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​热点城市群雄割据,看房企竞抢市场——和昌集团的苏杭之路

2016-12-18 CRIC研究 克而瑞地产研究

小Q导读速度快、手法准、产品好、服务美,四大利器缔造苏杭新秀!


文/克而瑞研究中心

在当前去库存的大背景下,一二线城市仍为大多数房企想要避险的港湾。而土地供应有限,房企拿地成本高企,活跃在这些土地市场上的多为背景深厚的央企、国企,财大气粗的规模房企,甚至保险公司。但有这么一家房企,刚露头角却凭借高效、凌厉的拿地手法,短短两年间已在苏杭两地获得6个项目,并以其扎实的产品力获得了市场的认可。

那么让我们来谈谈这家发家于中原,却积极开拓热点城市的房企——和昌集团,他是如何在这两城落地开花,以给当前房企提供一种发展思路。


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速度快

入杭3个月拿地,6个月建成团队,7个月斩获3地

对于房企来说,现金流尤为重要,因此在市场成交高峰期需有较快的开发速度,以推动资金的快速回笼。在这方面,业绩优异的房企表现普遍突出,例如碧桂园,多数项目从拿地到上市时间为6-8个月甚至更快,竣工交付的时间一般为1年到1年半左右。还有阳光城,从拿地到销售的建设开发周期一般也在6-8个月,并作为绩效考核指标。

而和昌集团在这方面同样表现不俗,有着较高的拿地效率,如在今年3月集团指派一名部将只身一人进入杭州,6月便通过招拍挂拿到第1幅地块,8月团队组建完成,9月即通过并购拿到第2幅地块,10月又通过合作方式取得第3幅地块,在杭州土地市场高热,竞争激烈的情况下,作为一家新进入房企短时间内拿下了3幅地块,行动之迅速可见一斑。同时其项目开发速度也相对较快,和昌今年2月份在苏州收购的200亩地块,目前该地块别墅项目“苏州紫竹云山墅”样板间已对外开放,预计再过一段时间即可发售。


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手法准

招拍挂与收并购并举,积极寻求企业间合作

从拿地方式来看,由于市场竞争激烈,如果想要快速进入新的市场,除了积极参与招拍挂之外,收并购和企业间合作也成为了新的方式。而且这些新的方式不仅能够降低成本,同时企业间合作还能分散风险。例如“收并购之王”融创前11月以收购共获得近1300万方土地储备,为全年总拿地建面贡献了近5成。

与之相似,和昌集团在苏州的第二个项目紫竹云山墅便是通过收购获得;而在杭州布局的3幅地块,将招拍挂、收并购以及企业间合作逐一运用。更值得一提的是,通过多样化的拿地方式,和昌集团在今年上半年即揽入15宗地块,且均在二线城市,收获颇丰。


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产品好

着力产品打造,注重客户体验

产品力的打造包含两个方面,一个是产品规模开发和复制的能力,一个是产品质量的控制和客户体验。

为了实现产品规模开发和复制,降低研发时间成本的同时又可快速开发,提前形成自己的产品线尤为重要。例如龙湖就有明晰的产品线,而且其在进行产品设计的时候采用“80%复制+20%创新”策略,更为产品具备了当地客户的需求要点。目前和昌集团也开发出了云端系、城邦系、匠心系及云舒系四大产品系,覆盖刚需、改善、高端、休闲旅游等主流需求,实现了产品的标准化,能够满足不同客户群体的需求,为其规模化发展打下了基础。

而在产品质量的控制和客户体验方面,是产品乃至企业能否获得市场持续认可的基石。例如绿城的产品受到业内外的广泛认可,老客户具有很强的粘性。而和昌在产品质量控制和客户体验的的态度也极其坚定。据了解,和昌集团在16年开展了“和新计划”:入户调研4万条老业主反馈,最终确定800个需求,并安排专人在已入住社区的硬件设施修缮、软件服务提升等方面进行集中解决;在之后的项目产品打造中,根据实际情况,参考调研来的业主反馈,使新项目更接地气。如苏州紫竹云山墅项目,针对南方多雨现象,给新的别墅项目房顶设定了较缓的坡度,方便雨水泻出。


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服务美

“和”文化贯穿全公司,打造百年老店

要进入一个新的城市,策略战术很重要;但是要在一个城市深耕,继而获得市场持续认可和关注,经营很重要。从一开始,和昌就带着“和社区”的理念开始全国化布局。其“和”文化贯穿项目开发、户型设计等硬件建设到物业管理、邻里生活等软服务,从而为客户描绘了一个美好和谐的生活场景。这家企业将业主房屋与社区看做一个整体,并给与相当大的投入,如杭州和昌府拿出三分之一做中心花园,提升项目的舒适度。

结:在房地产行业竞争加剧,利润压缩,资源集中的背景下,其他房企想要在夹缝中寻求机会,必须要有果敢的选择,快速的决策机制,精准的战术以及充沛的战斗热情。更重要的是,在这些能力之上,企业得学会控制,让自身的产品和服务能够经得住市场的检验,这样才能在时代的浪潮中获得一席之位。



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