水客 2018-11-5 10:34
潘老师，医药代表到医院卖药，不是医院的用例吧
潘加宇：
如果医院有响应，算的
水客：
我觉得，买药，医药代表跑到医院推销，发起者其实还是医院。可能买也可能不买。就算买，也是医院向医药代表 所 代表的医药公司买。
潘加宇：
如果是医院主动邀请，背后的动力可能是用例
水客：
主动邀请，是不是辅助执行者更好呢？
潘加宇：
对
水客:
同样的，医院有买医疗设备的需求。大医院自己建房子，有营建办，这个作为用例，似乎也是自己驱动的。 当然建筑公司听到风声会过来跑工程。
从价值的角度看，应该是用例，从发起的角度看，不能算用例。如果以营建办为研究对象，没问题。 但是以医院为研究对象，想做一个整体的系统，怎么处理整个医院和自己的部门的关系呢？ icu 手术 很多细节。
潘加宇:
这些好像书里已经讲了。可以作为看病用例的扩展路径。
水客:
嗯。 扩展路径，很合适。 不过太大了
潘加宇:
问题在于大小你是怎么判断的？不能靠感觉啊
水客:
比如我是信息科主任，院长让我把完成医院的信息化，我当然是先做收费之类。不会展开整个流程。但迟早要把所有的细节拉入
潘加宇:
但迟早要把所有的细节拉入--未必，治了牙疼就回家其他病先不管的病人也很多。
水客:
我是说，把设备管理，药房管理，基建管理拉入 。 患有车队管理拉入。 不过，这些可以自成系统能够
潘加宇:
还是看愿景。 这些问题书里都提了，可能还是要再看书。
（这里的最大问题是：先入为主的思想太多，例如，无根据判断“大小”、“本系统将来要涉及设备管理领域”）
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| 主题: | 软件需求设计UML全程实例剖析 | | 开课时间: | 2018年12月15-16日(周六、周日)（9:00-12:00，13:30-17:30） | | 上课地点: | 上海 | | 费用： | 每人2400元，含午餐。交通、住宿费请自理。可以开增值税专用发票和增值税普通发票。 | | 微信报名： | 18758097122
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--需求和设计的关键区别
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--UML的统一
--使用UML开发过程、工具、资料介绍
2. 愿景
--愿景的要点
--如何揣摩愿景
--项目实作：愿景
3. 业务建模
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--选取合适的建模业务单元
--业务执行者和业务用例
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4. 需求
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--系统用例要点剖析
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--项目实作：绘制系统用例图
--书写用例规约
--项目实作：书写用例规约
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5. 结构分析之类图
--抽象和封装
--识别类及其属性
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6. 行为分析之序列图
--序列图精要
--用例、类图、序列图的互动
--专家原则和单一责任原则
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--可视原则
--项目实作：绘制序列图
7. 行为分析之状态图
--状态图、类图、序列图的映射
--状态
--事件、动作和转换
--层次状态、历史状态
--转换执行序列
--分层和细化
--状态图和代码的映射
--项目实作：绘制状态机图
8. 架构和设计
--存储层的映射
--数据源层的映射
--业务层的映射
--界面层的映射
--领域驱动设计
9. 改进指南
--根据团队情况改进
--小步前进
--正确的改进心态
以上时间分配会根据项目特点和训练进程调整。 |