十年！中国农业将出现巨变
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中国的影响力与日俱增，以阿里巴巴和腾讯等企业为代表的中国新一代在国际市场上崛起，将带来中国社会的改变。农业的变革正在发生，也许十年内将出现巨变。
作者：浙江美之奥种业赵力坚
新闻事件1：中国化工集团公司6月8日宣布，对全球第一大农药公司瑞士先正达（Syngenta）430亿美元的收购已完成交割，中国化工拥有先正达94.7%的股份。先正达是全球第一大农药、第三大种子农化高科技公司，有259年历史，拥有农药、种子、草坪和园艺三大业务板块。2016年，先正达销售收入约900亿元人民币，净利润84亿元人民币。其中，农药和种子分别占全球市场份额的20%和8%。全球农资并购“三大战役”后，全球农化格局呈现中、美、德三足鼎立之势。
新闻事件2：中国中化集团公司今年1月中旬曾宣布，与中国储备粮管理总公司在北京举行战略合作协议签字仪式，双方建立长期稳定战略伙伴关系，在政策性收储、储备轮换粮、现代农业服务等多方面开展广泛合作，目的是建立一个全方位的农业服务统一平台，提供包含种植技术服务、农业金融服务、农产品销售服务在内的现代农业生产全程解决方案。
为什么大型央企跨界进军农业？
这是耐人寻味的事情。几十年来，中国农业被高调宣传为国家根本性基础产业，连续十多年发一号文件，强调其重要性，但除了农业部宣称的粮食产量十连增等成绩外，其他方面没有可圈可点的举措，水稻转基因事件也穷于应对。中国农业与其他行业的差距不断拉大，与中国的国际地位很不相称。
农业系统过去那种小打小闹的、小农经济的思维难以为继，各级农业机构如何应对社会变革的大趋势已是紧迫的课题。相对其他行业，农业本来是一个大行业，有完整的产业链。可惜几十年来，科研、生产、经营，行政、事业、企业等被人为割裂，各自经营固有的一块自留地，进行大量的不必要的重复性投入建设，造成资源严重浪费。生产出来的农产品在世界农产品市场上处于低端地位。
小农经济
农业的终极目标是什么？温饱是我们多年的追求。农业系统一直以农业现代化作为指导思想，经过几十年的努力，温饱的问题基本得到了解决，但由于农民小规模种植，粮食的单位生产成本高，造成粮食收储部门的压力与农民种粮收入之间出现很大的差距，农民种粮积极性越来越低，粮食进口量每年增加，对国家安全带来很大的威胁。
纵观历史，人类文明是从农业开始的，农业是一个国家生存的基础。只有强大的农业支撑，才有其他行业的产生和发展。美国是最好的例子。几十年来，美国一直在世界农业生产领域和出口领域等方面占据了主导地位，2007年粮食产量约占世界总产量的1/5，是世界上第一大农作物产品出口国。美国农业科技始终领衔和贯穿整个农业发展过程，科研、教育、推广“三位”一体的体系，加上巨额经费投入，对推动美国成为世界第一农业强国起到了关键的作用。
相比之下，中国农业的现状是比较落后的，不仅是主要农产品种植生产成本高，而且品质差，功能性缺乏，无法满足人们日常生活需求，以及工业原料的要求。中国农业落后是教育、科研、生产、收储、消费等各个环节的脱节带来的结果。农民种植缺乏计划，盲目生产，造成供应大起大落，产品浪费惊人，农民苦不堪言，又非常无奈和无助。
中国农业问题的症结
中国农业问题的症结，是产业链的设计和安排没有得到足够重视。消费者的需求，与育种者的目标、生产种植技术、收获加工的标准、物流环节的控制、销售储藏保鲜等不能有效对接、金融保险业务不到位等有直接关系。有部门调查，从农民手上收购的农产品，1元的成本，到消费者手上不小于5元，中间环节增值4倍，这在一个产业链完善的国家里是不可想象的。
随着大数据时代的来临，国家对农业的指导思想认识的改变，农业落后的局面将很快被打破。新鲜农产品电商大量涌现，不少水果超市连锁拥有成百上千个门店，已经形成一定规模的瓜果产业链市场，原来的蔬菜瓜果批发市场逐步转型。随着电商进入社区的网络逐步建立和完善，蔬菜超市连锁业将很快走上轨道。粮食、干货、畜牧、水产品等产业链市场也基本形成市场布局。
各级农业系统的农业院校、科研单位、种业企业、生产农场、加工收储部门等如何适应大形势的变化，转变观念已十分迫切。以种植业为例，科研育种、种子繁育、精选加工、推广销售，大田种植，田间管理、产品收获、分选处理、保鲜储藏、物流运输等都是产业链的环节，我们必须有大农业一体化的观念，有大合作的胸怀，做好自己的专业，以工匠精神把好每一关。这一切都需要平台，需要有大数据的支持！
不难预测，阿里巴巴、腾讯、京东等电商平台已经进入农业，很快涉及整个农业领域，大数据、微贷服务、农业保险、物流送达，将彻底改变中国农产品经营现状。这样的转型时间大约是5-10年，十年之后，跟不上时代步伐的农业系统的大批从业人员将退出这一领域。
那么，在这5-10年里，笔者拙见：
一、尽快转变固有观念，树立全产业链的思想意识。以种植业为例，我们一直强调良种良法配套。但目前各地的种业企业和农资企业是独立运行的，新品种推广、病虫害防治、测土施肥、机械化耕作等技术没有做到有机结合。如各地举办的种子博览会，虽然已加入一些农机展示，但植保、土肥技术并没有同步引入展示。国外农化企业和种业兼并融合已成趋势，国内央企也大举展开产业链整合，没有多少时间给我们等待观望了。
二、做好自己企业的定位，收缩业务范围，发挥自己的长处和优势，把现有业务做精做细。种植业的农业技术服务对象是相同的，都是种植户，也就是拥有共同的市场。因此，相关企业经营管理者需要提升思想认识，把良种良法密切结合起来。这不是鼓励种企去卖农药，卖化肥，卖农机，什么都去做，而是以服务农业、服务农民为出发点，共享市场，专业分工，利益均分，减少资源浪费，降低运营成本，然后寻求与农产品供应商的合作，建立联盟关系。
三、加快企业之间的资源整合重组，合理分工，做大业务体量，使企业保值增值，争取更大的联合发展。过去几十年，农业部门只管生产，不管农产品销售。这是计划经济时代物质稀缺、只求数量、不求品质的供给制思维。现在物质丰富，供大于求，思维需要改变了。农业从种源提供，到生产种植，收储加工，批发零售是一条产业链，如果没有农产品终端市场的信息反馈，作为源头的育种工作就会闭门造车，与市场需求脱节，必然被淘汰。
农业是非常复杂的大行业。中国农业落后的原因之一是管理手段落后。管理手段落后的核心是缺乏大数据。育种需要数据、栽培需要数据、土肥植保需要数据，收获加工需要数据、贮藏运输需要数据，气候环境需要数据，农产品销售更需要数据。所有这些数据还要有巨大的计算机系统进行分析整理。
十年前，谁敢想象云计算的出现会带来如此大的社会变化呢？这是颠覆性社会变革啊。当以支付宝、微信为代表的移动支付进一步深化，农村将实现无现金支付，并与中小城市同步。无现金支付体系建成之后，交易诚信问题基本得到解决。复杂的农业和其他行业一样，没有了摸不到底的特殊性。因此，十年内中国农业出现巨变是没有悬念的结果。
我们身处农业系统，理解农业人的勤恳和付出，像老黄牛一样起早贪黑，不计回报地以一点农业情怀默默奉献，但是，埋头拉车不抬头看路可能会掉入深渊。农业和其他行业一样，正处于历史发展的大变革周期之中，危险与机会并存。在大数据时代，从事农业也可以很精彩，很辉煌。但愿我们都能与跨界者共同开创一个农业新时代。