从鸿海收购夏普引发的思考：「产品4.0」时代是日本再次崛起的机会

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最近关于台湾鸿海集团（大陆称其为富士康）收购夏普的新闻不断，如「鸿夏恋已成定局」、「鸿夏结合又生变局」等。

在之前一系列的相关新闻出现后，电视上许多名嘴都在探讨「鸿夏结合」的综效究竟是来自水平整合、还是垂直整合。鸿海和夏普的股票双双上涨，但在鸿夏生变之后股价又双双下跌来看，投资人对于鸿夏的结合还是挺看好的。

许多分析虽然说得很在理，但都只是着眼于目前的产品和市场；我认为，鸿海和夏普的结合最大的利基将来自在未来的「产品 4.0 时代」占据优势的地位。

在去年 8 月 6 日，我首先于 T&F 在深圳举办的周年庆大会上发表了「产品 4.0」的概念；8 月 28 号我到日本东京，在赛博日本分公司的开业典礼大会上，对  150 个日本主要线上线下渠道的集团高层做了主题演讲、并且再度详细介绍了这个观念。

我的演讲题目是「产品 4.0 时代，日本再兴起」。

为什么我对日本这么看好？什么是产品 4.0 呢？让我简单地为各位朋友做个介绍。

产品 1.0 到 3.0

在蒸汽机和发动机发明进入工业时代之前，商业上最畅销的产品大部分是工具类产品，而且这些工具都是手动、或是牲畜来推动的；例如锤子、锯子、算盘、牛车、马车、轿子等等。这些工具的总和和环境，就是「产品 1.0 」。

工业化开始以后，最畅销的产品就变成了利用各种新的能量来传动和驱动的产品；例如利用蒸汽机来运作的火车、利用发动机来推动的汽车等等。

尤其是当电力和半导体发明以后，开启了电机和电子高科技时代的序幕；各种家电和电子产品被发明出来，然后广泛的销售和使用；这个时期就是「产品 2.0 」的时代，也就是「动能产品」的时代。

随着电脑走进家庭，PC、笔电、打印机、手机、智能手机成为畅销产品；互联网和移动互联网的普及，则标记着 IT（信息技术）、ICT（信息和通信技术）、云端、以及大数据时代的到来。

这是「产品 3.0 」的时代，也就是「智能产品」的时代。

日本错过的一班车

日本在「产品 2.0 」，也就是家电和电子产品的时代称霸全球，同时在轻重工业方面也有不可忽视的成就；因此造就了日本五个家电集团：Sony、Sharp、Panasonic、NEC、以及 Hitachi。

这些集团取得了包含人才、资金、政策支持、媒体关注、以及宣传等主要的国家资源，然后实施全球化的策略，投入关键面板研发和动能技术，力求巩固在产品 2.0 时代的霸主地位。

但也因为如此，日本错过了搭上「产品 3.0 」的时代班车。

在 PC、笔电、智能手机方面，日本品牌在全球市场几乎没有一席之地；因而连带影响了软件、互联网、移动互联网、以及大数据方面的发展，使得日本远远落后欧美，甚至落后于海峡两岸的大陆和台湾。

至于日本紧紧固守的家电和电子市场霸主地位，也逐渐被后起直追的韩国和大陆取代，造成了日本家电五巨头连年亏损，Sharp 迟早被兼并的结果。

日本仍有的优势

日本是否就此一蹶不振，从此江河日下？

虽然错过了「产品 3.0 」的智能时代，但日本产业界仍然拥有「产品 2.0 」时代动能产品的关键材料和技术；这些技术包括传动（Trasmission）、驱动（Power Transmission）、移动控制（Motion Control）、无刷电机、齿轮箱、轴承、铰炼（Hinge）等等，牵涉了材料、制作工艺、操作软件、算法、模型等等需要时间积累和技术沉淀的专业。

相较于门槛低、突破快、可以弯道超车的软件或互联网等智能产品技术，这些来自 2.0 时代的雄厚资本并不是一蹴可几的。

「产品 3.0 」正在消退

今天，即使智能手机、可穿戴设备、智能家居、智能医疗、智能城市的新闻，仍然占据了许多媒体版面和读者眼球，T&F 辅导的海峡两岸创业团队也绝大多数在做智能产品，但依稀仍然可以感觉到「产品 3.0 」智能时代已经有点走到顶峰，开始走向下坡路。

手机已经进入成长趋缓的成熟期、可穿戴装置找不到关键产品、智能家居喊了十几年了还是叫好不叫座；至于其他领域，得到的关注就更少了。

就拿智能家居做例子。二十年前就有类似的概念，但至今仍然停留在家庭路由器、智能开关、语音控制、变色灯光、开关窗帘、自动温控、监控设备、智能门锁等等，并没有看到真正爆发的明星产品。

主要的原因就是，家庭内的「刚性需求」（对必需品的需求）都已经被 2.0 时代的黑白家电和消费电子产品所占领，产品 3.0 所能扮演的，就只有一些「nice to have」可有可无的角色了。

「产品4.0」的时代

如果产品 3.0 时代已经过了顶峰，接下来的产品 4.0 会是什么呢？

当前坊间到处可见的新闻是德国的「工业 4.0 」、中国大陆的「制造 2025 和互联网+」、美国的「第 4 次工业革命」，台湾的「生产力 4.0 」等等。这些都是从政府、产业、或是 GDP 的宏观角度来预测下一个风口；但是从企业或创业的角度来看，比较微观的产品才是企业存活的命运所系。

如果没有产品，哪里来的「制造」或「互联网+」？

回头聚焦到产品来看，有人说下一个风口就是「物联网」；「物联网」这个名词仍然偏向互联网，而且产品概念比较模糊，究竟是个什么「物」？

综观以上所述，畅销产品必须满足刚性需求。人类的刚性需求必定来自：

增加个人能量或能力的东西；

会动的东西；

可以自由移动的东西。

因此我认为，「产品 4.0 」的重要创新必定是整合「动能」和「智能」而产生新功能的产品。也就是说，可以是现有的 2.0 产品和 3.0 智慧功能整合、或是 3.0 产品和 2.0 的动能整合；当然，也可以是完全创新的智能与动能整合产品。

2.0 + 3.0 = 4.0

「2.0 动能产品整合智能」的最好例子就是机器人。为传统机器人加上大脑的演算法和深度学习能力，再加上视觉、听觉、触觉等传感功能，以及无线定位和控制，就成了全新世代的产品。

而「 3.0 智能产品加上 2.0 动能」最好的例子，就是 Tesla 电动车；Tesla 其实就是一台强大的电脑加上 4 个轮子、电池、齿轮箱、以及传动轴。中国大陆的无人机飞行器（Drone），则是完全创新的智能动能整合产品，从最早单纯的航空模型开始，现在已经进化到航拍、物流、载人等等最新的应用方式。

这些都是初期的 4.0 产品：集动能、智慧、移动于一身，再加上联网功能，就是「物联网」。当这个世界能够进步到「万物互联」时，就达到了「产品 5.0」的阶段；无人驾驶汽车、无人驾驶载人飞机、无人工厂，智能家居、智慧城市、智能医疗等等，都有可能实现。

当「产品 4.0 」时代来临时，就是日本再兴起的时代到了。

鸿海与夏普结合的意义

回到今天的主题「鸿夏恋」。如果鸿海和夏普能修成正果、顺利结合，那么面板的技术、苹果的订单、台日联手抗韩等，都只是目光短浅的眼前利益；真正的战略目标是鸿夏结合彼此的优势、放眼产品 4.0 时代，进一步率先占据最有利的位置。

鸿海不仅仅是当今 3.0 智能产品的最大制造业者，而且拥有 2.0 产品的基础技术及产能，包括模具、机构件、外观件、机壳、Hinge、电池、面板等等。

如果鸿海能够顺利结合夏普的动能技术、产品、品牌和渠道，就有机会在「产品4.0」的时代轻松走出代工制造的宿命、华丽转型为产品 4.0 时代的霸主。

当然，这也将会为台湾和日本的高科技合作成功开启一扇格局不凡的大门。

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关于本文作者程天纵先生：

创客创业导师。原中国惠普总裁、德州仪器亚太区总裁、富士康集团副总裁。曾有 35 年职业经理人经历，退休之后开启了其第二人生——义务辅导创业团队。2014 年 8 月，与「深圳湾」联合建立创客社群「 Terry & Friends 」，帮助创客创业者建立分享知识、技术交流、资源对接的社群平台。 

关于 「 Terry & Friends 」： 

「 Terry & Friends 」简称为 T&F ，分为主群和分群，主群有汇集创客、供应链企业职员、投资人、媒体，及其他与智能硬件有关或者感兴趣的人；分群主要聚集具有相同行业背景或者相同爱好的人，如 T&F 潮汕群、 T&F 杭州群、 T&F 台北群、 T&F 大西南群、 T&F 机器人群、 T&F 无人机群、 T&F 智能穿戴群、 T&F 工业设计群、 T&F 供应链群、 T&F 营销渠道群、 T&F 徒步群、 T&F 篮球群、 T&F 足球群等。 

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