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如何成为华为HRBP？
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众所周知，做HRBP需要关注的最核心任务：是如何尽快提高组织能力。
实践证明，HRBP如果能有效支持业务，将明显驱动人才管理和商业结果。华为作为标杆，则做到了1%的HR人员投入，带来7%的营收和9%的利润增长。
HRBP的关键方法与华为实践
GHR邀请了华为HRBP前高管，围绕巩固与实践HRBP关键技能、分析HR工作如何驱动业务提升，设计出HRBP的关键六步法：
1. 战略落地：HRBP为桥梁，实现从工作理念、组织结构到角色职责的理解;
2. 流程接口：HR理解业务流程，并对业务流程实现高效的支持与贡献；
3. 组织辅导：HR如何与组织对接，辅导战略落地。
4. 业务KPI支持：HRBP如何以过程支持的方式对业务部门KPI达成提供贡献。
5. 识别痛点：华为真实案例重现如何通过BLM模型识别痛点。
6. 解决痛点：借助干部管理与培养、员工专业岗位任职体系搭建、教练式辅导GROW模型、MPF反馈计划做到实践落地。
⊙ HRBP的角色定位和关键职责设计；
⊙ HRBP实现有效业务支撑的方法与流程；
⊙华为HRBP的BLM、MPF、GROW等实践模型。
超多课程实操表单，实践模型，不仅课堂演练，更让你直接把HRBP解决方案带回家：
【课程大纲】
6月30-7月01 上海
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4006962298
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