“再”见，孟山都！

存在了117年的孟山都公司，将不再以“孟山都”存在。

6月7日，在获得所有必需的监管批准后，拜耳计划完成收购孟山都。拜耳仍将继续作为公司名称。孟山都不再作为公司名称而使用。收购的产品将保留其品牌名称，并成为拜耳产品组合的一部分。

曾经，这个以食品与药品起家，发迹于农化产品，最终，依靠着核心的生物技术，开启了它征服世界的辉煌之路。

在这个帝国的发展历程中，人的因素始终贯穿着公司的每一次变革和巨大的提升。

正是他们的胆识和战略抉择构成了孟山都最核心也最长效的竞争力！

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变革：奠定生物技术发展战略

第一位深刻影响孟山都公司发展的是在1980年任职孟山都公司的总裁约翰·汉利（John W. Hanley）。

在他的主持下，孟山都的管理层说服了董事会，决定倾其所有投资刚刚在世界上刚刚出现的转基因生物技术，以便摆脱其在农化领域业务长期以来徘徊美国第三、世界老六的尴尬地位。

这位执拗的决策者，其来头也颇为特殊，他于1972年上任，在这之前，他曾任“宝洁”公司执行副总裁，是第一位被任命为孟山都总裁的“外来者”。 

同年，美国政府通过了“洁净空气法案”和“洁净水法案”，还组成了环保机构EPA，越来越多的法律法规陆续出台，整个社会都开始把目光集中在安全和环保问题上。

在这种背景下，汉利重新评估孟山都的长期策略。

最后，他把公司的重心放在生产高价值的专利化工产品与进行新的生物技术开发研制上，特别是生物技术领域。

公司聘请了时任加州大学生物学院的院长主持其生物技术部门的全面规划和建设，仅其生物技术中心的建设投资在当时就超过10亿美元。

到1980年代初，孟山都正式明确把生物技术作为研制重心。

1981年，孟山都卖掉了一家合资企业，用获得的资金收购了一家医药公司，开始从商用化学品向高价值专利产品和新技术产品方向转化。在这一年，孟山都的新生物技术实验室成立。并与圣路易斯的华盛顿大学达成具有历史性意义的协议，共同进行生物医药研究。

第二年，孟山都科学家第一次在人类历史上改变了植物细胞的基因，实现了生物技术领域的重大突破。并在收购DeKaib’s小麦研究计划的基础上，成立孟山都Hybritech种子国际公司。

随着转基因技术在世界范围的兴起，孟山都的决策者们认识到转基因技术在未来会有广阔的市场前景，基于这样的判断，他们加速了转型的速度。

到1983年，孟山都的生物技术科学家就成功地种植了经过基因工程处理过的植物。

在经历了这期间16年的持续投资之后，孟山都公司的第一个转基因技术产品——抗草甘膦除草剂的大豆终于在美国上市了。

然而，在孟山都的第一个转基因产品上市之后，公司面临新的巨大的难题，即如何回收由生物技术投资所产生的商业利益？

因为孟山都公司没有种业，美国的所有种业公司对于孟山都这种不务正业的“左道旁门”的技术和产品嗤之以鼻，而且这些公司的人根本就不理解这一技术的商业价值和未来的潜力，根本就没有与孟山都公司合作推广这项不那么靠谱的技术的愿望。

在这犹豫彷徨时期，孟山都公司历史上的另一位重要人物鲍勃·夏皮罗（Robert B Shapiro）登上了历史舞台。

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转折：奠定并购扩张和技术使用费的商业发展模式

夏皮罗是一位犹太裔美国人，苍白、瘦弱，带着深度近视眼镜。他非常有智慧，但并不十分健谈，甚至还有一点点口吃，他的思想和行为方式总是很特立独行。他原任美国一间小型医药公司希尔公司（G.D.Searle）的总裁。1985年西尔公司被孟山都公司收购后成为孟山都公司的副总裁。他从1995-2000年间出任孟山都公司总裁。

夏皮罗是律师出身，能够接任公司总裁出乎所有人意料，因为他根本不是孟山都体制内的人选，跟汉利一样，他也是一个外来户。

在他的主持下，孟山都公司制定并开始了生物技术的商业扩张和大规模的种业公司并购活动，开始了通过广泛的技术授权协议和技术使用费的商业模式，开始了在农业生物技术和种业领域内强势扩张的急行军。

1996年之后，孟山都在全球范围内所进行的“收购、兼并和分拆”速度加快，可谓是猛进高歌，势如破竹。当然，这是后话了。

但是进入1999年，生物技术商业化遇到了欧洲和日本消费者的抵制，孟山都公司的过度借债和扩张没有能够得到预期中的回报，孟山都资产负债率高达70%，资金周转面临巨大压力，华尔街也给予孟山都公司信用评级降级的预警。

不得已，孟山都公司与美国的医药公司Upjohn合并，希望借助该公司的资金实力帮助自己渡过眼前的难关。但是消费者的抵制遥遥无期，Upjohn的资金也入不敷出。新组成的公司法玛西亚（Pharmacia）不久之后，又被另一只“黄雀”—美国更大的医药公司辉瑞（Pfizer）公司收购。

被辉瑞公司收购的同时，孟山都公司原有的农药和生物技术业务由于不被看好，被辉瑞公司分拆出来重新上市，任由其在市场上自生自灭。

由于被认为在市场上采取了错误的过度扩张的战略，和低估了欧洲及日本等国家消费者对于转基因技术的抵制，使得公司经营负债累累、步履维艰，夏皮罗先生于2000年从孟山都公司黯然离职。

直至2004年，孟山都公司现任CEO休·格兰特——一位与英国著名电影明星同名并有着浓重口音的苏格兰人，在大环境逐渐转暖的情况下，才率领孟山都公司逐渐走出了困境，并走向了今天的辉煌。

但是在这些光环之后，更伟大的贡献者是为孟山都公司奠定技术发展战略的汉利先生，和为孟山都奠定并购扩张和技术使用费的商业发展模式的夏皮罗先生。

他们都不是体制内的人，却都为这杯甘醇的酒贡献了最浓烈的基调。然而，他们从来没有机会走进过光环。

• 1997-2000年是孟山都发展的分水岭：原孟山都公司被一分为三，而现在的新孟山都公司是硕果仅存的一支。

• 以2000年为界，称现在的公司为新孟山都公司（Today’s Monsantocompany）。新孟山都公司虽然沿袭了原公司的名字和历史，但它是一个全新的公司——它只继承了原公司的农业部门，而且也将自己未来的发展定位在农业领域。至此，孟山都完成了由制药企业、 化工企业向农业生物育种公司的转变。

• 2010年，孟山都公司草甘膦销售额下滑24%，受其影响，公司农化部门产品毛利润比2009年下滑了76%。

• 2016年，孟山都全年的销售额仍较去年下滑，主要由于汇率的不利影响以及农作物价格的下滑。

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转型：转基因专利改变世界

不得不承认，种子市场在这十几年中的深刻变化，是由转基因专利引发的。

根据ISAAA（国际农业生物技术应用服务组织）的一份报告显示，转基因食物第一次被允许用于商业销售是在1994年，美国批准一种转基因西红柿投放市场。

1995年，美国、加拿大、欧盟等共批准了35个转基因农作物用于商业化种植。美国发放的许可最多，共有20个，孟山都有3种种子获得了许可，包括大名鼎鼎的抗农达大豆。

1996年转基因作物开始在美国大量种植。从此，种子市场发生了深刻变化。

2002年，孟山都剥离制药业务，华丽蜕变为一家纯粹的农业生物技术公司。到这，我们不得不承认，孟山都公司在技术认知方面的领先和远见。

孟山都的及早转型，使它得以迅速成为全球农业的领导者和农业转基因技术的领袖。在农业转基因技术方面，成为无可匹敌的跨国巨头。

孟山都的转型也使它逃过了一劫，1990年代后期，孟山都当时赖以生存的农达除草剂专利到期，就在孟山都将要失去专利保护的时候，1996年美国政府批淮了孟山都的大豆转基因技术，绿色和平组织的项目主管施鹏祥认为，是转基因大豆拯救了这家公司。

孟山都在2004年开始在全球范围内收购种子公司，2005年加快了专利布局。

现如今，孟山都公司是拥有最多农业技术专利的公司之一，占据了70%以上的全球市场份额，在美国本土更是高达90%。

以孟山都公司为首的跨国农业巨头控制着育种产业的命脉——种质资源、基因及关键技术专利，并且不断通过科技研究的深化、专利布局的优化、企业管理的细化以及效益的全环节精密控制，获得了在育种产业上的巨大优势。

2013年，通过收购Precision Planting，孟山都获得了地面的土壤大数据，可是天上的气候大数据也同样重要。于是，孟山都2013年以9.3亿美元的高价，收购了加州气候公司Climate Corporation。

Climate是一家由几名谷歌早期员工联合创办的分析历史天气数据的公司，面向农民提供农业数据技术平台和意外天气保险自助服务。

孟山都首席技术官Robert T.Fraley在一次访谈中提到，孟山都董事会正打算在传统农化品、种子和基因性状业务之外，寻求将公司打造成数据科学和服务领域的领导者。

Fraley表示：“我们曾经从一个工业化学品公司转型到生物技术公司，然后到一家种子公司。现在，我们将继续进行转型。”

孟山都公司发展概览

1901年11月29日

一名爱尔兰后裔约翰•奎恩伊在美国中西部的密苏里州圣路易斯市注册成立了生产食品、药品的孟山都公司。

孟山都创始人约翰·奎恩伊。

1960年

孟山都农业部门成立，研发出了农达和阿畏达除草剂，成为农化产品供应商。

1969年

孟山都收购了Farmers Hybrid公司之后，孟山都才开始涉足种子行业。在此之后，孟山都不断采取并购形式扩展种子业务。

1974年

农达除草剂上市推广。

1982年

孟山都收购了以大豆种子业务闻名的Jacob Hartz种子公司。

1996年

首例转基因农作物商业化应用。

1996-1998年

先后收购了Asgrow公司的经济作物种子业务以及Holden旗下的基础种子公司和全国玉米杂交服务公司、Cetus生物技术公司、Asgrow的经济类作物种子业务、Holden旗下的基础种子公司和全国玉米杂交服务公司、迪卡（DeKalb）生物科技公司。

1997-2000年是孟山都发展的分水岭

原孟山都公司被一分为三。

当时处于边缘的原孟山都农业部门则在特拉华州注册为孟山都农业公司，成为Pharmacia公司的一个子公司。

以2000年为界，称现在的公司为新孟山都公司（Today’s Monsantocompany），它是一个全新的公司——只继承了原公司的农业部门。

2002年

孟山都剥离制药业务，华丽蜕变为一家纯粹的农业生物技术公司。

2004-2008年

孟山都在全球范围内收购种子公司，包括Seminis种子公司、荷兰的DeRuiter种子公司和Aly Participacoes Ltda公司、巴西的CanaVialis S.A.和Alellyx S.A.甘蔗育种和技术公司等。

2012-2014年开始，孟山都收购大数据公司

2012年，孟山都以2.5亿美元的价格收购了美国伊利诺伊州的一家种植技术公司Precision Planting。

2013年孟山都收购了加州气候公司Climate Corporation。

2014年6月

孟山都就曾向先正达抛出橄榄枝，准备以340亿美元的价格收购先正达。

2015年8月

孟山都在收购先正达遭到拒绝后，孟山都就曾把目光投向拜耳。

2016年3月

孟山都已与拜耳接洽，展现对后者作物科学部门的兴趣，包括可能以逾300亿美元的价格进行收购。

2016年12月13日

孟山都发布声明，股东们已经批准德国拜耳公司并购孟山都。这次股东特别大会以99%的赞同票达成以每股128美元，共计660亿美元的价格将孟山都并入拜耳的决议。

孟山都拥有多元人才的背景，始终秉承以技术创新，解放生产力的信念。充满进取精神的孟山都，唯一不变的就是变化。

不断在探求变革，积极进取的孟山都和偏于保守的拜耳将会擦出什么样的火花，我们无从得知。

但我们值得相信，在此番变革过后，孟山都终将会以另一个全新的面貌出现在世界面前，继续行使改变世界的使命。

“再”见，孟山都！

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图片来源丨孟山都公司微信号

编辑丨农财君

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