康、活分起来。

政府对股市管理的角色和手段也应该对标西方成熟的市场，有所为，有所不为。政府不能手太长，去制造什么改革牛、创新牛，去制造泡沫。但是财务欺诈、股价操纵、信息不透明，这些就要管，而且要大力的管。
而对我们企业来说，则要在产品升级、服务升级上承担起更大的责任。扩大内需的重要一环就是要提升产品品质，拿出更多的高端、高价值的产品，现在官话就是供给侧改革。只把精力放在产品制造和销售上是不够的，还要靠创新的技术，对质量和工艺的严格把控和完善的服务，靠持续的诚信经营，靠合理的价格，只有这样的企业，才能创造出让老百姓放心消费的名牌。市场看似饱和，但是通过产品升级，完全可以刺激新的需求。除了升级产品，服务的扩展和升级也是机遇，我们要好好利用“互联网+”、“+互联网”实现服务产业的升级。今天服务升级正改变着我们的生活方式，我们过去吃饭要去食堂和饭馆，洗衣去干洗店，现在在手机点一点，餐就送到家里或者办公室里了，甚至厨师可以上门掌勺，衣服也有人来洗，服务一定会带动经济增长。

企业家的信心从哪里来？
对企业来说，我们应该有方式、有手段来应对恶劣的环境，这样才能成为成熟的企业、成功的企业。中国的企业家不能做祥林嫂，而且中国经济的信心应该来自中国的企业家。因为企业家最懂市场，最了解市场，最知道市场需要什么，不需要什么，最知道未来的市场在哪里。

向时代致敬：我与联想27年
在联想27年，我做了3件自己觉得值得骄傲的事情：第一，把联想PC业务从无到有，并且获得了冠军的位置；第二，使联想成为全球化、国际化的公司；第三，对IBM个人电脑业务的成功并购与整合。当然，期间也遇到了不少挫折，比如人才管理、文化融合、业务取舍等等。从柳传志董事长身上，我也学到了很多东西，最大的受益是，该妥协的时候要妥协，该软一点的时候要软一点。

回顾｜杨元庆在历年会议中的演讲内容节选：

2015年亚布力夏季高峰会，重庆

阻碍中国企业创新发展的一个最大因素是山寨文化。什么是山寨文化？通俗点说就是：企业看到好东西，不管是好的产品，还是好的模式，拿来照抄，乐于做山寨。消费者图低价，图实惠，忽视质量，忽视服务，愿意买山寨，用山寨。政府立法不严，执法不力，等于在推山寨。

光强调自主创新显然不够，还必须旗帜鲜明地狠刹山寨之风。

把互联网当做工具，对自己的传统业务的业务流程、业务模式进行渐进式变革的，这属于“+互联网”，互联网起到的作用是改进和加强竞争力；把互联网当作核心业务，创造出新的业态、新的业务模式的，这属于“互联网+”，互联网在这方面起到的作用是颠覆。

2014年亚布力夏季高峰会，河南郑州

互联网并不能代替一切，它不能代替产品的创新，不能代替技术研发，生产制造和供应链管理。互联网并没有，也不可能颠覆传统产业的根本价值、核心价值。它是解放生产力的工具。

我们做企业要严格自律，用诚信经营经营好品牌，服务好客户。一时的名利并不是真正的成功，长久的健康发展才是企业应当追求的目标。

品牌规模光靠中国是不够的，一定要有国际化的眼光，向国际拓展的布局、眼光、胆识。

2010年亚布力年会

我们并购IBM PC业务是机会还是陷阱，是成功还是失败，也许今天做盖棺定论还太早。如果这个决定放到今天，结果可能还是一样。

国际并购肯定是有商业机会的，但是要准备好，谋定而后动。“谋”要有业务模式的基础、产品的基础、人才的基础、管理和文化的基础，基于这些基础的外延式扩张是成功的关键。

2004年亚布力年会

在全球化时代，我们绝不能只满足于做制造，要通过核心技术的掌握进而掌握标准的制定，从而牢牢掌握住竞争的主动权，就算产品不是我们生产的，但利润仍然由我们获得。

我们尤其要提的是企业的创新能力，企业是市场经济的主体，我们当自强，研发出有自主知识产权的技术，进而对国内、国际标准的制定产生自己的影响。

杨元庆
联想集团董事长兼CEO亚布力中国企业家论坛2015-2016年度轮值主席
杨元庆于1989年加入联想集团，2001年－2004年担任联想集团总裁兼CEO，2004年－2009年担任联想集团董事长，2009年柳传志担任联想集团董事长后，杨元庆重任CEO，2011年至今担任联想集团董事长兼首席执行官。在杨元庆的领导下，自1997年起，联想电脑一直是中国最畅销的电脑品牌，2013年7月，联想跃升为全球最大的个人电脑厂商。2010年以来，联想开始拓展移动互联业务，现在是全球第三大智能手机厂商，第三大平板电脑厂商。
杨元庆1986年毕业于上海交通大学计算机科学及工程系，1989年于中国科技大学计算机科学系取得硕士学位。现兼任第十二届全国政协委员，中国科技大学客座教授，纽约证券交易所国际顾问委员会委员，布鲁金斯学会国际顾问委员会委员。