变管理为经营，HR再也不用做配角了！
“管理思维关注过程，而经营思维更在乎结果，一切以企业创造的效能提升为导向。”
课程开始，穆胜老师先诠释了管理与经营的不同。随后，他用全新的视角，带领学员将商业模式认知方式从卖方市场变为买方市场，通过一个经营思维导图、一套经营工具、若干人力资源管理“抓手”、人力资源管理风控的几类模式将HR推动企业经营的价值理念、战略导向直接传到至个人。
在志林破局、穆氏重庆小面馆等几个小剧场互动中，大家学会跨界思维，活学活用报表结构，如何在企业的变革中提升操盘能力和话语权。
“烧脑”的课程，让学员们大呼过瘾，随着课程的展开，学员们渐渐进入思考。带着疑问上课，感受总会更加深刻，两天的课程，学员们已经有很多话要说，有的甚至写下了万字的感言：
课程上，我将自己的工作职责做重新的划分。一方面是战略影响力，开始思考公司里老板目前最关心最头疼的经营问题是什么，发现并不是特别清楚，所以回到工作岗位上第一件事是要搞清楚让老板头疼的事情，才能把HR的指向性推到战略有效性上。另一方面是业务理解力，要把穆老师给到的工具运用到推动企业经营上去，给出合理有效的破局方案，就要先理解公司的业务链条是怎样运转的，那么回到工作岗位第二件事就是弄清楚企业的价值链。
在老板面前，所有的HR模型本身都是没有意义的，如果不告诉老板这些工作会带来怎样的经营收益，那么这些工具就没有价值。所以要学会运用财务报表，用老板听的懂的语言为老板出方案，方案的指向性明确，才有价值。
今天听完穆老师的课，最大的启发是一个词——“对赌”，原来对这个词的理解是在投资上，并没有想过在企业内部推行，这是我今天最大的收获。通过对赌的方式，可以让员工真正推动自己，从而就能够发挥其主动性和能动性。同时，领导的放权也会让员工感受到被信任，这样会形成一个不断创新的企业。
老板关心的是经营，做生意，如果HR只是关心选用育留，所有工作结果与经营无关，对经营无价值，那么不能解决老板的问题，自身的价值也会大打折扣。
穆老师给学员们带来人力资源专业的自信、前景和定位，让HR们再也不是其他部门背锅的配角！下课的间隙，学员纷纷围住“带路党”穆老师，求取真经。
一个人可以走的很快，一群人才能走的很远。学员们感叹，上完穆老师的课后，今后若老板再问：HR工作的输出是什么？我们就能理直气壮的说，通过各项人力资源效能指标的达成，来推动公司经营！
爱学习的你，还等什么？
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课程排期
《让HR推动经营-像CEO一样思考》
4月7-8上海（爆满结束）
6月9-10北京（已满员）
8月18-19深圳（火热报名）
10月13-14上海（火热报名）
《用数据驱动人力资源效能提升》
5月19-20北京（爆满结束）
6月24-25上海（少量席位）
7月14-15深圳（火热报名）
8月11-12北京（火热报名）
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