大神开处方：中国企业如何治愈出海后水土不服
11月23日，中国与全球化智库（CCG）与社科院社科文献出版社联合在北京发布了企业国际化蓝皮书《中国企业全球化报告（2016）》。报告显示，2015年，中国对外直接投资实现历史性突破，流量首次位列全球第二，对外投资首超吸引外资，开始步入资本净输出阶段，首次成为资本净输出国，中国企业对外投资进入“黄金期”。
“黄金期”下，中国企业的腾飞有目共睹。在大家都在加紧布局全球市场的时候，美的集团也在这一年接连进行3起大的海外并购，这番动作又让海外并购和中国企业国际化这些话题再度成为焦点。有的人好奇美的集团这样搞国际化背后的套路是什么，还有的人为被收购的企业操碎了心。瓜已切好，让我们来围观围观大神们对此的论战。
知乎上，“如何评价美的收购XXX”的话题已经引发了众多关注，另外一边，又有人开始关注美的集团买下了公司之后的下一步是什么。
的确，最难的不是花钱买，而是在买下之后，要怎么让母公司与被收购公司和谐相处下去。有位大神罗列了很多企业在并购中的不同做法，收到了200多个
人才管理的确是企业在国际化经营上时常面临的问题，文化差异、远程协作等客观因素又给经营管理加大了难度。这个问题放在并购背景下就会更为突出。而上面提到的美的集团在并购东芝白电过程中的做法，与“无边界经营”这个概念十分类似。无边界经营即：将各个职能部门之间的障碍全部消除，工程、生产、营销以及其它部门之间能够自由流通，完全透明。无边界经营的至高境界是“国内”与“国外”不再有差异，这不仅需要公司有灵活的调配资源的能力，也需要管理层有强大的包容力。不仅是美的，对任何一家走在国际化前列的中国企业来说，都是一种挑战。
有人也提出了对柔性收购的看法。
日本的家电品牌本来就走在世界前端，同时日本本身的市场门槛也相对较高。美的收购白电也是在用一种巧妙的方式进入日本市场，与此同时加快在全球的技术研发布局。这种柔性的收购方式比起强硬“换血”会更符合美的在收购过程中的“双赢”愿景，也更能帮助其完成技术和生产的全球化布局。
而财经大咖“第一财经频道”，也就美的集团的海外并购发表了看法，他们认为，美的这种做法，是以科技创新作为将来布局全球市场的基点，是顺应当下供给侧改革的聪明做法：
报道里提到，华为美的等大企业都逐渐加大在海外投资研究中心的力度，将来，以科技创新带动企业国际化会变成一个趋势。
原来美的集团国际化的套路那么深——走的每一步看似关联不强，实际上都是其策略中的一环。看来出了海不仅要浪，而且还要浪得有方法。出海搞事情的诀窍，你get到了吗？