想成为老板心腹，你却一直走错了路！

“ 

某位HRD曾经这样吐槽过，他在HRD的岗位上干得不错，老板把他调到业务部门去，理由是：能力很强，干HRD可惜了！

”

真不知道该哭还是该笑

一直以来，企业内对HR的抱怨很多

“不懂业务”无疑是最大的质疑

有人说HR管理就是选、用、育、留

有人说HR管理只能影响人工成本

有人说HR部只是后勤部门，远离战场

解读业务有诸多视角，但无论万般变化

老板眼中的业务就是“生意”

我们做过一个简单的测试：

让HR画出企业的人力资源战略地图

但有意思的是

HR都喜欢从职能（自己要干什么）出发

而非从效能（需要产出什么影响）出发

这反映了一个重要的问题：

老板作为HR最大的用户有可能被忽略了！

• 多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离

• 多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线

• 多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营

HR该如何如何推动经营？

《让HR推动经营-学会像CEO一样思考》

能帮你解决以上问题

带HR一起变身业务推手、成为老板心腹！

推荐理由

有理论：不生造，不拼凑，基于讲师多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础。

接地气：案例源于实践，方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

易上手：基于案例，辅以“企业剧场”，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，“走出课堂即可上手”。

课程精华

一、跳出管理看经营

1.跳出管理看经营

2.读懂商业模式

3.读懂战略管理

4.缤纷行业看经营（生产、流通、零售、服务…）

5.互动：《HR凭什么谈经营？》 

二、如何秒懂《财报》？

1.财报结构

2.资产负债表里有什么？

3.损益表里有什么？

4.现金流量表里有什么？

5.案例：《读懂穆氏重庆小面馆的财报》 

三、作为经营杠杆的人力资源管理

1.作为后勤职能的人力资源管理；

2.作为经营杠杆的人力资源管理；

3.人力资源管理如何影响财报？

4.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（一）》 

四、找到人力资源管理杠杆的“支点”

1.锁定人力资源效能指标

2.罪恶的人力资源模块观

3.整合人力资源整体解决方案

4.HR教练主推经营业绩（显差、关差、撮合资源流动）

5.案例：《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营？》

6.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（二）》 

五、人力资源管理风控的几类模式

1.几类人力资源风控模式

2.如何设计“平台+创客”的合作模式？

3.如何设计实股、期股和期权的激励模式（什么能给，什么不能给）？

4.如何用“对赌”锁定业绩成长？

5.案例：《万科合伙人模式》

6.案例：《中兴通讯项目制模式》

7.企业剧场：《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营（三）》 

六、HR应该如何定位才能推动经营？

1.备好三类专业

2.设计四大阶段

3.让HR无处不在

4.案例：《一名HR的涅槃之路》 

学员评价

客户见证

报名信息

 

6月09-10日

 8月18-19日 

 北京 深圳

↙报名点击“阅读原文”或致电4006962298。