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财安、邦新互撕升级:万亿帝国崛起背后是什么?

2017-05-01 股票雷达


  今天财新声明:安邦集团29日以“决定起诉”为由,发表声明,污指财新出于自身经济诉求对其攻击抹黑。这是罔顾事实的构陷之举,完全缺乏法律依据。对安邦声明之诬蔑行为,我司予以强烈谴责,并保留法律追诉的权利。


  最近安邦财新的互撕逐渐升级。4月30日,安邦保险集团在官网发布声明称,财新传媒曾多次要求公司给予广告和赞助,给公司盖有财 新传媒单方公章的合同,由于未能满足其要求,此后,财新传媒及其旗下《财新周刊》、财新网等媒体多次对公司董事长吴小晖进行人身攻击,捏造其“有过三次婚姻”的不实报道,炮制其“夫妻关系已确认中止”等谣言,同时对其合法经营活动进行一系列的抹黑和污蔑,误导舆论、干扰市场,严重侵犯公司权益及吴小晖先生的名誉权。


  逼出这份声明的最后一根稻草,就是4月29日财新网发的文章《财新最新封面文章:穿透安邦资本魔术》,再度提及2014年,安邦为满足监管要求一举增资499亿元,通过101家公司可上溯到86名个人股东,均为安邦保险集团实际控制人吴晓晖“在浙江老家的亲属团”。凭借循环出资放大资本,涉嫌利用自己控制的保险资金“虚假注资”。


  除了深度报道《穿透安邦魔术》这一篇,财新还曾于2014年、2015年初先后刊登报道《黑马安邦》、《安邦大冒险》。



  在《安邦大冒险》中,财 新报道曾提及:


  吴小晖有过三次婚姻,第二任为浙江省一位卢姓副省长之女,第三任妻子是在陈小鲁的标准国际投资管理公司工作时邂逅的卓苒——前国家领导人邓小平的外孙女、原中国科协党组书记邓楠之女,两人有一子,但目前夫妻关系已确认中止。2014年,因海外媒体多渲染安邦与邓家的关系,邓家曾小范围开会讨论过安邦的事宜,确认已与邓家无关。


  再回过头来看安邦的声明,这份声明中有两个重点,一是财 新传媒对安邦公司曾有过广告和赞助要求,被拒绝;二是被拒后,财 新传媒恼羞成怒,对安邦董事长吴小晖进行人身攻击,抹黑公司合法经营活动。


  对于安邦声明中的第二个重点,且不论是不是恼羞成怒,财 新传媒对安邦的资本运作,吴小晖的个人情况,那是的确进行了详细的揭露。


  估计着财新网也是怕出事,在《穿透安邦资本魔术》这一文中进行了特别说明,该文“分析素材全部来自公开资料,如工商注册资料、年报资料等”。


  神速崛起,安邦六年成万亿资本帝国。


  4月27日,安邦人寿在其官网,发布了《安邦人寿保险股份有限公司2016年度信息披露报告》。根据这份年报,截至2016年末安邦人寿总资产达1.45万亿元人民币。在此头一年,2015年末,安邦人寿总资产也已逼近万亿。


  不过,在2014年末,安邦人寿资产总计仅0.1万亿,更早之前的2013年为170亿。3年时间,资产增加80余倍。如果时间继续回溯,2010年安邦人寿成立的那一年末,该公司资产总计5亿元。


  短短6年时间,一个万亿帝国长成!


  我们利用可见的财务披露和保监会文件,简单还原一下安邦万亿帝国的崛起之路。


  1、一出生即非一般高的注册资本


  在2010年时,如果一家民企要搞保险公司,首先是不容易的。更不容易的是,安邦人寿彼时的注册资本已高达37.9亿元。2012年成立的前海人寿,背后的姚老板同样胸怀大志,起航注册资本只有10亿元。


  安邦人寿这个注册资本也意味着,其一出生就是要干大事的。要搞出或者叫要引领,中国资本市场大变局、创世纪。石破天。


  时间来到2015年,安邦人寿已经引起注意,但依旧势如破竹,为了满足更好发展,其将注册资本从117.9亿元增加到307.9亿元。2016年,安邦人寿的注册资本没有再增加。但其资产增长的量级,足以惊呆全世界!


  2、突破政策的能力


  站在今天再去回溯历史,有些事情很清晰了。2004年出台的那版《保险资产管理公司暂行规定》,要求,发起设立保险资产管理公司的保险公司或者保险集团公司,需经营保险业务8年以上,净资产不低于10亿元人民币,总资产不低于50亿元。


  到了2011年4月7日,保监会发布“关于调整《保险资产管理公司管理暂行规定》有关规定的通知”。有六项调整,基本都是提高设立门槛。仅有一项是放松设立条件——设立方需经营保险业务8年以上的规定变为经营保险业务5年以上,且相关调整即时生效。


  2011年4月18日,保监会批复安邦财险筹建安邦资产管理有限责任公司;2011年5月,批复安邦资管公司开业,一个月完成筹建,公司注册资本3亿元。


  媒体曾注意到,彼时安邦财险成立7年,尚不满足原规定。不过,保监会调整规定后就没问题了,安邦资产管理公司成为新规下第一家批复成立的资产管理公司。


  3、神秘莫测的背景

  关于安邦的背景,譬如一例,2008年汶川大地Z后,成都市承诺调整市级机关南迁计划,对已建成的新行政中心处置变现,处置变现所得收入全部用于受灾群众安置和灾后重建。2010年8月,安邦财险出资4.92亿元购置了原成都市行政办公中心1号楼、2号楼房产。


  挂牌期间,只有安邦财险一家递交了保证金和相关材料。受让条件很苛刻,要求是知名大型金融机构,注册资本金不低于50亿元,省级分支机构不少于30家,进入四川市场的时间不低于5年……安邦正好。


  4、杠杆体量巨大

  2011年拿下北京CBD不可多得的地块、收购成都农商行后,安邦在资本市场以黑马姿态干了很多场惊天地的大事,并引领风潮。安邦人寿2016年度信息披露报告显示,安邦人寿负债总计1.37万亿。在2016年末,安邦总资产为1.45万亿。


  当然,债务组成很复杂,不能一概而论。譬如恒大债务也极高,但人家的土地储备那也是宇宙级。而安邦人寿的资产中投资性房地产有175.6亿元、固定资产500.5亿元、在建工程143.3亿元。对了,安邦人寿货币资金还有1306亿元。


  即便如此,背后的杠杆可以粗略计算。307.9亿元的注册资本,玩转如此高的资产。这6年里,安邦的杠杆游戏玩得该是多嗨。


  5、海外资产约占安邦人寿六成资产

  按照安邦人寿2016年度信息披露报告,其海外(包括香港)资产余额合计为8709.52亿元,中国地区资产余额为5816.09亿元,海外资产约占安邦人寿总资产近六成。


  而安邦人寿母公司报表口径下5738.09亿元资产中,万能险业务占比逾七成。之于国内,这个体量也惊人,要确保局部风险不扩散,这得需要多深厚的手术功力。


  天上?人间?还是地狱?

  安邦崛起这期间的惊心动魄和狗血剧情,资本上大小消息到处流传,不过真真假假,早晚会真相大白。



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