创业初心│不选最Hot，只做最Right

《王者荣耀》成为今年现象级爆款，远远超过当年的《刀塔传奇》，一个游戏的业绩超过A股70%的上市公司。最近几天，腾讯的股价开始向下调整又上行，看到这样的态势，我想起了自己的创业初心。

在优才创智的每一轮融资中，我都会见到不少投资人。不熟悉我的都会问起我的个人职业背景，问起我为什么要创业，是怎么从做一个工程师到选择了在人才培养领域的创业，以及在创业之中，又如何经历了多次业务模式上的调整？

我想，这也是每一个创业者，无论是面对自己、面对团队，还是面对投资人，都要回答的问题。幸运的是，从创业的第一天起，我就想清楚了这个问题的答案，并且一直没有变过，今天借此机会分享出来。

人到三十不安分

人到三十不安分

从我开始创业到今天，已经过去了4年半。如果单从物质上来衡量，我毫不隐瞒地告诉大家，2017年截止目前，我的工资还不到我在2012年工资的一半。为了创业，我放弃了当初持有的上百万股期权。

其实，我无论换到哪里工作，拿个大几十万的工资都不是难事，当年我的那些“小弟”，目前都拿着大几十万的年薪。那么，就会有人想知道，为什么我愿意放弃这么多来创业？

其实那个想法很简单：三十而立，进可攻，退可守，有一颗不安分的心，想主导做一点事情，而不愿意进入一个大公司做中层或者进入小公司做技术合伙人。

我从2008年开始参与了开心网的创业，我当时体会到了创业中作为参与者所能体会到的全部，激情、投入、个人快速成长，而现在在我主导的创业中，这种体会更深刻，当然，压力也前所未有。

毅然跳出舒适区

毅然跳出舒适区

从产品形态上来看，游戏和社交是我创业前最熟悉的领域。但是基于两点，我没有选择。

一是，我本身是做技术的，而不是做产品的，做技术对产品形态并没有更多的依赖，选择的灵活性更大一些。

二是，我在当时逐渐认识到了游戏和社交存在我所不能把握的不确定性，体现为以下两点：

1. 游戏是一种很难持续创新的产品，而且产品周期短。你做了一个爆款，极难成就下一个爆款。这种过山车一样的产品形态，我在开心网的时候经历过许多。另外，游戏的成功概率也很低，比如根据当下的公开数据，手游企业上万家，每年出品游戏达3万之多，但是国内手游12家企业占90%的市场份额，一年能大红大紫的游戏不过几款而已。

2. 社交在国内也是一类非常难大成的产品。根据我的经验来看，没有大量（最少也得1000万起）用户，你比较难商业化。当然，现在广泛采用的直播这一形式，极大地降低了商业化所需要依赖的用户数的门槛。另外，社交领域有巨头在。

考虑到我自己的资源背景，结合我对游戏产品和社交产品优劣势的分析，我认为我无法把控这里面存在的不确定性，所以我毅然离开了我熟悉的行业。

试水陌生的教育行业

试水陌生的教育行业

我是一个喜好分享和帮助别人的人，因为从中我能得到成就感和快乐。在开心网工作的四年多时间里，我参与过“校招”，负责过“新兵营”，甚至拥有决定一个毕业生是否会在来年落户这样的“予夺”大权。我主导过全公司的技术内训体系，招聘和培养了数十名技术骨干，这些小伙伴们今天发展得都很好。我还主导举办了几十场的技术活动以及沙龙分享，这些经历激活了我的爱好培养人才的基因，但在当时，我缺乏的是具体的商业实操。

确定创业以后，我在选择行业时，除了听凭了我内心的声音之外，我还发现人才培养这个行业从价值创造上来讲，是非常正向的，培养出一个人才，不仅是帮助这个人找到人生的幸福，更是帮助了一个家庭实现幸福。

人才培养，不同于游戏和社交，它是非常确定和向好的，是不会随经济周期大幅度波动的行业。并且据人才发展趋势来讲，我国人才发展正由数量到质量转型，从行业来讲，互联网正由消费向产业转型。

我很确定，在互联网人才服务的领域，经过一年一年的积累，会越来越向好。这些年的创业，也完全印证了我当初的判断，公司的发展，也如预期的一样：一年比一年好！

一切行动始于初心

一切行动始于初心

优才创智最早做研发，甫一创业就做线上教育，而且是采用录播的模式来做。2014年3月，我们开始做直播公开课，然后再转做直播收费。2015年10月做线上和线下结合的人才培养，也衍生出更多的人才生态相关服务。

听起来，我们的业务模式调整得很频繁。但是我们团队心里很清楚，我们做人才服务这件事情，培养和帮助优秀人才这件事情，从创立的第一天到现在一直没有变，并且做得越来越好。这就印证了一句现在非常流行的话，不忘初心，方得始终。我们不是说在嘴上，而是行在脚下。

每日推荐：

如您有任何疑问,

以及想要和优才小编沟通,

请联系：15201480058