家族企业传承是个大事
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《老王漫谈》第31期
改革开放后创业的纺一代企业家陆续步入老年，纺织业二代传承将进入一个高峰期。我们可以看到业内有一大批优秀的纺二代来接班，但也无法忽视存在的接班问题。福建纺织大佬郑宝佑先生表示，在他的家族中不存在接班问题。他到底是怎么做到的？我们能从中获得哪些启发？本期《老王漫谈》，中国纱线网总编王果刚与您聊聊关于家族企业传承的问题。
前几天一个令人震惊而惋惜的消息是，著名企业家鲁冠球逝世。作为中国改革开放以来最早走向世界的民营企业家，鲁冠球是我们这一代人心目中的英雄与楷模，但是上天总是让我们感到遗憾，一代英豪，走的太早！
人们普遍关心，万向集团这个市值3000亿的庞大企业如何传承？第二代领导会如何带领企业走向更远？
其实，这个问题对于鲁冠球来说，他在20多年前就已经开始考虑了。第二代接班人鲁伟鼎1994年担任总裁助理时只有23岁，一路磨练至今，经历坎坷而又成绩斐然，已经成为二代浙商中的翘楚。如今正是年富力强大展宏图之时。
鲁冠球在传承这个问题上绝对是有深谋远虑的！
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我们回头来说一下中国的纺织产业。纺织业由于受计划经济体制的影响，真正走向市场，应该比最早的民营企业要稍晚一些。但是，改革开放后创业的纺一代企业家也陆续步入老年，有的已经离我们而去，比如鲁泰的前董事长刘石祯。纺织业二代传承将进入一个高峰期！
在我们业内有一大批优秀的纺二代，与他们的上一代相比，视野更开阔，知识更全面；与更年轻的人相比，他们的阅历和经验更丰富。原有的企业在他们的带领下，相信会走得更好。
但是我们同时也要看到令人担忧的一面。
老王近几年接触过很多八零后九零后的纺二代，说起他们接班的问题，有两个现象是比较普遍的。
一是匆匆忙忙接班；
二是勉勉强强接班。
一个九零后的年轻老板跟我说，他本来在国外留学，突然接到父亲通知，由于健康方面出了问题，必须马上赶回国内。一点思想准备都没有啊，一个几亿资产的企业就等着他去掌管！
勉强接班的例子也许更多一些。老王前不久还与一个著名企业的年轻的女纺二代谈到这个话题。她说自己从小的兴趣就是音乐绘画，也认为自己有天赋。但是艺术之梦被父亲的接班指令强行打断。好在现在也慢慢接受了事实，习惯于天天和车床机器打交道了！言语中透出的是无奈！
还有更多的二代看到父辈的艰辛，看到市场竞争的激烈，选择的是拒绝接班！
老王前不久就这个问题向72岁的福建纺织大佬郑宝佑先生请教。他的做法也许会给我们一点启示。
郑宝佑87年投身纺织，带领整个家族开始创业。从最初的年销售额几十万元的小工厂发展到年销售额超过300亿，纱锭规模近500万锭，化纤产量100万吨的庞大家族产业，跻身中国500强！到今天为止，郑宝佑仍然是每天上班，亲自掌管着其中化纤厂的运作。
在他的家族中，儿子侄子孙子儿媳妇侄媳妇有50余人在十几个纺织厂都挑起了重担！最小的孙子20出头就已经掌管了一个十几万纱锭的棉纺厂。
作为家族掌门人，郑保佑并没有给他们提供特别的资源，每个企业都是独立核算自负盈亏的。几十年来企业经历了各种风风雨雨，但是，没有一个人抱怨逃避偷懒！郑宝佑说，我们不要把他们看成富二代，应该将他们看成是创二代！
郑宝佑自豪的告诉我，这些晚辈们都有几个共同的特点。
一，从小学习成绩优异。从长乐一中到国外名校，都凭自己的努力获得了良好的教育。
二，所有的成员都没有投资纺织以外的产业。每个人都热爱纺织，深耕纺织。这是郑宝佑多年以来言传身教产生的效果！
三，做事先做人，品行良好是郑宝佑对晚辈的基本要求。晚辈中没有一个人抽烟！一方面是出于纺织厂安全管理的要求，另一方面是郑宝佑对年轻人言行举止的规范要求。
我问过老爷子一个问题，对于传承，你的最大体会是什么？学历并不高的郑宝佑回答绝对是有哲理的。
我传给他们的不是财富，而是精神！
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