HR们，原来绩效管理还能这样变......

后GE时代，绩效管理该怎么做？

谷歌OKR考核不可迷信?

微软、戴尔都不做绩效评估了？

绩效管理做到今天，到底怎么了？

HR们如何运用简单模型，重塑绩效管理

在互联网环境下取得战略的成功？

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GHR环球人力资源智库

联合国内首位OKR倡导者姚琼

结合国际最新绩效管理理念

潜心研发独家首发公开课

  《重新定义绩效管理：敏捷化创新与变革实战》  

姚琼

人力资源绩效专家

OKR培训咨询辅导教练

国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师

唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

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OKRA创新绩效管理模型

4 步解决绩效管理难题

Step 1：OKR敏捷目标设置

Step 2：有效持续的反馈与教练

Step 3：绩效考核与薪酬

Step 4：激励与认可

    课程大纲    

一、传统绩效管理的挑战与困惑

•传统绩效管理模型

•传统绩效管理挑战与困惑•打分与排名有效吗？

案例分析：德勤最佳实践案例分享

二、重新定义绩效管理

•互联网时代工作方式对人才影响

•移动互联网时代敏捷组织的特点•定义创新绩效管理模型与特点•创新绩效管理与传统绩效管理差异•测评：贵公司目前绩效管理现状评估

案例分析：微软最佳实践案例分享

三、OKRA创新绩效管理模型第1步骤：

OKR敏捷目标设置

1. OKR概况介绍

2. OKR的结构与特点

3. OKR实战演练

案例分析: Google 最佳实践案例分享

四、OKRA创新绩效管理模型第2步骤：

有效持续的反馈与教练

1：有效持续的反馈

•反馈模型：SAID

•反馈作为敏捷流程的一部分

•创造反馈文化

案例分析:GEAdobe 最佳实践案例分享

2：绩效教练

•建立与设计教练型企业文化

•运用教练技巧促进绩效发展

•教练模型：GROW

案例分析:Nike 最佳实践案例分享

五、OKRA创新绩效管理第3步骤：

绩效考核与薪酬

•纠正考核偏差

•科学绩效考核因素

•量化与非量化的平衡

•五级考核制度

•强制分布的优势与劣势

•考核与薪酬的有机结合

案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享

六、OKRA创新绩效管理第4步骤：

激励与认可

1：绩效奖励

•激励原则

•考核激励

•非物质激励

2：全员认同

•定义全员认同感

•认可、敬业度与高绩效的联系

案例分析：美国梅西百货最佳实践案例分享

七、创新绩效管理变革

•变革模型CES与变革路线图 

•HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

•获得管理层的支持

案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

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    课程回报    

了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法

训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

理解认可与激励对员工绩效的影响度

掌握绩效变革与变革管理原理，提升绩效管理水平

    课程工具    

OKRA创新绩效管理模型

SCARF 心理学模型

GROW教练模型

SAID反馈模型

CES绩效变革模型

绩效管理变革方案模板

    课程现场回顾    

8月15-16上海

9月01-02北京

10月20-21深圳

 ★  现市价4280元/人

提前报名更优惠！席位有限，先到先得

 ↙点击“阅读原文”，即可报名！