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一周精选 要闻速览——《农药市场信息》微周刊 2018.1.13(2018年第2期,总第78期)

2018-01-13 农信团队 农药市场信息

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《农药市场信息》微周刊

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——白落梅《你若安好,便是晴天》

 


本周关注


广东、江苏、湖北、安徽等20个多地区物流停运提前!备货需抓紧!

近期,广东、江苏、湖北、湖南、上海、安徽等20个多个地区物流公司纷纷发布春节期间物流停运通知。每年这个时期物流都是非常的繁忙,往年物流公司一般是在腊月20号左右放假,对比今年就是2月初左右,但今年突如其来的暴雪,让物流公司把假期提前了。

  

据悉,全国物流放假时间已基本确定,各地物流停运时间表大体如下(确实比往年提前了):

 

2018年1月26日(农历腊月初十)停运的省份为:新疆、甘肃、陕西、宁夏、青海、四川、云南、贵州、重庆;

  

2018年1月29日(农历腊月十三)停运的省份为:广东、广西、海南、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古;

  

2018年1月31日(农历腊月十五)停运的省份为:湖南、湖北、江苏、浙江、上海、安徽、江西、福建;

  

2018年2月2日(农历腊月十七)停运的省份为:河南;

  

2018年2月3日(农历腊月十八)停运的省份为:河北、山西、山东。



身  边



► 中科院提名两项植物保护领域成果申报2018年度国家科技奖励

中国科学院日前对提名2018年度国家科学技术奖励项目进行公示,其中包括2项植物保护领域成果。一是一种扩大杀虫谱高效杆状病毒生物农药的研制和产业化应用,二是寡糖植物免疫诱导剂创制关键技术研究及应用。


► 2018年全国农作物重大病虫害呈重发态势

全国农技中心组织科研、教学和推广单位有关专家,对2018年农作物重大病虫害发生趋势进行了会商。综合分析病虫害发生基数、作物布局、种植制度和气候趋势等因素,预计2018年我国农作物重大病虫害总体发生将重于常年,累计发生面积约50亿亩次。其中,小麦赤霉病、水稻“两迁”害虫、棉铃虫重发风险高;水稻二化螟、水稻纹枯病、小麦蚜虫、玉米螟发生范围广、为害程度重;粘虫、稻瘟病、小麦条锈病、玉米大斑病、马铃薯晚疫病在部分地区偏重发生;飞蝗总体发生平稳,但局地可能出现高密度点片。

【测报】有图有真相!2018年全国农作物重大病虫害预测,病虫害发生重于常年

 

► 北京市农业局公开征集农药生产许可审查专家

近日,北京市农业局下发通知,公开征集农药生产许可审查专家。《农药生产许可审查专家推荐表》可以到北京市农业局官方网站或北京植保信息网自行下载。申报纸质材料时应同时提交电子版,截止日期为2018年2月5日。


► 药检所发布12月农药进出口情况

12月,我国农药进出口数量、金额同比一降一升,出口价格继续保持上涨势头,贸易顺差7.06亿美元。进出口数量(货物量,下同)为13.89万吨,同比下降8.07%;进出口金额为7.66亿美元,同比增长20.23%。


► 山东28家农药企业被注销危化品企业安全生产许可证

根据《安全生产许可证条例》(国务院令第397号)《危险化学品生产企业安全生产许可证实施办法》(安监总局令第41号)的规定,山东省2017年下半年依法注销了济南鲍德气体有限公司等193家危险化学品生产企业安全生产许可证,其中涉及农药企业28家,有山东中信化学有限公司、济南约克农化有限公司、济南赛普实业有限公司和济南中科绿色生物工程有限公司等。

 

► 安道麦位于南京的全球研发中心投入运营

1月10日,由安道麦农业解决方案有限公司与湖北沙隆达股份有限公司合并组成的国际作物保护集团安道麦为具备领先水平的南京研发中心举行揭幕仪式。新建成的研发中心与位于淮安的新制剂生产基地以及荆州的沙隆达生产基地共同组成了安道麦在中国的运营中心。与安道麦在以色列先进的运营中心一道,新的南京研发中心将成为安道麦作为“立足中国、联通世界”的跨国作物保护领军企业的基石。此外,安道麦成功加入深港通。


市  场


► 近期农药原药市场行情

节后交投较为冷清:上游原药厂家顾虑中间体价格和生产开工问题,大多惜售,交前期订单为主;下游制剂企业持观望态度较多,对于高位补货十分谨慎;终端代理商和经销商也不敢轻举妄动,供需矛盾突现,整体呈僵持状态。目前,原药价格有中间体和环保安全成本的强力支撑,一直处于高位盘整中,供需僵局可能将随下游需求的释放而打开。


► 爱利思达“顶苗新”水稻市场上市

美国爱利思达“顶苗新”水稻市场上市会在南京召开。据介绍,“顶苗新”为4.23%甲霜·种菌唑微乳剂,是一种全新的种子处理杀菌剂,两种不同作用机理的有效成分优势互补,具有较好的内吸性、触杀性,杀菌谱广,可有效防治多种土传及种传病害。

 

为了验证“顶苗新”种子处理防治水稻恶苗病的效果及对水稻的安全性,2017年江苏省植保植检站在扬州市邗江区进行了田间示范试验,结果显示从对水稻生长的影响看,田间无药害,对水稻生长安全;从对水稻秧苗素质的影响看,对秧苗高度有一定抑制作用,地下部分可明显看出盘根效果较好,根系白而长、次生根多、活力高,非常有利于机插秧的活棵,降低机械损伤对秧苗的影响;从对水稻恶苗病的防效看,每100公斤种子用“顶苗新”200毫升、300毫升处理的防效均达100%,优于对照药剂62.5克/升精甲·咯菌腈悬浮剂处理。


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全  球


► 2018年全球农用生物制品市场将达30亿美元

科伯特市场部的Luciano Olmos Zappelini近日在一次采访中提及,近些年来,农用生物制品市场的快速增长是非常明显的,年平均增长率在10%左右。2018年,全球农用生物制品市场将达到30亿美元,占整个农药市场份额的5%。

 

► 孟山都要求加州撤销草甘膦致癌警示获支持

近日,孟山都获得来自美国11个州的声明,支持其要求加州撤销草甘膦产品上标明致癌警示的要求。草甘膦是孟山都农达除草剂的主要成分。声明提道,致癌警示会引起误导,造成人们弃用草甘膦产品。上述11项声明为孟山都连同美国小麦种植者协会及其他农业团体于11月提起的一项法律诉讼提供了支持。该诉讼要求加州撤销致癌警告。

 

► 菲律宾研究人员拟利用天然植物提取物开发杀菌剂

项目组长VictorAmoroso博士在项目启动会议中讲解天然杀菌剂的田间检验项目

 

菲律宾科技部的农业、水生生物和自然资源研发委员会(DOST-PCAARRD)近日批准了一项新的研究项目,该项目是利用澳洲林仙属植物Tasmanniapiperita (Hook. F.) Miers提取物制成杀菌剂,用于防治生菜的黑斑病和番茄的致病疫霉。据Amoroso博士介绍,这种从植物叶片中提取的自然杀菌剂价廉环保,在当地即可获取。该结论是经过对植物提取物大量研究后得出的。

 

► 拜耳启用蒙海姆新温室 提高杀虫剂研发实力

拜耳为了巩固其防治病虫草害产品在全球市场的领先地位,投资约4500万欧元,在德国蒙海姆建造约11000平方米的温室,用于杀虫剂的研究。这项投资有利于提高拜耳的研发创新力,顶尖的研究有助于其择性杀虫剂的研发。该温室是拜耳在蒙海姆最大的投资项目,是拜耳这6年来在该地区约1.7亿欧元的投资项目的一部分。

 

► 先正达向美国环保署申请扩展噻虫嗪用途

先正达近日向美国环保署(EPA)申请扩大新烟碱杀虫剂噻虫嗪的使用范围。新申请的用途大部分集中于已经登记的、不会对授粉昆虫产生吸引的作物。此外还有一些在特定情况下才吸引授粉昆虫的作物。目前噻虫嗪仅作为种子处理剂应用于水稻、苜蓿、大麦、小麦、玉米和高粱。先正达申请批准这些作物的叶面施用。此外,先正达还申请用于甘蔗土壤施用,以及变更马铃薯应用方式以与加拿大的残留限量保持一致。



发  现


► 三环唑仍然是预防穗颈瘟的特效杀菌剂

稻瘟病是最主要的世界性水稻病害,化学防治是目前最为有效的防控措施。近年来,中国水稻研究所等单位研究人员通过室内生测和田间试验相结合的方法,测试了多个特效药剂和广谱药剂对稻瘟病的防治效果,探讨了稻瘟病的最优防治适期和穗颈瘟、稻曲病兼防的可能性。

 

结果表明,三环唑仍然是预防穗颈瘟的特效杀菌剂,而嘧菌酯、肟菌酯·戊唑醇和嘧菌酯·苯醚甲环唑等广谱杀菌剂对叶瘟表现出更好的防控效果。始穗期是防治穗颈瘟的关键时期,在发病严重的情况下在齐穗期再施1次药是必要的。如果选用合适的药剂,破口前施药对穗颈瘟也有一定的防控作用。由于防治稻曲病的最佳施药时期是破口前,因此,1次施药兼防穗颈瘟和稻曲病是可行的。


► 低温胁迫下氟唑环菌胺作为玉米种衣剂比戊唑醇更安全

为比较低温胁迫下氟唑环菌胺和戊唑醇种子包衣对玉米出苗和幼苗的影响,中国农科院植保所研究人员以空白种子为对照,对2种药剂不同剂量包衣的玉米种子进行了低温胁迫。研究人员认为,在低温胁迫下氟唑环菌胺作为玉米种衣剂比戊唑醇具有更高的安全性。

 

在低温胁迫下氟唑环菌胺包衣对玉米种子的出苗率和幼苗的生长无显著影响,而戊唑醇包衣对玉米种子的出苗率、出苗速率和幼苗的生长有不同程度的抑制作用;戊唑醇包衣能加剧低温胁迫导致的幼根细胞内电解质外渗,增加幼芽中脯氨酸的含量,而氟唑环菌胺包衣对幼根电解质外渗无显著影响同时对幼芽中脯氨酸的含量无显著影响。



软体动物防除剂四聚乙醛

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四聚乙醛是优良的防除蜗牛、蛞蝓、螺等软体动物的杀虫剂。

 

四聚乙醛主要以触杀和胃毒的方式发生危害,受药后中毒的蛞蝓会在短时间内分泌出大量的粘液,粘液细胞受到了不可逆转的破坏,而后逐步脱水死亡。基于四聚乙醛的杀虫剂产品可以用于温室观赏植物、果树、鳄梨、柑橘园及浆果等园艺作物,及西兰花、生菜、甘蓝、白菜、西红柿等作物上蜗牛、蛞蝓等的防除。同时四聚乙醛对鱼、虾、蟹等水生生物毒性低还可以用于水稻田、水产养殖区和水域钉螺、福寿螺的防除。

 

常常会被开发为可湿性粉等喷雾剂型,颗粒剂、饵剂、糊剂、泡沫型等等形式的产品。在正常使用条件下,四聚乙醛对作物安全性较好一般不会产生明显的药害现象。

 

四聚乙醛可以溶于水,一般不会对水或土壤造成风险,其在土壤中的半衰期仅为几天,在暴露环境中很快会分解为乙醛,因此不会在地下水中持久。但是乙醛会对野生动物的健康造成危害。

 

经中国农药信息网查询可知,作为一种特定的杀虫剂部分企业对于四聚乙醛有一定的关注热度,目前为止国内获得正式登记的基于四聚乙醛产品共计92个左右,其中2017年获得登记的有12个,2016年9个,2015年12件、2014年12件、2013年11件,主要包括颗粒剂(6%、10%、12%、15%、30%四个梯度)、80%四聚乙醛可湿性粉剂、悬浮剂(20%、40%)。

 

作为一种独特的杀虫剂四聚乙醛在某些领域具有其独特的优势。


来源:辉胜农药代理


被抢食终端的经销商应该怎么做?需要反思了!

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前一段时间,听说某企业的渠道环节出现了问题,其实业内早就有这种现象,企业直接越过经销商去做终端,最后销量上来了,但是渠道商不干了,掠夺了本属于经销商的利润,于是出现了经销商纷纷“逃离”!

 

在当下,为了追求销量,很多肥料企业都会选择“两条腿”走路,一方面建立省县乡镇渠道链,稳固自己的销售渠道,另一方面在土地流转加速之际,直接发展终端用户,尤其是在种植大户集中区域。如果两种下游发展模式不存在重叠,那么这种方式则是朝着有利的方向发展。但是若企业在经销商地盘“抢食”大户,那么结局无疑是引发渠道端的反抗,最终的结局就是经销商不再销售该企业产品,对于企业而言得不偿失,对于经销商而言也是非常苦恼的选择。

 

那么企业要不要把终端还给经销商?经销商在企业下沉做终端的情况下又有何对策?

 

说实话,企业下沉,渠道扁平化的确是一个市场现象,企业直销也是经过深思熟虑的,一般情况下直销做终端,会避开成熟渠道网络区域,另辟新径,开辟新的市场,在没有经销渠道网络的区域直销到户,企业也有能力来满足大户的服务需求;但是也有在相对成熟稳定的市场区域内搞直销做终端的企业,这两者之间不矛盾,经销商害怕的是企业不重视渠道,不能够维护渠道的利益。

 

企业直接做终端有利也有弊,有利的一面是看到了销量的显著提升,不利的一面是丧失了经销商的信任,同时自己服务大户捉襟见肘,总归弊大于利,注定是精疲力尽的选择,倒不如与经销商共同开发终端大户,建立终端大联盟。

 

农资经销商是农资销售链条上不可或缺的环节,在数十年的市场经济考验之下,在农资电商等互联网浪潮之下,经销商依旧活跃在市场,走过“经销商必死”的惶惶时日,就说明了其存在的合理性。所以企业应该把终端还给经销商,专业的人做专业的事,企业就负责高效产品研发及技术性推广等活动,携助经销商开发市场,在市场上分得清主次。

 

对于经销商而言,也需要反思,为什么企业要去做直销?是因为他看到了这一块未被挖掘的大市场;为什么经销商就拿不下大户?是自己的服务能力不够?还是技术不过关?在这之前,经销商需要先自我审视,自己能不能服务大户?如果可以服务大户的话,那就自己主动去发力,建立完善的大户服务体系。企业直销,给大户的优惠政策高并不是问题,近水楼台先得月,经销商靠着过硬的专业技术更好的服务大户,理性的大户会算投入产出比,经销商服务的最终目标一定要达到大户预期的收益。如果经销商的能力不足以自己单独服务大户,那么能不能与企业携手,建立利益共同体,一起拿下区域种植大户的信任?

 

在遇到企业抢占终端的逼迫时,经销商要试着分析问题的成因,逃离不是解决之道,谁能保证下一个合作企业不会直销大户呢?要建立自己不可取代的优势,你可以在服务上做的有特色,你可以在团队管理上有经验,你可以在促销、在推广等环节有心得……如此,你在企业的名单上也是名列前茅,占据一方“经销霸主”之位,成为终端互相拥趸的上游,成为渠道链条上最具价值的一环,又怎会轻而易举的就被取代?

 

都说2018年将会是渠道大变革的爆发期,会出现更多的超级终端大平台,这是有一定的预测依据的。随着终端渠道商的觉醒,随着渠道商对于新形势、用户新需求的深度解读,必定会有更多的行动来支撑其在市场变革下的探索,当然也会出现强者更强的局势。总之,经销商需要关注自身价值、自身品牌的塑造,从长远来讲,这才是第一要务!

 

来源:农资与市场


回看2017:八大国内农化企业并购成功案

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2017 年全球并购案件持续高温。就如陶氏化学和杜邦的合并就成为2017年最大的化学企业并购案件,而中国化工集团完成收购瑞士农化巨头先正达的交易,也是中国企业在海外最大规模的并购。接下来,我们就列举 2017 年国内农药企业成功收购、并购案件:

 

中国化工集团完成收购先正达

 

2016年2月,中国化工集团(Chem China)宣布已经同意通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达(Syngenta)。要约价格为每股465美元现金。先正达已发行股本金的总价值为 430 亿美元。中国化工表示将完全支持先正达运营、管理层及员工的完整性,包括将其总部保留在瑞士巴塞尔,并计划在未来几年对公司进行重新上市。

 

2017 年 6 月,中国化工集团公司宣布完成对先正达的收购,先正达的总部仍设在瑞士巴塞尔。中国化工集团董事长任建新当选先正达董事会主席,先正达CEO埃里克·菲瓦尔(ErikFyrwald)将留任。先正达还将在 5 年之内实现部分股票上市。该交易完成,标志着中国海外并购金额达到新的高度。

 

沙隆达完成收购安道麦

 

2011年10月份,中国农化完成了对ADAMA60%的股份收购,ADAMA原第一大股东KOOR持有剩余40%股份。2016年7月22日,农化新加坡与KOOR签署《股权转让协议》,KOOR将所持的40%股权转让给农化新加坡;7月29日,农化新加坡与中国农化签署《股权转让协议》,农化新加坡将ADAMA的100%股权转让给中国农化。2017年6月1日,沙隆达A耗资185亿收购ADAMA的交易无条件过会。合并后的公司将命名为安道麦,是全球农化行业的领军企业之一。

2017年9月29日,继安道麦农业解决方案有限公司(Adama Agricultural Solutions Ltd.)和湖北沙隆达股份有限公司合并完成后,合并后的公司公告新的董事和管理层任命,标志着两家企业合并登顶成功。

 

利民股份收购河北双吉79.50%的股权

 

3月29日,利民股份和河北双吉签订了股权转让协议,利民股份以人民币23,213.00万元现金收购河北双吉79.50%的股权。收购完成后,利民股份将拥有40,000吨/年的代森类产品产能,完成对国内代森类杀菌剂市场的初步整合,使得国内主要代森类生产厂商形成合力,从而巩固国际市场竞争地位,具备了在国际市场上与竞争对手进行抗衡的实力。

 

颖泰生物直接控股禾益化工

 

北京颖泰嘉和生物科技股份有限公司分别于2017年10月11日和10月20日,合计斥资约1419.56万元,通过全国中小企业股份转让系统购买了江西禾益化工股份有限公司合计330万股股票,占禾益化工总股本的1.885%。这两笔收购完成后,颖泰生物共计持有禾益化工6407.57万股股票,占比36.6147%,成为禾益化工的控股股东,公司董事长张松山成为禾益化工的实际控制人。

 

诺普信控股多家经销商

 

9月25日,“新目标•新思维•新突破”田田圈2017年度联盟工作会议在深圳召开,在此次会议上,诺普信与10家优秀区域经销商签订了控股协议,山东王琳、仪亮,湖南申群斌,河南王华中等成为田田圈合作控股客户。自2016年底以来,田田圈调整策略,对部分优秀区域经销商由参股变控股。特别是2017年,田田圈控股步伐加快,此前已经与海南诺泽农、烟台顺泰植保、漳州诺盛等多家优秀区域经销商达成控股合作,加上此次控股的10家,诺普信控股经销商企业已达近30家,从海南到东北,贯穿全国。

 

联化科技收购郡泰医药20%的股权

 

2017年3月9日,联化科技以自有资金受让湖北郡泰医药化工有限公司20%的股权,受让总金额为3,960万元人民币。本次股权受让完成后,公司将持有郡泰医药80%股权。郡泰医药的主营业务是医药、农药、颜料中间体及相关精细化工产品的研发、生产、销售(国家有专项规定的从其规定);经营进出口业务(国家限制的商品和技术除外)。

 

联化科技收购英国ProjectBond HOLD Co.,Ltd.公司

 

2017年2月,联化科技股份有限公司发布公告称,由公司设立在英国的子公司ProjectQuartz Bidco Limited收购Project Bond HOLD Co.,Ltd.公司100%的股权。本次收购是公司实施国际化发展战略的重要举措之一,有利于加快推进公司农化医药开发定制业务以及功能化学品业务国际化战略步伐,本次收购将进一步加强公司在全球农化医药开发定制市场以及功能化学品市场与国际客户的紧密对接与合作,为公司开拓新的利润增长点,同时为公司在农化医药开发定制市场以及功能化学品领域全方位参与国际化竞争奠定坚实基础。

 

利尔化学收购湖南比德45%股份

 

2017年2月13日,利尔化学股份有限公司(以下简称“利尔”)与王良芥、彭小思签订了《股份转让意向协议书》,公司拟以自有资金 11,250 万元人民币受让包括转让方在内的湖南比德生化科技股份有限公司(以下简称“比德生化”)股东所持有的比德生化45%的股份,成为比德生化第一大股东。

 

来源:中国农药工业协会


顺丰快递员集体辞职,那个号称“员工第一”的公司怎么了?

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近日,顺丰老总和强哥同时宣布自动化导致了很多顺丰快递小哥被迫离职,以后是否会导致更多的人的失业问题?这是很多人在担心的问题。我们都知道:顺丰、京东,作为时代的公司巨擘,绝对有着创新发展的责任和担当。

 

有人说这次自动化的宣布,直接导致了大量底层员工的离职,但这并不是顺丰快递员集体辞职的全部原因!那其他原因又是什么呢?

 

通过部分顺丰快递员的自述,给大家整理了以下几点方便参考: 

01

活累、钱少、没晋升空间


一位在一线工作的快递员说到:他顺丰干了一年半,其中半年快递员,一年仓管员!快递员,就是跟牛一样的干活,特别的累。早上7点半到晚上10点(像个陀螺一样连轴转)中午骄阳似火要出门,下午大雨滂沱也要出门!甚至有时候为了客户的快件不被淋湿,把雨衣脱了盖上,自己淋着。

 

可是工资呢?最高一次4700,其余都是不超过4500!不包吃住,这个工资在二三线城市还勉强糊口,一线根本无法生存!

 

后来公司仓管辞职了三个,他转成仓管,才知道什么是仓管?就是理货员加搬运工,还要懂电脑操作,一发货或到件就累的跟狗一样!

 

4300多的工资坚持了半年,等升到仓管组长后工资才涨了600块!他之所以辞职是因为仓管组长没有提成,后续也不会再加薪,即使工作到死也就是这个工资,你说顺丰拿什么留人?

02

领导不分黑白,凡投诉,全算递员的错

 

有一次派件员在派件时,给顾客打电话没人接,连续打了3次,还是无人接听。于是直接去送下一票。第二天投诉就来了,客户说他没打电话,她在家,为什么不给送?

 

然后他拿通话记录去找主管,主管说:你知道规则吗?他说什么规则?打电话不接要过5分钟再打,一直打到客户接听为止。更令他生气的是这些规则并没有人事先告知,当初进来时候没进行培训,直接就上区域。

 

比这还奇葩的是只要跟客户吵架,不管你有理没理,只要客户一投诉,绝对成立;所以不能跟客户大声说话,声音高了要投诉,门敲重了也投诉,就连出来拿快递,风吹门把门关了,没带钥匙被锁在外面,一样能投诉。而且一投一个准儿。你说这样的公司谁能待得住? 

03

工作内容复杂:派件+推销

 

顺丰的用工模式,别人家快递只负责收派件,而顺丰快递员不叫快递员而叫业务员,不光要送快递,还要推销产品,上面还下死任务,一碰到节假日,比如中秋推月饼,端午推粽子,年底推酒水,卖不掉的还要自己想办法。

 

关键顺丰卖的东西比外面贵,比如古井5年,外面批发价108,价格比较透明,顺丰就卖120,量大115,不准你降价的同时,还必须要完成销售额。

 

因为上面领导都要从里面赚钱,顺丰确实不能让员工有归属感,而且领导层太黑,大把人在中间捞钱,苦的都是一线兄弟们。

 

04

管理机制弊端显露,管理层领导偏腐败

 

一位在顺丰工作了七年,这个月刚离职的员工说到:长期夜班,使他身体已经明显大不如从前,钱没赚到,身体还拖垮了。

 

主要是公司最近两年在走下坡路,盈利困难,这也是为什么老板要选择上市的原因。管理已出现严重问题,贪污腐败严重,任人唯亲,在里面呆过的应该非常清楚,关系第一,能力次要。

 

老板虽然人不错,但下面的人都是靠请吃请喝送礼拉关系混上去,拿着王卫的钱悠哉悠哉的混日子,时不时再搞点小破坏。这已经是顺丰公司默认的通病,而且顺丰有个内部软件叫丰声,平时主要用于内部沟通,查看考勤工资等等,老板经常会发些动态,字里行间,可以看出他是个好老板。

 

但对于公司管理人员的腐败好像也无力处理,感觉被架空一样(有次发动态说公司某位高管犯了严重错误,已经违背公司原则和价值观,要严惩。但一大帮管理层来求情,最后还是没有进行任何处理。只是说下次谁来求情也一起处理),可能就只是发动态来警示一下全网员工吧,在顺丰待了七年说没有感情那是假的,希望顺丰能走的更远! 

 

马云说,员工离职不外乎两点:钱少了,心委屈了。

 

选择从一家公司离职,可能真的是对公司失望了,可能因为钱,公司的管理,或者是直属的领导。但对于公司而言,人永远都是最重要的财富。

 

来源:搜狐网

没有排污证的农药企业注意:环保大限将至,洗牌马上开始!

 

去年四季度以来,随着环保收紧及农业供给侧改革进一步深入,农药企业和相关板块也成为资本市场的追逐热点。记者从农药工业协会一位高层处获悉,农药行业核发排污许可证的大限就在最近两个月内,这之后将开展执法检查。未来,没有拿到证的企业将被要求停产,农药行业格局已进入一轮重大变化前的倒计时。

 

你家有排污证了吗?

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