今天，市属国企转型定了方向！
02国盛集团
03
国投集团
04交控集团05文旅集团
06地铁集团
07新城区国资公司
08新田公司09以后新成立的市属国有商业二类企业
全面推进依法治企，加强顶层设计与审慎监管，真正做到政企分开、政资分开。
02坚持市场导向不断完善公司法人治理结构，全面剥离国有公司政府融资功能，推动市属国有企业真正成为独立市场主体。03 坚持聚焦主责主业
进一步明晰市属国有企业发展目标和战略定位，切实做优资产、做大规模、做强企业。04 坚持质量效益优先
进一步转变经营机制，改善财务绩效水平，提升企业经济效益，激发国有资本活力，确保国有资产保值增值。
到2023年底
市属国有企业全面完成市场化转型
8家企业（集团）资产总额超过4000亿元
营业总收入超过270亿元
利润总额超过13亿元
到“十四五”末
8家企业（集团）资产总额超过4600亿元
营业总收入超过500亿元
利润总额超过20亿元
培育出一批
创新能力强、市场化程度高
具有充分市场核心竞争能力的
市属国有企业集团
建立健全现代企业制度
加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。2021年实现市属企业外部董事全覆盖，2023年实现外部董事占多数格局。
02强化国有企业市场主体地位改变行政化管理思维和方式，不得以政府决策代替企业决策，切实维护企业法人财产权和经营自主权。
03健全市场化经营机制
健全公开公平竞争择优的市场化用工制度，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，破除平均主义和“高水平大锅饭”。
04建立市场化投资运作模式
按照市场化运作模式制定和落实项目资金平衡方案，实现投资项目独立核算、自负盈亏。积极实施市场化自营项目。
05稳妥推进混合所有制改革
以产权改革为重点，积极引入非国有资本进入市属国有企业，实施股权多元化、投资经营多元化。推动市属国有企业中符合条件的优势企业、优势业务板块上市发展。
06优化国有经济布局和结构调整
科学合理界定企业主业和核心业务，推动国有资本向基础设施、能源资源、现代服务业、先进制造业、战略新兴产业集中，培育企业核心竞争力。
07全面加强国有资产监管
动态调整审批事项清单，完善选人用人机制，着力提高监管系统性、针对性、有效性。逐步建立和完善市属国有企业横向到边、纵向到底的实时动态监管体系。
从此次市属国有企业市场化转型发展情况来看，徐州正坚定不移地走在“全面深化改革”这条道路上。《方案》的实施，是实现市属国有企业可持续发展的必经之路，徐州将会继续部署，引领市属国有企业深化改革，为“强富美高”新徐州建设不懈奋斗！
徐视融媒记者：李尧 王佳佳 徐继垚
编辑：张旋
责编：渠峰
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