除了小目标，王健林和富一代们也有“无人接班”的大烦恼

“除了唱歌外，他有什么兴趣爱好？没有。工作就是他最大的爱好，他就喜欢四点起床，就喜欢看着一栋栋楼起来，怎么把迪士尼干死，怎么让老外服气。”

王大骐说的这个人是王健林。这个中国大陆地区首富，早年间就与王大骐的父亲王志纲相熟。

“你知道王健林是怎么找我的吗？”王志纲之前曾回忆道，当时王健林有个问题想让他帮忙解决，他开始并不想接，但王健林一直不放弃，还跟他攀老乡。

“他来找我的时候就说：‘志纲兄，我可以先打几百万过来，咱们把事情做了，我们以后还希望合作三年五年’”，王志纲说，当时还闹了个笑话。他公司的财务一直催他，赶紧把发票给万达，他问王健林，王健林一开始也没意识到这个问题，“事后才反应过来，王健林为了加快项目节奏，摆脱大企业病的低效，从自己的私人账号直接打出来的钱”。

王健林也面临接班问题。他之前曾表示要在2020年退位。这样算来，留给他的时间已经不多了。早在2013年，他就说，这个位子不一定传给儿子王思聪，“他自己现在在做投资公司，如果出色，当然是最好的人选，如果不一定能担得起来，也不一定传给他，可以交给职业经理人。”

对于怎样才算“担得起来”，王健林的解释是看王思聪能不能服众：“这帮老臣是跟了我的，如果传给他，这帮老臣能不能接受、能不能拥护？或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威，就是你服众就传给你，不服众就不传你。”

王思聪和老臣处得怎么样，外界不得而知。但对这个问题，王大骐却深有感触。18岁时，王大骐在父亲的上海分公司实习了一个礼拜。那之后，他就断了接班的念想。父亲公司里，有很多元老级别的人，“大家都是当年不远千里追随他去打天下的，他有很强的感召力在里面。我介入之后，很难建立自己的系统和威信”。

这其实是中国第一代富豪普遍面临的问题。“家族企业中普遍存在着老臣问题”，中国民营经济研究会家族企业委员会秘书长赵兹说，“所谓老臣，就是跟自己的父辈一起打拼，看着二代成长起来的高层管理人员。二代接班以后，双方的关系和角色会发生变化，会存在不适应性，而往往父辈刚开始是一定要维护老臣的，因为那是他们一起打天下的战友和伙伴。”

“我爸是公司的精神偶像，这是我们的心理阴影”，王大骐发现，个性越强的企业家，下一代越难接班。因为整个企业建立在其人格魅力上，有很深的个人烙印。娃哈哈集团是一个很好的例子，宗庆后女儿宗馥莉有次评价父亲和企业的关系时说了一句：“娃哈哈减去宗庆后等于零。”

宗庆后和女儿宗馥莉

不过即便王健林想传给儿子，王思聪是否想接也是个问题。他问过王思聪，要不要接自己班。王思聪对此兴致不大。像王大骐说的，这位大陆首富的公子，战场在网络上。他的风格和盖房子、做实业的万达相差太大。

2016年12月10日，王健林出席一场活动时再次提到，万达“可能交给职业经理人也更好，我们在董事会层面来看着他们做，也许是不错的选择”。

在欧美国家，职业经理人制度是很多家族企业的延续之道，最近这几年，也成为中国一代富豪考虑的一个选项，但另一个极具中国特色的问题也摆在这些人面前。“家族企业很难充分信任外面的人。”王大骐说，“因为没有成熟的职业经理人制度，中国没有，很难完全信任外面的人，你谁啊你，又没有家族血脉。”

所以，虽然王健林一再谈及退休的话题，但在王大骐看来，这几乎是不可想象的。“你让他从一个将军似的老头变成一个普通老头，整天在家呆着，再也没有呼风唤雨的感觉，这其实很难过渡。”王大骐说，他们这一代富豪，有太多顾虑和纠结，在把这些问题解决前，他们只能继续保持这种状态，“停不下来”。

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