红领集团大蜕变 年内将完成注销

曾取得中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等诸多国家级荣誉的红领，在创立20多年后、并在声名鹊起的当下突然申请注销。董事长张代理说，春节前红领集团以及下属企业就已经申请注销，年内即可完成所有注销手续。 

红领集团申请注销

曾取得中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品等诸多国家级荣誉的红领，在创立20多年后、并在声名鹊起的当下突然申请注销。董事长张代理说，春节前红领集团以及下属企业就已经申请注销，年内即可完成所有注销手续。新公司叫青岛酷特智能股份有限公司，今后“红领”将只作为酷特（Cotte）个性化定制平台旗下的其中一个产品品牌出现。 

酷特董事长张代理解释更名的原因，红领是一个非常传通的服装企业，它的基因里充满了传统企业色彩。十多年前我们认识到，红领与千千万万的传统制造企业一样，如不能从根本上改变，跟上这个时代，就不会有美好的未来。 

他特别强调的是，这绝不是简单的名称变化，而是彻底的基因组改变——它颠覆了传统的组织模式、流程模式、盈利模式，由一家传统服装企业变成了平台生态的网络科技企业，它的使命是为传统制造企业提供“互联网+工业”的解决方案，进行柔性化和个性化定制的改造。 

红领集团转型做的四件事

据悉，红领集团董事长张代理曾在MIIC2016上分享了红领集团互联网转型做的四件事情：

一、数据驱动大流水作业，流水生产线上定制个性化产品，成本也控制在工业化的水平上。

二、红领集团八个科研中心共同打造SDE传统产业升级改造彻底解决方案，颠覆传统的微笑曲线。现在研发设计是众包，渠道是电子商务，用SDE改造的传统企业，用工业化的手段制造个性化的产品，效率也是工业化级的。

三、工商一体化的C2M（顾客对工厂）生产方案。张代理认为电子商务是制造业的未来，同时也认识到B2C并不是制造业的未来，绝对低价代表了低品质劣质，C2M才是制造业的未来。全价值链高效协同，能够推动研发、设计、生产、制造升级改造，制造业需要自己的直销平台，充分释放制造业优势的平台，充分发挥释放制造业自身的价值和能量。

四、源点论组织体系。红领创造了极致扁平化的组织体系：全员对应目标，目标对应全员，高效协同。在张代理看来，大部分的企业不知道为什么做企业？企业不是学雷锋的，不是做好事的，如果企业要做雷锋，前提就是赚钱，“没有利润做什么企业”。红领在其中做的所有事都围绕着利润来做，不是直接利润，就是间接的利润。

酷特C2M的产业定制直销平台模式

在青岛原红领总部记者看到，无论是在公司楼宇还是车间生产线，几乎已经看不到任何与红领公司相关的标识，一概被酷特（Cotte）取代。张代理说，将来我们在平台上销售的产品都叫Cotte，酷特C2M是产业定制直销平台模式。 

从酷特了解到，为传统制造企业提供“互联网+工业”解决方案的步子已经迈出，2016年，酷特（Cotte）与20多个行业的760余家企业签约，不但有服装、鞋帽企业，还包括建材、家居、电子产品、摩托车、自行车、化妆品等领域的制造商。过去三年，有超过30000家企业的负责人来这里参观学习。张代理说，今年的目标是改造300家企业，明年改造1000家，后年要做到几千家。酷特最早的合作伙伴是淄博一家牛仔裤生产企业——山东海思堡服饰，目前这个企业个性化定制的生产线已经投产。国内知名的化妆品生产企业珠海伊斯佳、女装生产企业天津长城服装集团，都已经与酷特达成战略合作。

(整理自齐鲁壹点、每日头条）

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