| 医院的产品项目 为老设备增加一个新功能 |
| 睡鱼(61***11)13:53:19 做个医院的产品项目 为老设备增加一个新功能 但新功能涉及技术面很多 不可能完全达到国外新产品的效果
睡鱼(61***11)13:53:46
但有了新功能的基础 也就有了所谓的概念
睡鱼(61***11)13:54:35
是产品具备***概念算是
睡鱼(61***11)13:54:41
愿景吗
潘加宇(3504847)13:58:52
不是。愿景是改进的指标。为什么挑中这个老设备，挑中这个功能来增加，背后原因肯定是组织有某些方面的指标要改进
潘加宇(3504847)13:59:51
这个指标搞不清楚，目前的所做的初步判断"为某设备添加某功能"很可能也是有问题的
睡鱼(61***11)14:00:19
分析过 没找到 增加这个功能后 市场上好销
潘加宇(3504847)14:00:44
市场上好销--正确无用的废话
睡鱼(61***11)14:00:46
因为医院招标时 点名要这个
潘加宇(3504847)14:01:34
为什么目前市场上不好销？肯定是在目标客户心里，某些指标比不上其他可做替换的系统
潘加宇(3504847)14:02:04
再复习《软件方法》和以往答疑记录
睡鱼(61***11)14:03:18
不是信息化的方案 是行业的一个新技术 国内当前技术水平还达不到 国外设备又太贵
睡鱼(61***11)14:04:01
所以用户考虑买国内的 允许一些性能达不到
睡鱼(61***11)14:04:38
用户购买时也只问有没有 有了就可以上报申请经费
潘加宇(3504847)14:04:41
"增加这个功能后 市场上好销"如果真的是这样，那么这个需求肯定是对的，就不需要做前面的愿景和业务建模了
问题是，这往往只是开发人员一厢情愿的想法，不好好分析目标客户目前的痛苦和期望，"增加这个功能后 市场上好销"就是掷骰子
潘加宇(3504847)14:06:29
@睡鱼(61***11) 14:00:46
因为医院招标时 点名要这个
--如果是这样，对方已经承担起来需求的工作，我们对需求的质量不再负责，照做就是了
潘加宇(3504847)14:07:54
@睡鱼 用户购买时也只问有没有 有了就可以上报申请经费
--这个就是。度量指标：更多上报申请经费的理由
睡鱼(61***11)14:08:30
那做成什么样就完全靠研发工程师的良心了 用户只期望概念 技术不健全
睡鱼(61***11)14:08:45
做成什么样 怎么把握
潘加宇(3504847)14:08:57
如果是这样，需求可以不局限于这个新功能，我们可以调研一下目前国外的热点功能，每个都给它搞个表面的样子，这样医院更喜欢
睡鱼(61***11)14:11:31
可真正的操作者用了 觉得不好 尤其是用户量上来以后 品牌产生负面影响
潘加宇(3504847)14:11:31
度量指标可以是这几样的综合：功能热点程度、和国外最佳产品指标的接近程度、可接受的费用
潘加宇(3504847)14:11:55
找出其中的平衡点
Ynot(41***25)14:13:45
中国特色的需求..有时不能用常规的思路理解.
走单骑(376222455)14:14:18
设备商：国内生产技术不行，山寨有钱可赚，所以你加了此功能
Ynot(41***25)14:15:44
比如,领导指定该功能. 软件工程的角度去看或许不应该存在. 但在中国. 领导指定的功能. 你没有. 领导就不买. 你说怎么办?
走单骑(376222455)14:16:09
说服领导
潘加宇(3504847)14:16:11
复习
睡鱼(61***11)14:16:28
不是山寨 国外也是慎用或者规定范围用
睡鱼(61***11)14:16:55
到了国内就成指标了 一定要有 没有就是落后
潘加宇(3504847)14:17:02
愿景不涉及道德问题。政绩、洗钱都可以是愿景
睡鱼(61***11)14:17:08
ynot说的对
走单骑(376222455)14:17:43
那又有个，监管部门涉众出现了
潘加宇(3504847)14:18:14
@Ynot(41***25) 2014/10/21 14:13:45
中国特色的需求..有时不能用常规的思路理解.
--一样的做法，没有特别
睡鱼(61***11)14:18:24
我只分析到用户要概念 潘大能看到技术接近 费用 哪出了问题
Ynot(41***25)14:20:45
当一样的做法. 你或许就会用所谓的指标去衡量. 但实际上没办法做到这些. 跟加上去比较受欢迎的论调一样.
潘加宇(3504847)14:22:13
要尽力去揣摩的，至少要比对手揣摩得好一些。世上无易事。
睡鱼(61***11)14:22:49
愿景里的目标是老大的目标吗
睡鱼(61***11)14:23:04
愿景是用户的愿景嘛?
睡鱼(61***11)14:23:21
是不是我站的角度有问题
潘加宇(3504847)14:23:55
单位的的公务员，有的升得快，有的升得慢。
潘加宇(3504847)14:24:17
就看谁揣摩领导的喜好多一分了
Ynot(41***25)14:24:19
是是想说. 有说领导的需求. 有的时候没法用数据衡量.
潘加宇(3504847)14:24:51
没有也得有
睡鱼(61***11)14:25:21
我这个问题潘大的分析就是能度量的 只是我还不会 还不明白哪出了问题
潘加宇(3504847)14:25:26
而且肯定有的
潘加宇(3504847)14:25:51
还是要再复习一下书和以往答疑记录。
我刚才不是给了参考意见吗
睡鱼(61***11)14:26:42
好 |
UMLChina通过视频会议的方式提供一系列"点上强化"的UML建模高阶实作训练课程。每次课都是现场直播，不是录像！
已经重新规划高阶课程架构和内容，更聚焦于最重要的知识点，内容更详细，例子和练习更多，争取真正落实到学员项目中。
之前剩余课时一直有效。
上课日期时间 | 主题 | 内容纲要 |
| 10月11日（周二）晚19:30-22:30 | 愿景（一） | *如何定位目标人群和老大
*如何定位恰当的机构范围
*定位老大常见错误分析
*爆炸法和智子法 |
| 10月18日（周二）晚19:30-22:30 | 愿景（二） | *如何得到恰当的愿景和度量指标
*鱼骨图分析方法
*通过愿景过滤需求
*如何给产品命名 |