今年怎么把私域流量干好，所有的方法，秘密，我想说的全在这里！
前天，写了一篇《深夜，网约车司机给我上了一堂私域课》，讲了一个司机用社群维护老乘客的故事，随着老乘客越多，不仅省去他到处跑的精力，还带来了更多收入。
现在大家都知道了，私域流量最大的优势，就是离用户近，曝光还不花钱，服务用户和客户购买也方便。无论是创造销售，还是提升品牌都是非常直接有效的方法。
今天，我不重复私域要不要做，为什么要做了。这是认知问题，如果今天你还说私域就是微商，那我建议你先别往下看，再多了解一下，
你可以去看我写的很多文章，比如：
（看完记得跳转回来接着读...）
今天，我想跟你讨论的是，怎么做出效果，让私域在短时间内产生销售。尤其是当下，创造销售才是王道，现金流就是企业的命根子。
我做私域咨询4年了，我发现，做不好的企业通常会面临三个大问题：
1、产品不合适
产品不适合，就别瞎折腾了，老老实实把钱花到更有用的地方。这个判断的标准就是客户的复购率。所以赶紧先算算你的产品复购率，不会算的加小七告诉你怎么算。或者留言
2、不会运营方法
缺少方法，这样企业要不就是效率低，没事发发朋友圈，在拉个微信群，有那么几单，还以为自己在做私域。还有的企业，前面做得看似好，从直播导流量，在微信里运营，后面复购跟不上来，活跃度也差了。
还有的直接用错误的方法做死掉，还以为自己不适合。
如果，你也是这样，那你需要继续往下看。
我辅导了这么多企业，有全棉时代，贝亲等等。开始都觉得难，没方法，最后会觉得，不那么难，不过如此，因为你获得了能力。
现在我在帮一家企业做私域运营顾问，他们非常想做好。去年没方法，老板把人送来学。学完后感觉执行上还有问题，今年请我们到企业辅导。
你看，没有方法只是表象。只要想解决，所有困难在强大的决心前面，都不是问题。
方法是笼统说法。我们讲私域运营的方法，其实包括很多环节，是一环套一环的，所以知道我上面说的2种企业为什么做不好了吗？因为都是单点思维，没有布全局；就算布了全局，也没有对的方法。比如：
怎么加粉的方法（重要的是质量），如何设计IP，怎么写内容（有转化），怎么打标签，怎么引导成交（不伤害用户），人员框架及考核等等。所以说私域是一个系统运营的工程。
讲到系统，你以为我在夸大，其实不是，是你没看到关键。
再讲个案例：
去年，我有个学员一年在私域上做2个亿，其他同学羡慕得很，问人家怎么做。
人家说每个用户进来都聊天，都问清楚姓名，电话，甚至喜好。然后打上标签，地域，职业等。
其他学员当时一听，这么复杂，就开始觉得繁琐，太费力。你自己都觉得麻烦，开始为团队找借口，那还怎么干呢？我们总讲精细化运营，但一遇到复杂的事，老板自己怕麻烦了
然后在疫情的时候，这个学员可以针对护士，武汉，湖北的标签做针对性关怀，又赢得了一波用户信任，这段时间营业额飙升。这时候其他同学又佩服了。
很多企业总想一招鲜，不想这么复杂，简简单单把钱赚了。今天的市场，你看着别的企业都是一招鲜，冷启动，有几个企业能告诉你实话。
你看到的都是，他们想让你看见的。能拿出来讲的也不是核心。所以，听企业讲成功案例，你永远学不了。要听过程，听原理，听关键，听我讲模型。要听成功案例的模型。
3、没有团队或人的能力不行，怎么办？
没有人就招人，人不行就培训他，再不行就换人。你的犹豫就是在给对手机会。难道你要因为员工不行就放弃近距离跟客户互动的机会吗？总不能等着被淘汰吧。
总说没人的企业，实际上还是决心不够，没穷尽一切办法。18年有个企业在宁夏，那是真不好找人。我说你也别痛苦了，把团队搬到杭州吧。果断一个月后搬过来了。这是决心。
另外还有一个秘密，几乎其它培训都不会讲，也不会帮你做的。就是教你怎么沉淀经验，形成企业标准的私域运营手册。企业自己是很缺乏这个能力的。
有的企业辛苦做起来了，员工一离职，全没了，经验没了，方法没了。那怎么办？老板一看，啥也没留下，没有标准，没有流程。再招新人，又要从零做起。
所以我一直提倡企业建立标准化、系统化运营流程，将运营方法，活动流程，标签模型，话术沉淀为手册。这样，团队中，每个人都是按标准做，企业更省心。
上面这3个问题，仔细想想都是人的问题。解决了人的思维认知，再解决技能，私域这个事情就能做好了。
那怎么解决人的问题呢？
麦当劳给了很好地答案——培训，培训，再培训。当然这里的培训不仅是理论知识，还要训练。
麦当劳之所以能在全球有3万家门店，上哪里找这么多优秀人才。他们靠培训，他们的培训制度可以保证每一个平凡人能够成为麦当劳可用之才。他们光北京麦当劳公司一年就要花1200万培训员工。
其实以前，我没觉得培训这么重要。现在想想，阿里巴巴，华为，海底捞都是牛X的培训公司。
所以，我说培训能统一思想，打开思维，提升技能，增强信心。不仅可以让员工更稳定，还能提升整个企业的战斗力。它就是一个企业的生产力。
这段时间，我在给一家企业搭建私域运营体系，开始挺难的。好在老板决心很大，给我们支持力度很大。它们以前是工厂，是to B思维。现在做用户运营，是to C思维。改变这个思维，除了老板外，从上到下，都挺痛苦的。
怎么办呢？就开始培训，学习，分享，学案例。然后再做，遇到问题了，再集体培训讲解。
经过了我们20多天努力，方案-培训-实践-再培训。我们在前天月度复盘上，
有人说，思路框架清晰了，知道怎么往前走了，心气就足了
有人说，内容经过规划设计后，有趣了，我自己都愿意看了
有人说，建立标准用户互动和服务标准，原本2天处理的售后，1天就能完成，效率提高了，用户也高兴了，提升了品牌好感度
有人说，岗位职责，标准清晰了，工作更聚焦，高效了
有人说，数据报表更明确合理了，知道哪里做的好，哪里做的不好，互动率上升了30%。
你看，只要大家能看到成绩。团队有信心了，整个项目就往前推动了。
企业如何从0到1建私域，把它干成，就是思维+决心+团队+方法。
说实话，从2018年到今天，我做了6家企业。没有一套系统的组合拳，很难做好。别看一些大品牌负责人面对采访，分享讲得那么轻松，背后付出多大成本，努力，他都没讲。
过去我们服务那些公司，毫不夸张说，我们顾问都玩命干。现在写这篇文章，我还在客户的办公室。
我强烈建议，企业要重视私域流量，因为中国现在正是从产品制造向品牌制造升级，只有成为品牌，才能跳出低价竞争，创新产品。
成为品牌，企业必定要具备客户运营的能力。未来，一定会有很多品牌会立足中国，走向全球。
我希望曾服务的企业，或培训的企业都有这一天，这也是我的荣幸。
正是因为我有这些思考，我讲私域课程，立足点跟别人不同。
首先在于格局，我着眼品牌的格局，品牌的成长。
然后是方法，着眼治标治本的方法。去年我跟深圳的一家企业讲，你的最大问题在于IP定位，改完IP定位后，什么内容，加粉问题都会解决，没多久营业额翻了4倍。
你可能会问，有这么厉害吗？为什么不能呢？自从学完课程，她对客户运营进入新的高度。
所以，好的培训课，一场就能解决你的问题。如果你同一个问题经常参加不同培训，说明你得钱都白花了。
最后是系统思维，不谋全局者不足以谋局部。私域虽小，但它事关客户经营战略。是一家公司最重要的部分之一，会涉及产品，服务，市场，用户客群。这些你不弄明白，你就会越做越艰难，而不是越做越轻松。
我从2010年开始进入社会化营销领域，从来没有像今天这样，感受到客户运营的紧迫性和重要性。
在36氪超级观点专栏中提出：客户私域化是2020年企业首要战略。
今年怎么把私域这件事干成呢？
小微企业可能比较简单，大家可以自己找一些资料学习，提升。
但对于中大型企业，品牌，你们面对的是稍微复杂的私域运营，需要系统化，需要团队，需要规模化，标准化。
企业不要总想着自我摸索，浪费时间成本和机会成本，最好的方式是“拿来主义”，直接套用成功，系统的方案。
那方案在哪里呢？就在我这里。
2020年4月18-19
我在杭州办了一个训练营，这是第5期
系统化地学到模型，形成方案，落地执行出效果。
需要投入 2 天 1 夜，仅仅 15 个小时
企业至少得到 6 大收获：
这是我通过大量企业咨询的工作得到了一线实操的经验
我们团队独创“四步实训学习法”（被百亿级企业团队检验过）。
学习知识不是目的，获得能力才是。 你就说对吧。
4步高效学习模型
而我们的培训课程，
也是依据这个高效学习模型而设计的。
培训过程包括理论、案例、训练、动脑、动手、动口。
所以看下我的内容设计，仔细推敲了，完全不一样
看到这里，有什么感受？
是心动啊~ 好想好想来参加！
还是心痛啊，看到目录才发现自己很多不懂？
（那就赶紧来学习吧！）
那你可能会想了，
这么厉害的课程谁讲的？为什么相信他？
如果你跟主管或老板申请费用时，怎么跟老板说？
你可以告诉他，下面所有关于我的一切，都是真的！当然还有他人的评价等。
铛铛 ↓
下边是之前活动或者线下的照片：
还有之前线下课程的照片：
（现场照还有很多，我就不放了，如果想了解线下课详情的，可以添加助手小七的微信：qxhzl77702，二维码在下边~）
你可能会疑惑，
这个课真有这么厉害么？
来，看看我们往期评价
↓↓↓
我们做一次私域方案需要10万，顾问的话15万/月，一年180万；
你现在只需要12800，就可以，在课上得到一套能落地方案。
这肯定是相当值的。带着方案回去，才能回去就做
最后，你关心的问题到了
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期待未来见到你~