瑞孚饲料爱波瑞智能道场二期精益之旅分享

7月9日至11日，爱波瑞智能道场第二期特训营圆满召开，最终在诸位老师的指导下，每个企业精诚合作，完成了回到企业之后迅速能落地实施的方案。每一位学员都感受良多，受益匪浅。

第一天，学习了什么是标准生产线，一条高效的生产线要具备两个条件，一是生产线要同步化，二是人的作业效率最高。这也体现出了精益制造的思想：自动化和准时化。在我们平常的生产制造中一条生产线必然会产生3种误差：精度误差～需要检查，位置误差～导致搬运，时间误差～产生库存。精益管理就是要消除以上误差，消除误差意味着无需检查，减少搬运，降低库存。

虽然我们不是离散型的生产类型，但是通过这些思想，还是找到了我们在整个生产流程中的问题、瓶颈。一个是成品库存问题，一个是部分工序的作业问题。

第二天，谢老师讲解了标准作业法，标准作业的三要素：节拍时间，作业顺序和标准手持。还有多能工训练，工位上的物料需求以及线边超市。运用这些方法工具来解决我们的问题。

第三天，通过对工程间物流和工程内物流的学习，以及准时化生产的方式和看板管理。让我们的思路也越来越清晰起来，最后输出了最终方案。

通过爱波瑞这两次集中特训，我们终于输出了自己精益改造行动的动作方案。这是产品的创新，交付模式的创新。

也让我深刻感受到精益不止只体现在生产线，精益在我们的各个部门和个人工作中都无处不在，做到精益，各部门人员合理安排，工作准确快速推进。

这也使我们更加期待后面的特训内容，感谢各位领导给我们学习的机会，感谢各家兄弟企业的帮助和分享，更要感谢爱波瑞的老师们给我们带来的惊喜！