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“圈领未来 猫行天下” ——重庆金猫的品牌铸造之路

2017-07-06 中国纱线网 中国纱线网

编者按

奔腾嘉陵江,重庆好风光。在人杰地灵、文化底蕴深厚的巴渝,有这样一家企业,在时代的发展中励精图治、砥砺前行,在六十年的艰苦创业中,高瞻远瞩、运筹帷幄,实现了一代人的“纺织梦”。金猫人靠什么把一个几厘钱到几分钱的钢丝圈做到极致并连续20年产销量保持“中国第一”、34年无亏损?又是什么精神激励着一代一代的金猫人勇于创新,永争第一始终践行“创新为魂、顾客如天”的经营理念?6月15日,中国纱线网技术、客服团队一行远赴重庆,深入金猫,近距离感受金猫的文化,解读金猫品牌背后的故事。

 

(中国纱线网一行与重庆金猫领导合影)

 

创新促发展


“钢领和钢丝圈就是棉纺高铁,钢领就是高铁的轨道,钢丝圈就是高铁的列车,两者高速运行,所以轨道要求精度要高,列车才能平稳高效运行。我们现在提出两个产品必须要共同研发,使得两者完美搭配”——杨崇明


(重庆金猫纺织器材有限公司杨崇明董事长)

 

重庆金猫纺织器材有限公司成立于1960年,近六十年来,从弱到强,从小到大,一贯注重专业化,标准化的生产组织方式,注重技术和产品创新,成为国内综合实力雄厚的纺织器材产品专业企业之一。


“相对于产业集中的沿海地区,重庆金猫处于纺织欠发达地区,远离市场,但在思想创新意识方面是很超前的,紧跟技术发展的趋势。这首先是市场的倒逼。纺织行业转型升级的步伐越来越快,市场要求越来越高,客户的期望值越来越高,他们希望你的产品寿命长,综合效能好,这就要求我们必须要突破一些瓶颈,不断创新。第二,生存环境倒逼。我们处于区位劣势,所以我们不得不创新,否则客户何必舍近求远来使用我们的产品。第三是我们自我的一种追求,一种使命感。希望能够打造自己的民族品牌,来替代国外的高端产品。所以我们的目标定位是中高端产品,要从被国外产品占领了的高端市场夺回订单,敢于和国外的顶级品牌同台竞争”。谈到创新的动力,未来的目标,杨崇明董事长对此进行了客观分析与清晰的定位。


走进重庆金猫公司的大门,迎面就能看到“创新为魂,顾客如天”这个醒目的标语,这也是金猫公司始终贯彻的经营理念,渗透到每一个细节。


进入信息经济时代的企业,如果一味固守工业经济时代的组织体制与运行模式,那么势必阻碍企业发展,在这样一个日新月异的时代,如果一个企业掉队了,恐怕很难有机会追赶上来。金猫及时调整经营思路,大力推进各项研发创新,精确进行自身市场定位,不断提高与之匹配的生产和营销能力。


受计划经济的影响,之前行业内存在这样的现象,做钢领的不做钢丝圈,做钢丝圈的不做钢领,制约了两者的配合。“钢领的生产是70年代纺织部定点搞的项目,当时的重庆专件厂是纺织部的定点厂家。为了共同研发, 2011年3月重庆润丰纺织机械有限公司加盟金猫,将钢领全套生产线及技术员工团队全部转移过来,从而实现了这对摩擦副产品一起配套研发、生产、销售的夙愿”。谈到钢领,杨崇明董事长介绍说,“钢领和钢丝圈就是棉纺高铁,钢领就是高铁的轨道,钢丝圈就是高铁的列车,两者高速运行,所以轨道要求精度要高,列车要与之精准配合。所以我们现在提出两个产品必须要共同研发,使得两者完美搭配”。

 

工欲善其事、必先利其器,“年产30万盒高精密钢丝圈/400万只高精密钢领技术改造项目”顺利完成,目前金猫钢丝圈、钢领的技术装备水平已进入国内领先、国际一流的先进行列。

 

工欲善其事,必先利其器,走访中获悉,总投资4300万元,唯一获批的器材专件中央预算内投资计划项目——重庆金猫《年产30万盒高精密钢丝圈/年产400万只高精密钢领技术改造项目》,自2015年开始启动,历时两年多达到项目预期目标,并将在7月7日由重庆市发改委组织验收。该技改项目金猫全部用于钢丝圈、钢领的技术设备、检测设备改造及产品研发攻关领域,以赶超国际知名品牌同类产品为目标,项目完成后,将大大提高钢丝圈、钢领的制造精度、一致性、耐磨性及综合性能,进一步满足我国高端棉纺企业高速、高效的需求。

王可平总经理亲自带我们参观了这个项目的整个生产线,先进的技术装备,专业的检测、精细的管理,优异的品质让我们先睹为快,叹为观止。

钢丝圈成品钢丝拉制的精拉机,其拉拔出的钢丝线径精度可控制在±0.003mm内

钢丝圈成品片轧制的高精度轧机,可满足轧制矩型、薄弓型、瓦楞型等各种截面形状的片材。片材宽度公差可达到±0.01mm,厚度公差可控制在±0.005mm内,共有三条这样的生产线。

金猫自主研发的新一代钢丝圈高精度自动成型机。该成型机已获国家发明专利,具有自主知识产权。系国内首创,并达到国际领先水平。

重庆金猫用于钢丝圈、钢领几何形状、尺寸精度检测的数控显示投影仪。

高精密轴承钢领自动车削生产线

高精密轴承钢领自动磨削生产线

 

质量铸口碑


“实实在在、脚踏实地的把基础工作做好,把产品做好。口碑好,市场占有率高,中高端客户多,那就是品牌,当我们有新的想法,一定要去尝试,这样才能带来更好的发展。”——杨崇明


产品质量是企业的生命线,多年来,金猫始终坚持把产品质量放在第一位,从来料质量把控、产品研发和创新、生产、销售、售后服务等各个环节,都要严守质量的底线。金猫设有专门的部门对产品进行理化检测,对公司生产线上的所有产品进行抽样检查,凡抽样检测不合格的就宣布该批产品报废,对产品质量做到严格把控。杨崇明董事长提出:“目前金猫高端的钢丝圈产品有黑金钢丝圈,黄晶钢丝圈、蓝宝石钢丝圈,同国外产品相比,可以分为三个层级,分别是接近、达到和超过。大多数指标是完全接近,少数指标甚至超过了国外的产品。”我们同时也了解到,金猫生产的钢丝圈钢领与布雷克等国外产品的差距越来越小,在有些方面已经赶超。


对于新产品,金猫最近几年都在研究高精密钢丝圈、钢领,相继推出的BS(蓝宝石)钢丝圈、TP(黄晶)钢丝圈、RF(黑金)钢丝圈,及其与之配套使用的GHJ(高耐磨)、JDMHg(精密电镀)和FHMHg(复合)高性能钢领,这三种产品有三种不同的表面处理,而这三种不同的表面处理代表了三种不同的性能。特别是重庆金猫在产品的精密加工、热处理技术、表面处理技术及多样性方面很有独特性,从而满足不同层次客户的差异化需求。关于蓝宝石系列、黄晶系列,也分有几个不同的档次,有进口材料做的,也有国内高档材料生产的,所以在钢丝圈这一方面也分高档、中档和低档三个层面。它们能够满足国内外中高端用户紧密纺、赛络纺、复合纺等高速环锭纺纱配套的需求。就钢领而言,金猫采用三种表面处理,一个是FH复合处理,另外一个是精密电镀,还有一个是GHJ黑金刚处理,这些钢领上机几乎无走熟期,不需要开低速过渡就可以直接开高速,使用周期能够达到4 ~6年以上。


“去年,山东魏桥就使用了30多万只金猫的轴承钢领;长源集团也使用了10多万只的高精密钢领。在浙江区域,华孚色纺90%以上的纱锭使用的也是金猫的钢领”。金猫总经理王可平将金猫近期的产品与市场跟踪情况给我们进行了详细的介绍。


金猫“顾客如天”的理念也时时体现在行动中,我们在聊天中了解到,有一次华润集团在生产300英支的高支纱时碰到了问题,300支纱对于钢丝圈的圈形要求很高,当时上机的钢丝圈存在一些飞圈的问题。问题出来后,华润首先找国外一些公司来解决,但是都没有提供合理的解决方案。金猫根据华润的要求派工程技术人员现场帮他们进行攻关,最后解决了飞圈的问题。“当然站在金猫的角度,我们也希望能进一步的提升我们的研发技术水平,这也体现了我们勇于创新,客户第一的理念,金猫的想法就是实实在在、脚踏实地的把基础工作做好,把产品做好。口碑好,市场占有率高,中高端客户多,那就是品牌,当我们有新的想法,一定要去尝试,这样才能带来更好的发展。”杨崇明董事长补充到。


人才领跨越


“如果你想一夜暴富,金猫不是你理想的选择。但是如果你想实实在在的做事,通过自己的诚实劳动,一步一个脚印,过上小康是没有问题的”。——杨崇明


如果一个企业想做长久,还是需要培养人才,留住人才。金猫把人才的多样化视为力量的源泉,长期坚持以人为本,尊重专业化、个性化的一贯作风。2013年3月,重庆金猫纺织器材有限公司钢丝圈钢领产品研发中心入选首批“中国纺织机械产品研发中心”。目前研发中心有固定人员20人,具有硕士以上学历3人,高级工程师2人,其中1人享受国务院特殊津贴,工程师12人,90%以上具有大专以上学历,平均年龄为45岁,组成了一支高素质、高水平、高效率的专业技术团队。


在金猫,“事事精做,日日精进”已经成为一种风气,公司上上下下持有精益求精的工作理念,无论是技术部门还是业务部门,大家都扎扎实实,一步一个脚印地推进各项工作。精益求精的理念,是金猫追求精品的必备要素。金猫每年都要进行评选,选出“金牌工人”、“金猫工匠”,在多个技术工人岗位上树立起学习的榜样,对员工进行正面激励和引导。


先成事,立志于人,金猫深刻认识到团队的重要性,决心打造一支有组织、有纪律、有干劲儿、有创新的生力军。别的企业可能会碰到招工难、留人难等问题,在金猫,这种困境是不存在的。公司拥有公正、透明、客观的选拔和录用制度,在公司最不考虑就是背景,最重视的是个人能力,所有领导团队都不是关系户或者亲属。这样的体制模式让员工的归属感增加,每年的员工流动率不超过2%,这得益于金猫的体制优势,人才优势。

 

结语

当前,由于复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争,金猫的生存和发展的压力仍然不小,通过这次“走进金猫”,现场参观了金猫先进的生产装备,金猫人充满活力的创新与机制,我们坚定不移的相信金猫人会继续励精图治、勤于治道,敢为天下先,以金猫品质,把钢丝圈和钢领做到极致,打造一个响当当的属于我们自己的民族品牌。


哪里有纺织,哪里就有金猫!



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