公司战略引领下的法务管理探索
在商业形态日益复杂，法律规则日益繁密的今天，公司法务对企业的长期发展发挥至关重要的作用，整个法务事业在企业乃至各个集团事业中都举足轻重。法务的角色也随之悄然改变，其不断为企业创造价值，具有自身的不可替代性及独特的价值。
公司战略是一个自上而下的规划过程，公司法务战略是与公司营销战略、人力资源战略等其他战略并行的公司职能战略。作为公司最重要的职能战略之一，法务战略有自己的独特内涵。那么法务部门应该如何结合公司战略主动求变，以拓展部门职能，提升自身价值？
为解答以上疑问，受L-COUNCIL的邀请，广东德赛集团有限公司法律合规部余孝海总经理通过直播平台，结合自己的部门管理经验，与6000多人在线分享了德赛法务团队紧紧围绕公司的发展战略进行架构升级的故事。
余总首先指出，作为公司法务或法律顾问，必须对公司的战略有一定的了解，才能明确自己的定位，才能从传统的“审合同、打官司”等初级法律服务向“投资、并购、知识产权”等高贡献值的法律服务进行升级。
接着余总重点分享了“法务战略的理论模型”，余总认为根据法务对公司作用的不同可以分为“五个类型”，并指出随着大数据、人工智能及5G技术的发展，重复性、基础性的法律服务可能会被AI进行取代，法务的终极目标是进化为变革型法务，即商业模式与法务战略的完美整合。
最后，余总结合自己的团队管理经验，分享了紧密结合德赛集团的发展战略，主动进行升级，逐步将法务团队从传统的组织架构向分布式职能中心进行转变的历程。余总指出，通过架构重组升级，既提高了团队的工作效率，也提高了团队的价值贡献，团队建设、人才成长也进入了一个良性循环，最终既完成了公司的关键任务，也培育了优秀的法务人才。
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