查看原文
其他

管理丨四字诀:威、逼、利、诱!

2016-12-22 铝加工


“威逼利诱”属于反义词,一般是形容坏人用的,在正常情况下是登不了大雅之堂的,但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。


威——树权威,立威信


《左传》记载:孙武去见吴王阖闾,与他谈论带兵打仗之事,说得头头是道。吴王心想,“纸上谈兵管什么用,让我来考考他。”便出了个难题,让孙武替他训练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女,让吴王的两个宠姬担任队长。


孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚,但正式喊口令时,这些女人笑作一堆,乱作一团,谁也不听他的。孙武再次讲解了要领,并要两个队长以身作则。但他一喊口令,宫女们还是满不在乎,两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道:“这里是演武场,不是王宫;你们现在是军人,不是宫女;我的口令就是军令,不是玩笑。你们不按口令训练,两个队长带头不听指挥,这就是公然违反军法!”说完,便叫武士将两个宠姬杖责一百。


孙武没有说什么废话,而是从立信出发,换得了军纪森严、令出必行的效果。


启示:正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要事事为先、严格要求自己,一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。


逼——逼下属,早成才


拿破仑在一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。


启示:对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。


利——干与利,要结合


有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。


最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家从此才能平安地过下去。


启示:管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。


在现实工作中,靠精神力量鼓励工作的下属,坚持一阵子是可以的,坚持长久是不多的。要贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。


诱——正激励,来诱导


南风法则源于法国作家拉封丹写过的一则寓言:北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。


启示:只有真正俘获了员工的心灵,员工才会为企业的发展死心塌地地工作。正面激励的作用是诱导,有助于培养员工对企业的认同感和忠诚度。


最后还有一点:善用资源


有个富家子弟特别爱吃饺子,每天都要吃。但他又特别刁,只吃馅,两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。


好景不长,在他十六岁那年,一把大火烧了他的全家,父母急怒中相继病逝。这下他身无分文,又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好,每餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书,三年后考取官位回来,一定要感谢邻居大嫂。


大嫂对他讲:不要感谢我。我没有给你什么,都是我收集的当年你丢的饺子皮尖,晒干后装了好几麻袋,本来是想备不时之需的。正好你有需要,就又还给你了。


大官思考良久,良久……


启示:著名的三八理论——八小时工作、八小时睡觉、八小时自由安排时间。人与人之间的不同,是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情,也最无情的东西,每人拥有的都一样,非常公平。但拥有资源的人不一定成功,善用资源的人才会成功。



更多热点新闻点击蓝字一键获取

铝加工专家互动社区2016年度品牌点赞花落谁家

高强铝合金的应用钛铝合金管理的疑难杂症

国内外高强铝合金铝液净化技术猴子与桃

铝合金挤压缺陷分析(二)MIT研发喷射铝合金工艺

铝合金挤压缺陷分析豪美铝业7050铝合金厚板

分辨铝箔好坏南山铝业发力高端铝加工钛美铝材

6063铝合金挤压型材缺陷美国挤压铝市场老板只做三件事

伟业集团发展新篇章再生铝工业发展趋势中国制造最高水平


扫描或长按二维码,关注铝加工微信




广东省有色金属学会铝加工专业委员会,成立于2010年11月13日,组织了国内外的铝加工及其相关行业的企业、科研机构和大专院校的专家、学者、工程师和技术人员,是广东省铝加工行业技术、学术交流的专业性组织。欢迎行业人士入会共同交流! 



广东省有色金属学会铝加工专业委员会 联系方式
联系人:关伟杰、冯日明、彭夏燕
地址:广东省佛山市南海区大沥镇桂和路广东有色金属技术创新中心二楼 
电话:0757-83689986、83689928 
传真:0757-83689968 
邮箱:alpc@alpc.org.cn 
网址:www.alpc.org.cn 




铝博士网 
全国服务热线:4008-602-168 
总机:0757-81188070 
广告专线:18934377070 
网址:www.albiz.cn

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存