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非典型大数据:地王热下的保利北京版图

2015-11-17 by 克而瑞地产研究


小Q导读

保利在北京频频高价拿地,这背后是否是企业在北京战略安排的悄然转变?

文/克而瑞研究中心 房玲、尹鹏

11月12日,保利地产联手首开以33亿元拿下了北京朝阳常营乡地块,楼板价28085元/平方米,溢价率50%。这是保利首开联合体在33天内,第三次在北京高价拿地——总共耗资143.08亿元。

频频巨资拿地的背后,是保利地产在北京的战略安排正悄然发生变化。通过对保利地产近十年在北京的拿地数据的梳理,我们将从拿地价格、布局位置、周转速度、开发模式和产品定位等五个方面,分别解析北京保利地产乃至整个企业战略变化的趋势。


  • 拿地价格:买得高,卖得更高

2006年至今,保利地产在北京一共取得了20个项目,其中有15个项目拿地价格较高,但项目入市后的销售均较为顺利。

如保利东郡2009年拿地时的楼板价为23506元/平方米,当时同在四环与五环之间的星河湾销售均价仅37000元/平方米,但项目2011开盘后的成交单价达50224元/平方米;又如今年6月入市的首开保利熙悦诚郡,目前的成交单价为40573/平方米,而2013年拿地时的楼板价仅18881元/平方米。

从销售均价与楼板价的关系来看,保利地产2006年以来新增项目的这一比值在3.4左右,盈利水平较好,对于企业整体利润也起到了积极的作用。

我们认为,保利尽管拿地价格高,但销售时却依然能实现高溢价,主要有两大原因:一是房价在行业黄金十年快速上涨,弱化了高价拿地的影响;二是保利自身通过打造高端产品及强化企业品牌实现溢价。


  • 周转速度:项目周转周期拉长

2010年前,保利新增项目的开盘周期普遍在1年左右,平均为13.4月;2011年起,保利从拿地到开盘的时间逐渐拉长,2013年后这一指标增长尤为明显,平均开盘周期为24.2月。这一变化与企业整体发展趋势相符:

快是规模增长需要。2006年上市以来,保利的发展速度一直很快,规模不断扩大,直至2014年净负债率基本在100-140%左右,在销售上采取了快周转的方式。此后,保利的销售增速放缓,2013年拿下的项目多数开盘周期在2年以上。

慢是结构调整诉求。近年来,保利也开始有调整财务结构的诉求,放缓周转速度,让项目争取更多的利润。此外,北京高昂的地价使得项目无法迅速开盘销售,尽管长期持有土地可能带来成本增加,但保利的融资优势可以弥补当中的损失。



  • 布局位置:北京东部四环以外

从位置来看,保利近十年获得的项目主要在北京的东侧,四环至六环之间居多,少数在三环至四环之间。细分来看,以北京东北方向为主,集中在朝阳区的亚奥、孙河、望京、东坝、常营及通州等区域内。

根据北京规划,东部一直是发展的重心,今年通州区地位的提升则进一步推进了北京中心“东移”的步伐。朝阳区则是北京核心区域之一,区域GDP水平为北京各区第一。

可以看出,保利偏好北京的经济发达地区及未来发展重点区域,潜在的购买力水平较高,这也是保利频频拿得高价地块的原因之一。目前亚奥、孙河、望京、东坝等地已形成一定的高端氛围,未来如果保利想在这些区域内继续发展,高地价依然需要面对。


  • 开发模式:与首开长期合作开发

联合体拿地如今在一线城市已经十分普遍,但保利更早便采用了该种模式。

2012年至今,保利在北京拿下的10个项目中仅保利大都会及保利罗兰香谷二期是单独开发,其余7个项目中有6个是和首开联合获得。今年北京退地传闻频出,但目前来看以民企为主,国企之间的合作较为牢固。

保利在北京之所以选择这样的开发模式,主要有两点原因:一是2012年以来北京的房价、地价又迎来一波上涨,拿地难度增加,倒逼保利寻求合作。二是高地价下,国企的优势明显,保利和首开这种央企和地方性国企的合作,既增强资金实力,又有地缘性优势。


  • 产品定位:保利不断向高端靠拢

保利整体的产品定位一直偏中高端,但早期发展中受制于政策、企业扩张需要等因素,保利在高端领域并无太多建树,更像是“改善”。

如今,保利不断高价拿地,并推出豪宅产品,一是土地成本倒逼,二是企业补充土储需要,三是保利海德公园的成功带来的信心。该项目是保利于2011年从世博宏业手中接过的“地王”,保利入手时该项目的楼板价已接近3万,周边项目当时的在售价在3.5万左右,基本没有任何盈利空间。三年之后,保利海德公园正式开盘,均价在9万元,资料显示开盘销售25亿。

今年在孙河、东坝、常营拿下的三个项目,预计都会打造成豪宅产品,随着北京一批项目的售罄,未来,保利地产在北京的土地储备中豪宅产品比例将大幅提升。


  • 结语

综上,我们认为,未来保利在北京将有几点变化,一、保利在北京的发展将更注重利润,而非规模。二、保利的豪宅产品线很有可能从北京诞生。三、如果北京的高地价继续下去,保利首开的联合力度或许支撑不足,或有可能增加新的合作伙伴,此外也可通过并购减轻拿地压力。


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