Nest 早期员工告诉你，32 亿美金的故事是怎样发生的

用「传奇」二字形容 Nest 一点也不为过。这个从车库里成长起来的独角兽，最后被 Google 以 32 亿美金的价格收购，其成长过程为外界好奇。

Felix Hong（ Nest 第 32 号员工） 在深圳湾主办的国际硬件 & 投资趴上分享了与这家「传奇」公司一同成长的经历。

当你足够好时，缘分才会到来

2008年—2011年，在这 3 年时间，我一直在富士康工厂上班，把控整个硬件产品的生产过程。长期专研产线上的「疑难杂症」，比如交期延迟、良品率低等问题，所以我负责的产线几乎没有被投诉过。正是由于在工作中专注的态度，吸引了 Nest 联合创始人 Matt。2011 年下半年的某一天，我的妻子接到前苹果同事 Matt 的电话，邀请我和我的妻子加入自己的创业团队 -- Nest，这一通电话开启了我人生的一段「奇妙之旅」。

正如 Felix 所说，不要去抱怨自己怀才不遇，专注自己手里的事，当你足够好时，好的缘分自然会来找你。

创业初期，18 般武艺都得会

我和我的妻子加入 Nest 创业团队后，不仅要负责自己专业的工作，还要处理其他很多问题。在创业初期，技术和资源都是非常有限的，团队中的每一个人都必须身兼多职，还要处理很多杂事，就连自己的妻子怀孕 7 个月时，依然要亲自每日跑采购，跑工厂，处理产品问题，每日工作15个小时。

加入创业团队后，你不再是曾经大公司的一颗螺丝钉，你需要不断的去强化自己在各方面的能力，推动公司快速成长起来。

追求极致

产品永远是一家创业公司最核心的竞争力。Nest 的早期员工，每个人在自己负责的专业领域都带有「追求极致」的基因。当我们把产品最终的性能、工艺、交期等方面都定了一个标准后，就不会改变，一定要做到。我还记得 Nest 的第一款产品，当时，在工厂里，TCP 板子的焊接一直不满意，离答应客户的交货期只有一周了，为了赶在出货期前完成工作，我们放弃机械焊接，直接手工操作，我们找了 30 个专业焊接员，训练手工焊接，以达到我们想要的产品效果。早晚两班焊接员不停歇工作，我一直坚守在产线上，以防出现其他突发状况。

对于创业团队来说，市场、管理、渠道等其他方面，都不占优势，只有产品才是手中最有利的武器。

独立 OR 被收购

经历了一系列的波折后，Nest 进入快速发展的轨道，同时，在业界也有了自己的名声。渐渐地，我们吸引了 Google 的注意，对方提出收购我们的意向。当时我们就面临着一个问题：独立发展还是被收购，这个问题也是很多较成功的创业公司不得不面临的问题。最后我们选择被收购。

主要原因有两点，一是我们整个团队可以更加专注于我们产品的研发上，因为之前的创业过程，我们会花大量的时间和精力去处理公司琐碎的事情。加入 Google 后，公司将会规范化，免去处理杂事的时间。二是 Google 在很多领域拥有着世界先进的技术，被收购后，我们团队可以将 Google 先进的技术与自己产品结合，这对于 Nest 后期的发展是非常有利的。

在 Nest 的整个创业过程中，所有早期团队成员全年无休、无薪资的超负荷在工作，一次次的迭代产品，提高用户体验。每天都会有意想不到的突发状况出现，技术、产品、交期等各种问题，甚至有次连产品都已经发出，大家准备好好庆祝时，突然发现产品中一个零部件没有装配上。在这个创业过程中，充满了无数的「惊喜」与「惊吓」。

现在，Google 收购了 Nest，但这并不意味着我旅途的结束，而是下一个旅途的开始。

后记

创业这条路，充满了坎坷与未知。我们常说，创业者是异类，因为他们敢于用生命去体验整个过程。最后，深圳湾送给所有创业路上的你们一个短片！是你们让这个世界变得更加有趣与美好！

You have to trust that the dots will contact the future. Have and find what you love and be passionate about it! Try hard and try hard everyday!

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=z0172a1er3e&width=500&height=375&auto=0

题图摄影：题图来自于天空摄影团队