多工作二十年好不好？人均寿命增长对职业生涯有何影响？

如同我的许多同事一样，我本来以为当年龄到达五十多岁的时候，就可以开始考虑退休这回事了。但等我真正到了五十多岁时，随着人们对人类寿命这一话题的持续争论，我面临着一个新的问题：如果我能活到 100 岁呢？

为了了解更多，我查阅了一本书，书名叫作《百年人生》，由伦敦商学院的两位教授 Lynda Gratton 和 Andrew Scott 共同撰写。书中写道，今天出生的儿童中，有很多幸运儿有大概率能够活到 100 岁，而在一个世纪前，最多只有 1% 的概率。

我们过去一般用几个简单的阶段来描述人生：童年、上学、工作以及退休。而如今，成人时期出现了新的阶段。我的儿子，年龄在二十多岁，就是一个典型的例子。大学毕业后，他到了国外，在一家初创公司工作，先去了海地，现在又来到了塞内加尔。

他现在仍处于职业生涯的初期——对世界进行探索，无论在情感或是生理上，都不愿意安定下来；若是在一个世纪前，同年龄的人早已成家立业。这一代是人生的一个全新的阶段，被叫做“成人初显期”，专家们认为，它也许是因为我们身处一个更加复杂的世界，为了学习和适应环境所产生的正常阶段。

我自己也在经历成人发展的一个全新阶段。同我的儿子一样，我也在探索世界，搬去了一个新的国家。我最近再婚，并且有了开始新事业的想法。在我这个年龄的上一代人，通常已经放缓了生活的节奏，而我和志同道合的人觉得，我们正处于人生第二阶段的起点。我的孩子们长大了并离开了我。我同儿子一样自由，只是比他多了一些积蓄。

我们这两代人神奇地相似，这明显暗示了个人和公司可能需要重新思考的一系列问题，从职业生涯管理、养老金再到机动性以及领导标准。

对个人来说，寿命的延长意味着我们可能拥有多次从头再来的机会。我们想要再次去学习，去接受不断重复的二次培训。终身学习将成为成人发展的一个不可或缺的部分。

尽管全球各地几乎人人都面临着养老金短缺的问题，Gratton 和 Scott 同样建议管理财政外的一系列资产。他们将这些资产分成三块，并建议随着时间的推移，你要去审视是否对其进行了满足一生需求的投资：

• 生产资产：知识、技能、专业社会资本、声誉

• 活力资产：健康、关系、爱、再生友谊、平衡

• 转换资产：自我认知、多样化网络、敢于冒险

公司如何管理那些生命周期更长、延迟退休的员工？当职业生涯拓展为 50 或 60 年，公司想要废除目前直线型的职业模式，因为这种模式下的公司更加看重 30 到 40 岁的职工。这点对于为人父母的员工，尤其对女性而言是有利的，因为在商业世界里，30 岁通常是一道“不进则退”的坎，阻碍了她们的职业发展。

二十多岁的员工渴求经验，与其他年龄层的人相比，更具有机动性。相容性配偶的比例上升，意味着越来越多人选择与自己教育水平和理想抱负相当的人。与过去夫妻中只有一人挣钱养家相比，这让很多人减少了国家间的流动性。跨国公司可以更早地开始建立跨文化技巧（或者更迟）。

昨天，公司可能担心裙带关系，不愿雇用一对夫妻。明天，他们可能会转变态度，策略性地聘用两人来管理“家族”事业。这也许证明了，夫妻两人同时为你工作时，管理起来更方便。

在很多有大型毕业培训项目的跨国企业里，很多职员的配偶最终都是同事。接受这个事实，并合理地利用它，而非无视和阻止，可以优化和激发夫妻两人的工作技能，也避免两人陷入痛苦的抉择，无需权衡“领导”和“下属”的角色。

30 岁到 35 岁的平均年纪是晋升为父母的高峰期，这直接与公司对员工的潜力认知和发展方针产生冲突，几十年来，太多的女性因为这个时期离开了领导层。寿命的延长，会减弱这个时期的重要性，而公司会根据员工的不同年龄和阶段，将职业管理划分为几个能力认同阶段，而不是现在普遍认为的单一职业发展阶段。

随着人们的寿命更长，职业生涯更长，50 岁和 60 岁年龄的群体中会产生新的创意、活力、流动性和智慧。老年社会也许不会像人们担心的那样，是一个即悲哀又无聊的未来，它也许是一个对人类潜能再次发掘的明天，充满创意、富有希望。聪明的公司已经着手改变现状，使他们管理人才的方法变得更加灵活，抛弃老旧的“阶梯”型架构，让个人在“格子”型的职业发展中有更多的选择权。

最后，公司会想将长寿带来的各种结果，融入到他们的产品和服务中去。人们发现人生可以翻开全新的篇章，而通过分析和满足人们的需求，这蕴藏着巨大的商机。

抛开年老、退休和养老等过时老套的模式，选择充满创意和活力的全新生活方式，这是一块肥沃的版图。例如：英国 60 岁以上企业家领导的企业，其发展势头最快，而 2012 年美国所有的创业公司中，23.4% 的创业者的年龄在 55 到 64 岁，人数比 1996 年提升了 14.3%。

寿命的延长同样会给公司带来挑战，而一些公司已经做出努力，来管理和接纳现代劳动力，不仅包括对工作的夫妻双方实行政策，防止他们耗尽精力，也包括为拥有 60 年职业生涯的员工提供培训和发展的机会。

公司长久以来都想忽视员工的私人生活，把“工作”和“生活”划分开来。但是聪明的公司可能会想通过一系列的转变，在工作和生活方面，给予员工认可和支持。如若不然，从长远来看，公司付出的成本会更大。

人类的寿命变得更长、更健康，而我们唯一能确定的是，转型将会变成常态，我们都需要成为熟练的转型者，善于学习、完善和重塑自己，永远不停下前进的脚步。

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原文标题：What Happens When Careers Last 20 Years Longer?

原文链接：https://hbr.org/2016/10/what-happens-when-careers-last-20-years-longer

译者：飞哥的咖啡

来源：译言网（yeeyan.org）

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