合伙人时代，得合伙人者得天下！
所有人才管理问题，都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象，企业只有顺应时势，采取合伙人制，才能从根本上解决
《合伙人制度的136模式》
系统分析合伙人制出现的时代背景
合伙人制与职业经理人制的区别
合伙人制与股权激励的关系
合伙人制实现的三套递进方案
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处于转型升级阶段的各类大中型传统企业老板及高管
新兴创业企业创始人、联合创始人及高管
风险投资机构合伙人
合伙人136模式”外围合伙人
深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势，并清晰界定本企业面临的核心问题
在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上，有效地选择适合于本企业的合伙人模式
理解和掌握实行合伙人制必须遵循的规律、法则和需要采取的方法与工具
知道在本企业推行合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项
第1部分：基础理论——为什么要实行合伙人制
劳资关系发展的三个阶段——“利他时代”已经到来
“利他时代”企业面临的两种人才管理战略和制度选择
比较两种人才制度的优缺点：职业经理人制VS合伙人制
区分：法律范畴的合伙人制与管理范畴的合伙人制
激发灵感：国内外标杆企业合伙人制经验介绍
澄清人们对合伙人制的三种误解
“合伙人136模式”简介——推行合伙人制需要四套递进方案
第2部分：合伙人制的入口——选拔方案
合伙事业追随者的四种基本类型
凭什么人才们要与你合伙——梦想与逻辑的作用
合伙人分级——重要性和必要性认知
建议的分级方法：预备→正式→核心→终身
定义合伙人身份的依据：岗位层级、服务年限、历史贡献、未来期望
合伙人身份层级在管理中的应用与动态调整
第3部分：合伙人制的核心——激励方案
三个重要的基础性概念：虚股、实股和期权
10种基础性合伙人股权激励模式
阿里、华为等标杆企业的股权激励经验与教训
持股平台的作用、实操原则与注意事项
合伙人获取股权的方式与股份定价原则
股份分红的两种基本形式：增量利润分红、净资产增值分红
合伙人的后期配股方式、原则与应用公式
合伙人的退出机制设计——教训、概念与方法
第4部分：合伙人制成败的关键——管理方案
为什么要考核合伙人的贡献
传统的绩效考核方法中存在的误区
建议的评估与考核方法：CS+PS+RS
如何基于贡献考核结果来决定合伙人分红、身份调整和后期配股
合伙人“升级”的标准、操作原则和要领
合伙人“降级”的标准、操作原则和要领
新进合伙人的身份认定、考察期限和注意事项
合伙人“退出”机制设计的方法指引
第5部分：确保合伙人制长期有效——培养方案
持续培养合伙人的重要性和必要性
合伙人培养的基本理念、目标、内容与方式
合伙人培养的“三阶段模型”——不同阶段的培养重点
合伙人价值观培养的关键着眼点与方法
合伙人业绩能力培养的关键着眼点与方法
合伙人适应变化的能力培养的关键着眼点与方法
年度培养计划的制定与执行
第6部分：导入合伙人制的步骤与实践要点
开弓没有回头箭——先谋后动非常重要
导入合伙人制的四种路径选择
导入合伙人制的七大步骤和实践要点
上海奇榕咨询公司创始人华创互动教育研究院核心导师
北大汇丰商学院西北教学中心主任 王钰萍：企业启动合伙人制，原以为是简单的股权激励，通过学习明白了：要想达到长效的人力管理，激活团队，解放老板，适应环境变化，在“利他时代”企业仍然可以屹立不倒，做到共创，共担，共享，必须通过人性+制度来设计人才的评估、级别、进、退、留等。合伙人制是时代的产儿。
永宣联创合伙人 王欣：两天的学习使我对合伙人制有了更新更全面的理解，我也在考虑和设计适合我们的合伙人激励制度。本次课程很有帮助。
陕西仁和万国律师事务所合伙人 施皓：这两天课程给我的启发是：传统企业转型，不仅在商业模式上需要转型升级，在管理模式上也迫切需要转型升级。