管理丨为什么企业越来越大，企业家越累，人均效率越低？
↑点击图片了解更多↑
企业在成长的初期，由于生存的压力，过多地会将所有的精力集中到收入和利润产出中，但单纯的关注收入和利润，到一定时期，一定会遇到一个成长的瓶颈，二到三年内收入和利润都不会增长或出现收入增长，利润下降，尤其是人均利润的下降。
在这个周期内，企业会突然发现，不知道新的市场需求在哪里，不知道如何进行产品方向的扩张，企业没有增量，有的企业甚至盲目进行多元化的发展，导致走向失败。
企业还会突然发现高层领导跟不上企业的发展，原有的薪酬和绩效模式不具有激励性，原有的产出线上的核心员工随着公司的发展，职务上升了，但后续梯队没有培养起来，干部越来越多，实际产出的人越来越少，人均利润下降越来越快。
企业更会发现，组织机构越来越复杂，但部门的墙越来越厚，内部的沟通成本越来越高，快速反应客户的能力越来越慢。
有的企业还会出现一批创业的个体英雄正在破坏公司建立的制度和流程，正在建立自己的小团体，甚至分裂公司，原有的创业文化没有了，企业家越来越累，由于没有建立统一的价值观和统一的管理规则，花在内部的沟通时间越来越长，内部的矛盾远大于外部的问题。
根源在于企业在关注收入和利润增长的同时，没有同步考虑核心竞争力的提升。没有建立起统一的价值观和管理规则，没有有效地将研发与销售及采购按产品横向打通并用内部分配机制和组织绩效建立关联，更没有同步考虑人员的成长以及经历的轮换和任职通道建设。
华为公司为了避免企业成长出现瓶颈，在1996年便建立了公司的基本法，明确规定企业的发展战略是：不片面追求利润的最大化，而是保持一定利润增长率下的核心竞争力的持续提高。
正是华为坚持了核心竞争力的建设，一路成长为世界500强。
企业发展到一定程度，为了构建核心竞争力，考核指标不应仅仅为财务指标，而应当增加核心竞争力指标，包括六个维度：
1、规模增长率：主要指标为收入增长率、毛利增长率；
2、人均效益增长率：主要指标为人均毛利增长率、人均净利润增长率；
3、管理能力提升率：主要指标为非薪酬包费用降低率、项目计划完成率；
4、新业务收入占比增长率：主要指标为新产品收入占比增长、新客户收入占比增长；
5、业务聚焦率：主要指标为核心产品收入占比，核心客户收入占比；
6、员工能力和薪酬增长率：主要指标为核心员工收入增长率、员工任职资格提升率、核心员工的薪酬竞争力。
企业战略制定应该以四年为一个周期，划分为营销年、管理年、研发年，两年为营销年，重点考核指标为收入规模增长率；一年为管理年，重点考核指标为管理能力提升、人均效益增长率、员工能力增长率；一年为研发年，重点考核指标为新业务收入占比增长率、业务聚焦率。
例如某公司根据每年的战略部署，将对应指标设置为防火墙指标，防火墙墙指标没有完成，则不再进行其他指标的考核。
企业发展到一定程度，其策略一定要定位在保证净利润增长的同时，同步提升核心竞争力的提升，企业才能突破成长瓶颈，步入快速发展通道。
免责声明：本文内容转载自中外管理网，版权归原作者所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请来电或致函告之，我们将及时给予处理！
更多热点新闻点击蓝字一键获取
粉末涂料市场发展概况丨航天航空“铝”丨广西南南铝、新河铝材获奖
扫描或长按二维码，关注铝加工微信
广东省有色金属学会铝加工专业委员会，成立于2010年11月13日，组织了国内外的铝加工及其相关行业的企业、科研机构和大专院校的专家、学者、工程师和技术人员，是广东省铝加工行业技术、学术交流的专业性组织。欢迎行业人士入会共同交流！
广东省有色金属学会铝加工专业委员会 联系方式
联系人：何伟东、李嘉豪、冯日明
地址：广东省佛山市南海区大沥镇桂和路广东有色金属技术创新中心二楼
电话：86-757-83689986、83689928
传真：86-757-83689968
邮箱：alpc@alpc.org.cn
网址：www.alpc.org.cn
铝博士网
全国服务热线：4008-602-168
总机：0757-81188070
广告专线：18934377070
网址：www.albiz.cn