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对话郑烜乐:“文化驱动、全球化和人口红利”是投资未来的三个关键词

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2024-09-03


采编 | 腾讯新闻 越宁


近日,光源资本创始人兼CEO郑烜乐在接受《对话亚布力》栏目采访时表示,判断一个项目是不是好项目,有几套逻辑。其中一点是,要看到多数投资人或业内人士没有看明白的赛道价值。比如,光源资本当初看B站时,很多人不理解为什么看视频的时候一定要看弹幕,年纪较大的人不喜欢这个体验;但对年轻人来说,可能就是一个非常愉快的体验,因为弹幕是跟一群人在消费内容,大家一起互动和讨论。因此,光源资本当时看到了B站在视频网站形态之上有很强的社区价值,而社区背后一定是文化。


郑烜乐 光源资本创始人兼CEO


以下为采访内容:



实现价值判断的三种逻辑

B站是光源资本发现水下赛道的一个例子。郑烜乐认为,互联网文化能够快速驱动年轻人的文化消费、内容消费甚至物质消费。因此,这是一个非常大的投资空间。他表示,最初在互联网上,真正意义上做内容、做文化的平台数量相当少,然而年轻人在文化方面的消费需求却与日俱增,年轻人的自我意识与自我实现的愿望非常强烈,因此当年轻人逐渐成长走向社会,这个市场一定会井喷式的爆发。郑烜乐指出,B站远没有到达它的最顶峰,因为用户的购买力还没有到顶峰。


第二,后来居上的过程有很大的投资价值可以发掘。郑烜乐分析,尽管货拉拉当初仅是行业第二名,但光源资本非常看好它在运力方面的能力,这是行业的关键成功要素,因为这能够解决真正物流领域的供给侧问题。货拉拉组建了更好的优质运力盘子去优化整个社会的流通效率,与此同时在战略、战术上都做了全面规划。比起当时体量更大的公司,货拉拉的核心能力领先于对手,因此逐渐击败了第一名,成为这个行业的领跑者。


第三则是对天花板上限的认知。郑烜乐指出,另一个很重要的现象是,一些公司的市值已经涨得很快,而且和很多其他业内人士在天花板上限的判断拉开了一定差距。这可能意味着它不仅仅是一个品类的机会,一个人群的机会,更可能会在未来变成整个社会或者是全人群的机会。



投资,是投那些“理想”大于“资源”的人


投资就是投人,这句话最早是从VC行业传出来的。郑烜乐表示,企业家有两类,一类是“理想”大于已有的“资源”,一类是已有的“资源”大于“理想”。投资人想投的是前者,在创业创投创新领域,通常好的企业家都有这种特点:他的理想和抱负会永远大于他掌握的资源或者是能力。


一个企业家首先要有愿景,而且不只是商业愿景还要有社会愿景,他要相信自己做的事对于整个社会的贡献,要始于商业,高于商业,这是最重要的。除了有愿景之外,企业家的能力要和所做的事匹配,但匹配不完全是说狭义的行业经验和资源。光源资本也经常看到一个在互联网领域出身的企业家,去做一个传统行业的事,反而能够跨界创新,走出新的模式来。


企业家能力中最核心的一项是能够抓到行业最关键的成功要素。比如,哈啰单车所在的是一个非常强运营的行业,需要企业家有很强的运营能力。这种运营能力需要经过一个高效的组织传递到整个公司,传递到商业体的末端。此,这需要企业家对于组织有非常深刻的思考,也有很强的能力将组织完善好。


投资独角兽企业的逻辑是“锦上添花”


独角兽企业,不是培养出来的,而是自己走出来的。要投到好企业,基础还是首先需要企业有与众不同的价值与实力。可能企业在发展初期处于一种滞后的状态,投资人可以在过程中通过投资和投后的环节为企业添砖加瓦,这其实仍然是锦上添花。价值创造的源点仍然是企业和企业家。


中国经济的全球化将诞生大量机会


郑烜乐表示,中国过去的发展来自于人口红利、制度红利和全球化的红利。纵观今后发展,有三个判断:


第一,中国一定会不遗余力推进全球化,比如在海外开疆拓土中国的供应链公司,中国品牌公司,乃至中国的企业服务公司,中国的技术公司等等。未来,出海会是非常重要的赛道。


第二,中国社会效率和生产效率会全面提高。众所周知,中国是全球最大的工业国,工业互联网提高整个中国工业的生产效率,信息化程度,数字化程度,智能化程度,前景非常广阔。比如各种SaaS公司,为企业提供智能化解决方案的公司,都会有很多机会。


第三,中国会快速成为一个非常领先的经济体。在这个过程中,中国一定会有能够代表中国新生代力量的新品牌、新内容平台。比如说像新的消费品牌,国潮是光源资本非常看好的。现在年轻人喜欢的潮流消费品,各种各样的内容、娱乐相关的领域,在未来都会爆发新的机会。


大家经常讲“卡脖子”,其实是硬科技领域的自主可控。在半导体、机器人、3C、家电、工业或者农业的生产场景等方面,整个链条上有很多机会。此外,碳中和、碳达峰背景之下,能源产业也会有很好的发展,能源互联网可以整合能源流通和零售效率,以及在电池技术的突破、储能技术突破、资源可循环可回收等方面,都存在着非常多的机会。


个性化需求最终仍会通过大规模生产满足


郑烜乐指出,中国有全球最厉害的柔性供应链,可以满足消费者很多定制化的需求。但定制化仍然需要跟大规模的生产进行结合。“未来其实是消费者越来越追求个性化的时代,但个性化不完全等于定制化。个性化是在做分众,但是分众,最后还是‘众’——要从企业家的角度,从品牌的角度把自己的用户盘子圈出来,然后分化成个性化的群体,分别满足他们的需求。”郑烜乐说。


看好职业教育赛道未来前景


对于近期教培行业监管持续收紧,郑烜乐指出,在整个教培行业体系中,职业教育是非常被看好的赛道。目前,中国正在大力延续和提升人口红利,这里面有各行各业的从业人员需要大量专业化、职业化的进行综合素质提升。从这方面看,将人力资源作为提升全要素生产率的核心,投资的空间是很大的。


此外,他表示,银发经济是一种新的人口红利。随着中国大健康产业、职业培训逐渐迈向全人群,整个社会变得更加自动化和智能化,最终会将银发经济和生产力、劳动力产生关联。银发经济必然同时是一个巨大的消费市场和一个巨大的生产力市场。

 

 【责编:许加林】

 



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