【华为人说华为】优秀的人如何培养更优秀的人？
先来看一张收入概览图
没错，这么牛逼闪闪的业绩，来自于华为！
在世界500强中，华为排名第228位，手机出货量突破1.08亿。
华为已成为一种现象，成为众多中国企业学习的标杆！
华为登顶，底气何在？
人才！
华为就是要发展一批狼。要具有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗的意识。
——任正非
靠着这样的精神，华为把17万的知识分子变成能打硬仗的“兵”。
秀才只能舞文弄墨，士兵才能舞枪弄棒。在军队中，即使是秀才也必须做一个有狼性的秀才，必须做一个具有尚武精神的秀才，也就是说在本质上要蜕变成一名有智慧的“兵”。
GHR系统总结了华为公司人才培养体系，特别是企业如何突破人才紧缺困境，搭建专业的内部人才生产线，人才继任中如何有效的展开干部梯队建设，以及企业商学院的强大功能如何助推企业变革与升级。
大量实操案例与经验沉淀，专业覆盖下深入浅出的分享 。
主讲嘉宾
尚峰 资深人才培养专家
企业大学搭建资深顾问
曾任华为海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问
华为大学通用技能课程开发负责人
华为授课满意度100%的创造与保持者
尚峰老师在华为期间，深入海内外一线，实践并总结出了大量华为管理的实践经验与案例，授课满意度一直位居前列，具有丰富国际一流的人才培养与管理实战经验。
多年来持续为华为、惠普、海信、中兴、方太、味千、唯品会、移动、各银行、及500强等企业提供专业咨询与培训服务。
课程大纲：
第一天：向华为学习人才培养体系构建
第一章：解密华为的人才战略
1、解密华为的人才战略
人力资本的增值优于财务资本的增值
案例：世界通信的黄埔军校
人才培养与管理是企业的核心竞争力
案例：华为的英雄与将军论
华为组织能力的成功基因与密码
案例：华为狼性思维的背后
2、任正非的人才管理哲学
从股权激励到员工成长的根本欲望
案例：内部股权的背后
从循环赋能到人才的成长路径
案例：华为毕业三年的员工成长路径
从文化牵引到员工的自我实现
案例：天生奋斗的基因
第二章：华为的人才培养与培训系统搭建
1、人才培养体系搭建的三个原则：
向上紧接战略/向下关注绩效/中间紧贴业务
2、基于战略的人才解码与BSC应用
BSC的原理与解码应用
如何用BSC给自己做解码分析
3、基于绩效的培训支撑与经验萃取
绩效为目的培训体系建设的重要性
内部对标学习与经验萃取的必要性
基于问题解决的行动学习的有效性
4、基于业务的覆盖培训与学习路径
企业内部员工任职资格的体系建设
岗位核心技能的覆盖培训体系建设
员工的成长与学习路径的地图建设
第三章：向华为学习领导力和人才梯队建设
1、企业发展与员工成长的关系
企业是员工成长的平台
员工是企业发展的资源
2、后备干部培养项目设计与原理
人才盘点 科学选拔 能力测评
综合培养 辅导跟进 人才验收
3、华为干部的选拨理念：
实践出真知：将军是打出来的
结果论英雄：出成绩的团队要出干部
品德素质论：奋斗的基因 反思的天性
4、华为干部的培养理念：
在战争中学习战争
轮岗与循环赋能
第二天：落地“华为式”人才培养体系
第一章：华为的人才发展之道对企业的启发
1、企业人才现状的思考
招不到、干不好、跟不上、留不住
2、企业不同发展阶段的人才战略思维：
发展思维育人才
均衡思维挖人才得人才者得天下
关系思维留人才
3、企业不同发展阶段的人才发展系统：
供给侧抓招聘：选对池塘钓大鱼
业务中多赋能：烧不死的鸟是凤凰
激励上强捆绑：凭什么让员工有老板的思维
培养上勤交叉：流水不腐经验萃取
考核上敢淘汰：结果导向人才循环
第二章：新形式下企业商学院建设
1、为什么要建企业自己的商学院
互联网背景下企业发展模式发生变化
人才工程是一个长期系统的工程
外部资源无法支撑企业人才需要
企业的内部经验需要沉淀与传承
2、企业商学院的核心功能与价值
人才培养 梯队建设/支撑业务提升绩效
经验萃取 知识管理/品牌塑造文化传播
推动创新 变革升级/输出标准引领行业
3、企业商学院的体系
三个目标、三大体系、三大基石
4、企业商学院的搭建逻辑与路径
企业调研、组织搭建、队伍建设、课程开发、师资培养、运营设计
企业总经理、企业大学校长、企业人力资源经理及培训经理、企业高管、人力资源总监等。
2017年6月30-01日 深圳
2017年7月21-22日 上海
5980元／人（提前一个月报名立减500）
↙报名点击“阅读原文”或致电4006962298。