WeChat ID al-processing Intro 聚焦铝加工全产业链发展，推动行业技术进步和管理水平的整体提升，促进行业技术交流和国际合作，引导行业技术创新，促进节能减排，促进行业技术标准化水平提高。 三分战略，七分执行，对于个人来说，执行力是领导力的一部分，对于企业而言，执行力是企业成败的关键。 今天我们就来谈谈执行力~ 在企业，战略的制定是少数人的，战术的制定是少数人的，但战术的执行是所有人的。企业发展的源源动力来自于每个员工内心喷薄而出的激情和战之能胜的技能，战略再伟大，战术再绝妙，没有全体员工的扎实落地，没有每项工作的扎实落地，都是空话。 问题在于：有人关注战术执行中的问题吗？有快速的反馈通道和解决问题的机制吗？如果没有，战略战术都无法落地。所以，战略战术制定好之后，大量的时间和精力都要放在落地执行上，少说点，多做点。 发现执行中的管理问题 企业的业绩是最好的说法，而不是媒体报道，而业绩是所有管理的结果。 那么，就要思考几个问题： 围绕业绩的管理部门你有吗？强大吗？ 业绩实现的团队有吗？强大吗？ 激励机制有吗？有效吗？复杂吗？ 产品有竞争力吗？ 战国时期，秦军的战力之所以锐不可当，就来自于这几个方面。在企业管理中，组建快速发现问题的体制，更容易高效的解决管理中的问题。 比如：如果一个问题个别出现——基层问题，局部出现——中层问题，大面积出现——高层问题；偶尔出现——基层问题，一段时间出现——中层问题，长期出现——高层问题； 解决执行人的问题 而团队中执行力不高的根本原因就是组织的目标或者利益和员工的利益没有有效的捆绑一起，也就是员工做的符合组织利益的工作没有得到有效的激励，换句话说，组织的利益实现了和员工有什么关系，有关系，执行力就高，没关系，不可能高。 另外，在员工的个人利益方面，对员工的考核方案要简单，要让被考核人清楚，不要啥都想考核，不要被考核人自己都不知道自己的工资奖金咋算的。考核方案，千万要接地气，不能太复杂。 执行中不可避免的会出现问题，如何淘汰团队中的拖后腿人员，留下人才，打造高效的执行团队，可以参考以下“三四三”原则（三种状态、四种人、三种情况）来做决定。 三种工作状态 一，不积极，不投入，太过于追求生活，当工作稍微影响生活就不高兴了，那就不要工作了好好生活吧； 二，不想办法，遇到问题不想办法，只是找理由或者等着领导想办法； 三，没有整体思维，不知道怎么当家，不知道要实现自己的目标需要做哪些工作，安排一样做一样。 四种人 第一种人，弄虚作假的人，马上清除，无论水平高低； 第二种人，应付了事的人，批评教育，屡教不改的，清除； 第三种人，扎实推进的，好好任用； 第四种人，不仅扎实推进，还能创造性发挥，完善，提拔任用。 三种情况 一、岗位的本职工作做不好，经常被督促，最差； 二、岗位本职工作能做完，但没有亮点； 三、岗位本职工作能做好，对整个公司的发展有重大贡献。 第一种，很快被淘汰，第二种，很难被加薪，第三种，很快升职加薪。 更多热点新闻点击蓝字一键获取 铝加工专家互动社区丨2016年度品牌点赞花落谁家 国内外高强铝合金丨铝液净化技术丨猴子与桃 铝合金挤压缺陷分析（二）丨MIT研发喷射铝合金工艺 铝合金挤压缺陷分析丨豪美铝业丨7050铝合金厚板 分辨铝箔好坏丨南山铝业发力高端铝加工丨钛美铝材 6063铝合金挤压型材缺陷丨美国挤压铝市场丨老板只做三件事 伟业集团发展新篇章丨再生铝工业发展趋势丨中国制造最高水平 2219型合金丨丛林铝合金船舶丨带团队的高压线 扫描或长按二维码，关注铝加工微信 广东省有色金属学会铝加工专业委员会，成立于2010年11月13日，组织了国内外的铝加工及其相关行业的企业、科研机构和大专院校的专家、学者、工程师和技术人员，是广东省铝加工行业技术、学术交流的专业性组织。欢迎行业人士入会共同交流！  广东省有色金属学会铝加工专业委员会 联系方式联系人：关伟杰、冯日明、彭夏燕地址：广东省佛山市南海区大沥镇桂和路广东有色金属技术创新中心二楼 电话：0757-83689986、83689928 传真：0757-83689968 邮箱：alpc@alpc.org.cn 网址：www.alpc.org.cn  铝博士网 全国服务热线：4008-602-168 总机：0757-81188070 广告专线：18934377070 网址：www.albiz.cn Author requires users to follow Official Account before leaving a comment Write a comment Write a comment Loading Most upvoted comments above Learn about writing a valuable comment Scan QR Code via WeChat to follow Official Account